基層執行力是企業工作的保證

文/ 唐友笙

基層執行力是企業工作的保證

文/ 唐友笙

基層是企業發展的根基，是發展動力和活力的源頭。抓好了基層建設，就是抓住了企業發展的根本。而基層執行力作為基層建設的重要內容和實現企業發展的關鍵要素，是職工貫徹企業戰略部署、方針政策的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業經營目標能否順利實現。結果表明，有效提升基層執行力，既是夯實企業基礎工作的重要途徑，又是決定企業成敗的一個重要因素。

要緊緊把握黨支部建設

配齊、配強黨支部書記。按照“選配好一個書記，建設好一個班子，帶出一個好隊伍，完善一套好制度，構建一個好機制，創造一流業績”的要求加強黨支部建設，特別要選配好黨支部書記。好的黨支部書記在支部中充當“領頭雁”，他不僅要做堅決貫徹黨的路線、方針、政策的先進和模范，而且應是管理、經營等各個領域的骨干和能手，具備這些因素的黨支部書記可以帶頭發揮先鋒模范作用，可以培養、訓練出一支優秀的職工隊伍，可以有效增強支部的凝聚力和向心力，激發支部活力，帶動所有成員緊緊圍繞企業發展的目標和根本任務展開工作，使“小”支部發揮“大”作用，從而保證廣大干部職工和黨員經受住各種風險的考驗，保證企業沿著正確健康的方向發展。

樹立學習觀念，弘揚學習風氣。企業要發展，就必須有一支充滿朝氣、充滿銳氣的人才隊伍，而這支人才隊伍就是學習型的團體。我們必須樹立起“學則進，不學則退”“學無止境”“終生學習”等思想觀念，營造一種“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好環境，以此提高全員學習的積極性、主動性和自覺性。通過經常不斷地學習與實踐，努力克服小進即滿，居功自傲的不良習慣，在不斷學習、整合資源的基礎上，加強知識的凝聚，確立新的目標，推進事業的發展。

加強“三觀”教育，錘煉干部作風。企業的發展建設需要一批素質過硬、經得起實踐考驗的人才隊伍。轉變干部作風，尤其是增強領導干部的作風，樹立起憂患意識、公仆意識和節儉意識。很多領導干部的先進事跡表明，他們之所以能夠全心全意為人民服務，是因為他們能夠努力樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有堅定的理想信念。所以要從解決“三觀”問題入手，深入持久地加強自我教育，樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀，打造出一流的團隊。

要緊密依靠職工群眾

職工群眾是企業的主人，同時也是企業發展戰略、政策的最終實施者，他們是提升基層執行力的最基本的元素，只有集中廣大職工群眾的智慧和力量，取得職工群眾的理解和支持，才能更好地克服困難。

樹立科學的群眾觀念。廣大干部職工是生產力中最活躍的因素，其中蘊含著無窮的智慧和力量，群眾的積極性、創造性的充分發揮，是實現企業快速發展的重要保證。各級組織和干部要樹立科學的群眾觀念，養成民主習慣。要時時刻刻把群眾裝在心中，一切行動、計劃、方針、政策、戰略謀劃都要以職工群眾的利益作為出發點和落腳點。

切實關心職工群眾。領導干部必須切實擺正自己的公仆位置，把群眾利益放在第一位，一切從群眾的利益出發。要真心誠意地為職工群眾服務，時刻警惕和防止脫離群眾的傾向，要深入到職工中去，深切感受職工的喜怒哀樂，想職工之所想、急職工之所急，堅持在感情上貼近職工，在生活上幫助職工，在工作上支持職工，真心實意為他們辦實事、辦好事，解決了職工群眾的實際困難，才能做好職工群眾的貼心人，才能更好、更大地激發職工群眾的勞動熱情。

時時依靠職工群眾。企業發展最終要靠職工群眾去實現。要充分調動職工的工作積極性和創造性，首先讓職工參與到企業經營過程中來，強化民主管理，充分發揮職代會作用，對一些重大決策和涉及職工切身利益的問題，要廣泛征求職工意見，交職代會討論通過后再實施，使廣大職工知情，議政，管事。其次要接受民主監督制度，堅持公開透明的經營管理方式，推行廠務公開，引導廣大職工始終保持積極向上的精神狀態，理解企業、參與經營，真心實意地關心企業發展。

（作者單位：衡陽界牌瓷業有限公司）