管理心得

廖亮

人力資本管理專家

【標桿管理的“學習清單”】標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。

以下為簡要的“學習清單”：聯想：學習其管理創新、戰略規劃、領導力、渠道營銷、供應鏈;阿里巴巴：學習其商業模式創新、營銷創新、互聯網創新、產品和服務創新;豐田：學習其精益管理、成本管控、班組建設;華為：學習其狼性營銷、企業文化、研發管理、人力資源、客戶服務、采購管理;萬科：學習其品牌營銷、項目管理、成本管理、團隊建設;蘇寧：學習其人才培養、電子商務運營、平臺構建、O2O模式借鑒;美的：學習其生產創新、轉型戰略、管控模式和分權分利經營模式。

王繼玲

《大聯想》主編

【有些事情你總要面對并行動】特別喜歡臺灣圣嚴法師的幾句話：面對它、接受它、處理它、放下它。以我個人多年的觀察，很多憤世嫉俗或總是聲稱不得志的人，大多卡在第二步里——不能“接受它”。

有人覺得自己懷才不遇，難尋伯樂，領導太一般，空間太小不夠施展……但凡是存在的，必是有原因的。有些事情沒有解決，不見得是比別人高明，發現了別人沒發現的問題，往往是因為有其他更復雜的原因。如果說面對它、接受它還都是心態問題，那接下來，“處理它”就進入行動階段了。當你有了勇氣能夠面對它，有了智慧能夠接受它，有了方法處理它，最后坦然一笑“放下它”，就順理成章了。再難的事情，再煩惱的局面，當走過了前面三步，又何必總是掛念在心，何不坦然放下。