組工干部素質提升工程的四個落腳點

李軍

作為黨委管干部、抓黨建的重要職能部門，組織部的自身建設狀況至關重要，正所謂“打鐵先要自身硬”。鑒于此，嫩江縣委組織部力圖通過組工干部素質提升工程的實施，努力建設黨性最強、作風最正、工作出色的組織部門，打造一支政治堅定、公道正派、業務精通、廉潔勤奮、求實創新的組工干部隊伍。在這一過程中，著重把握四個落腳點。

創新培養模式，提升組工干部素質能力。一是創新學習培養模式。建立日學、周講、月談、季查、年評的“五項督學”機制，學習政治理論、有關領導重要講話及文件資料、信息簡報，及時掌握政策信息；豐富經濟、法律、文化、業務等方面知識，提高理論素養；開展各類專題討論，提高綜合表現力。二是創新活動培養模式。在主題活動中培養鍛煉組工干部：通過開展群眾路線教育實踐活動，凈化靈魂、錘煉黨性；通過參與下鄉包扶活動，增強服務百姓的意識和本領；通過參加各類豐富多彩的文體活動，陶冶情操、增強凝聚力。三是創新實踐培養模式。堅持多崗位、多渠道培養鍛煉組工干部，做好新老干部的“傳幫帶”，盡可能地創造機會分批次輸送干部到上級組織部門及其他業務部門掛職鍛煉，有計劃地安排組工干部在部內進行崗位交流，讓干部在實踐中豐富工作經驗、開闊眼界、更新觀念。

加強制度管理，規范組工干部崗位行為。一是加強常規制度管理。分級分層制定各類工作流程、規章制度，做到用制度管人、用制度辦事、用制度律己；認真執行部長辦公會議、全體干部會議制度，進一步規范議事和決策程序；認真執行黨內組織制度以及黨員學習、三會一課、民主生活會、民主評議黨員、談心談話等各項制度，加強組工干部思想教育。二是加強業務制度管理。明確各個組工崗位的設置依據、工作職責、工作內容、工作流程、評價標準；將工作目標任務橫向分解、縱向細化，做到任務明確到組辦室、責任落實到個人，明白自己“應該做什么、應該怎么做、達到啥效果”；認真執行以首問負責制、限時辦結制、失誤追究制等為主要內容的崗位責任制度，確保各項工作職責清、效率高、質量好。三是加強考評制度管理。合理確定考評項目，采取領導評價、民主測評、問卷調查、自我評價、座談等方式，對組工干部進行定期考核，并將考核結果作為組工干部選拔任用、管理監督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據。

建立監督機制，樹立組工干部廉潔形象。一是建立內部監督機制。通過開通部長網上信箱、公布監督電話、設立“部長接待日”等方式，及時了解組工干部工作、生活、學習、交友等實際情況。建立談心談話制度，在組工干部調入、崗位輪換、提拔晉級時，部領導都有針對性地提出具體要求，督促其嚴格自律；在組工干部出現苗頭性問題時，部領導都及時地給予提醒、幫助甚至是誡勉談話，促使組工干部健康成長。二是建立家庭監督機制。每逢重大節日，給組工干部家屬發送“廉政短信”，請他們對干部八小時以外進行監督；與組工干部家屬簽訂家庭助廉責任書，為組工干部創造一個“干凈”的身邊環境。三是建立社會監督機制。建設開放型組工系統，讓廣大干部、黨員、群眾了解組織工作和組工干部。通過建立黨建網站、聘請老領導和老組工干部擔任部風監督員、召開座談會、發放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集各方面對組織部門和組工干部的意見和建議。對群眾意見大、工作業績差、廉潔自律方面有問題的組工干部，按照有關法紀法規嚴肅處理。

開展“星級”評選，激發組工干部工作熱情。根據組工干部應具備的綜合素質要求，科學設定忠誠星、團結星、文明星、學習星、業務星、貢獻星、創新星、服務星、廉潔星，并明確“九星”中每顆星的具體評選標準。部務會依據全年目標管理考核結果，結合工作實績，按照評星標準，分別對每名干部逐項進行星級評比，最終按所得星數多少評出檔次。實踐證明，通過“星級”評選，干部的工作積極性、主動性明顯增強，能夠做到嚴于律己、勤奮工作，想方設法尋找工作上的創新點。

（作者系中共嫩江縣委常委、組織部部長）