施工企業加強成本管理的對策淺析

中鐵二十三局集團有限公司 張滿倉

在市場競爭中，施工企業占有優勢地位的關鍵因素是要加強企業的成本管理，確保成本信息的真實性，保證經營決策的準確性。隨著我國經濟的快速成長，我國增加了對公路、鐵路等基礎設施扶植的投入。為使施工企業在強烈的競爭中居于相對有利的地位，需要加強企業的成本管理，實現成本的最大效益化。因此，企業對成本管理中存在問題要多加關注。

一、施工企業成本的管理現狀

(一)不完全競爭約束了成本管理的發展

相對西歐的發達國家，我國的施工行業起步比較晚，但發展迅速，現今的施工建筑領域還沒有達到完全競爭的階段，例如廣泛存在評標不科學、通過關系議標的情況。一方面，由于客戶并不是主要通過價格的標準來選擇企業，施工企業很難通過成本的有利條件來提高自身的競爭力。另一方面，大多數客戶對企業差異化的敏感程度比較低。這些因素致使企業沒能夠加大成本管理的力度。

(二)加強成本管理的意識相對淡薄

在一些因素的影響下，部分施工企業存在重事后輕事前、重靜態輕動態、重短時間輕久遠、重局部輕全局的不良現象。受到傳統觀念的影響，部分企業只靠擴大投資，完成產值，謀求業主多計價來實現盈利，忽略了成本效用最大化來輔助實現利潤的最大化。

(三)缺乏完善的責權利相互結合的獎懲機制

在部分施工企業中，由于人力資源分配的不合理，導致了部門崗位責權利不能相互對應。而且對員工安排相應的工作，缺乏完善的績效制度對其工作進行考核，也沒有相應的獎懲方案，不利于提高工作人員的積極性，影響了工作進度，會給成本管理工作帶來不良的后果。

(四)防范風險的意識淡薄和市場應變能力比較薄弱

當今，建筑市場的招標競爭愈演愈烈。激烈的市場競爭給企業帶來沉重的壓力，以致施工企業盲目的接任務，為了中標不惜賠本，最后陷入了虧本或盈利極低的境地。還有的企業不計成本盲目發展，進行貸款墊款施工，一旦資金周轉不靈，企業很容易陷入比較艱難的境地，不利于企業的發展。缺少了規避資金風險的預案，在面對市場的各種情況時不能作出迅速調整。

二、施工企業成本管理中存在問題的成因分析

(一)成本管理的意識相對薄弱

由于我國工程項目管理長期實施的管理方式是“粗放式”的。部分企業不夠重視成本管理，不能確切地把握工程項目的成本，也不能相對正確的確估計工程項目的利潤空間。成本管理涉及到了各個部門，但大施工企業的中高層管理者一致認為成本管理是計劃部門或財務部門的事情，不愿意花時間和精力去探索研究。雖然企業各部門人員完成了各自相對應的工作，但完成工作任務的過程中缺少了對成本的控制。成本管理的主體并不是財務人員，而是貫穿在各部門的人員工作的過程中，各部門只顧完成自己的工作任務和行使其職能，成本觀念淡薄，就會加大成本的支出。

(二)組織機構和資源配置不合理

部分企業不斷地擴大規模，導致人員配置相對短缺。企業項目沒有設置專業的成本管理部門或配置專職的成本管理人員，即使有些有，但在人員配置上，人員的能力和數量難以準確把握。受編制條件的限制，部分企業的成本管理人員數量不足，不能對基層的項目成本管理進行有效的監督和指導。

(三)沒有建立一套完善并適合本企業的成本管理機制

在同樣的建設項目和工程數目的情況下，各個參與投標的單位根據其內部定額為基礎上報的價格不同，說明了企業之間個別成本的差異性，這種差異性使得企業之間存在競爭。但現在很多施工企業并沒有相對應的企業定額，在現實的工作操作中，只能把地方部門或國家行業有關部門頒布的預算定額當作參照的根據，對內測算成本控制的指標不夠合理，對外參與投標報價的指標設置不夠科學。

沒有建立一套完善的企業內部的成本控制機制。部分施工企業在物資資源和人力資源的配置上不合理，不能充分的利用物資資源和人力資源，以至于不能實現資源效用的最大化。在項目成本中，材料成本占有比較大的比重，從某種程度講，工程項目成本管理是否成功是由材料管理的成敗決定的。不少企業單位制定了相應的物資管理制度來加強對材料的管理，但在實際操作的過程中，還存在著許多問題。存在沒有按計劃進行采購的情況，以致材料的積壓或超支；在采購的過程當中，還存在采購員不夠盡職現象，致使了材料成本偏高和材料質量不合格。在材料保管的過程中，對材料的管理不合理導致材料生銹變質，降低了材料的利用率，造成浪費。

缺乏一套完善的責權利相結合的獎懲制度。受到某些因素的影響，很多企業在成本管理方面缺失，例如部門與部門之間、崗位與崗位之間、工序與工序之間的責任和分工不清，管理的職責和權限模糊不清，企業沒能對物力和人力資源進行量化考核；受傳統管理模式的影響，部分企業在分配利益是按平均的思維，沒能夠體現崗位價值的差異性，打擊員工的積極性，導致不能夠有效的實施工程項目的成本管理。

(四)制度沒有落實到位

施工企業沒有直接把成本管理的職責切實落實到人，而是先著手于物質準備。成本本管理工作沒有做好，而項目成本工作又不能準確控制，導致不能夠嚴格的優化和預控實施方案。成本管理一旦陷入混亂狀態就容易導致項目的工作進程停滯不前。

三、強化施工企業成本管理的對策分析

(一)需要加強成本管理的責任。

企業要根據企業的崗位分工與職責，在企業各部門建立健全的成本管理責任制度，建立完備的管理結構，各級的成本管理人員要結合企業的發展戰略目標和成本管理的目標，相互的配合，高效的做好成本管理的各項工作。同時企業要激發員工的積極性，培養員工成本管理的意識，才能有利于提高工程質量，減少項目的成本費用。

(二)需要加強成本計劃管理

企業進行經濟核算、控制生產費用都需要成本計劃來提供參考值，所以在制定成本計劃的過程中，要科學合理的做好三個部分的計劃，包括工程項目組總成本計劃、分項工程成本計劃、直接成本與間接成本計劃。做好這三個部分的計劃，在一定的程度上能夠充分有效的利用成本費用，實現成本效益的最大化。在擬定計劃的過程中，要堅持先進合理、可控性強、可比性強、同一領導、分級歸口的管理原則。根據嚴格制定的成本計劃控制好成本，才能夠有助于削減成本的費用。

(三)需要加強成本控制

成本包括了人工成本、材料成本、機械相關費用、其他直接或間接地費用等。對于成本費用，要科學的調配人力資源，進行合理的人力資源組合，提高人員的質素；對于材料成本，要加強對材料的管理工作，增加成本的利用率；對于機械費用，在平時的操作過程中，定期地對機械做好維護工作，要盡量的降低和嚴格控制維修的費用，同時也要提高操作人員的操作技能和操作效率，從而減少操作的時間，提高工作效率。項目在實施的過程中，要對各部分的費用和成本提供相對應的參考值，并控制其數值低于參考值。從以上幾方面對進行控制，能夠實現成本的最大效用，減少不必要的成本費用。

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