@中外管理雜志:【管理難題:要骨干還是要心腹?】要獲得上司的高度信任,就需要把握好上司的心理活動,因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”,被信任的則為“心腹”。一個規范的企業應當是“骨干”施展才能的舞臺,而不應當是被“心腹”左右的陣地。老板們如果真心希望企業里能夠人才輩出,那就應當重業績、看能力、親骨干而遠“心腹”,這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
@戴偉城:有一種觀點說,管理就是管人,管人就是管理人心。貌似只要能經營人心就必能經營企業,各持己見吧。
@吳子吉:管理大師杜拉克曾說,組織需要個人為其做出所需要的貢獻,個人需要把組織當成自己實現人生目標的工具。他要求能夠通過工作在職位上發揮所長建立自己的地位,他要求企業履行社會對個人的承諾,通過升遷機會實現社會正義。
@青峰:這個命題的前提值得玩味,心腹很難成為骨干,骨干都不會拍馬屁。