成本計劃
- 施工項目管理的機械設備成本管理研究
合理性、設備成本計劃不科學、設備成本管理制度不完善等問題，制約了機械設備成本管理水平的提升。所以，在施工項目管理過程中，需要在確保施工進度、施工安全、施工質量不受到影響的情況下對機械設備成本進行嚴格合理控制，減少不必要的成本浪費，提高企業的經濟利潤，促進企業長遠持續發展。1 機械設備成本管理存在的問題1.1 機械設備投資預測不合理在項目施工前期，需要提前做好機械設備投資預測，從而合理購置機械設備，提高機械設備配置的合理性和經濟性，這樣才能強化成本管理，節省
大眾標準化 2023年2期2023-03-09
- 工程項目成本計劃管理重要性探討
工程項目進度成本計劃與控制，既有與工程項目其他成本管理相同的理論基礎和方法手段,也有與其他項目成本管理的內容和方式相區別的方面,是對工程項目成本管理理論與實踐的豐富與深化[1]。1 工程項目成本計劃制定依據加強項目成本計劃管理，要使用科學的方法，主要編制依據包含：(1)工程承包合同；(2)項目概述及控制預算；(3)項目管理實施規劃；(4)可行性研究報告和相關設計文件；(5)項目采辦策略或已簽訂的分包合同；(6)生產要素價格信息；(7)類似項目的成本資料。2
化工管理 2021年33期2021-12-23
- 市政工程施工項目成本控制及其管理研究
的內容第一，成本計劃實施。在市政工程項目施工之前制定好預期的成本計劃，在實施的過程中將成本計劃細分為每一小節，如設計、采購以及施工方面各項成本的預期以及限額。第二，成本監督與控制。成本的監督與控制包括施工過程中各個環節施工費用成本的有效控制，尤其是采購環節的成本控制，要將各個環節的成本費用支出嚴格記錄并審核，根據成本計劃進行相應的調整。此外，還應當做好實際使用的成本報告，與成本計劃相比較，明確成本費用的具體去向。第三，調整成本計劃。在市政項目施工進行之前，
環球市場 2021年8期2021-01-16
- 工程項目施工階段成本控制要素及其關系
控制者缺乏對成本計劃的重視度，最終使得成本計劃只能流于形式，進而失去了指導性，然而實際上，需要優化成本計劃，制定出具有指導意義的成本計劃，對成本控制具有重要意義。成本控制要素主成分分析1.包括詳細的資源合理利用計劃、合理的進度計劃、詳細的成本計劃、精確的資源計劃和成本計劃的模擬優化。重點模擬是怎樣對制定的成本計劃進行合理實現，這是提前成本控制的范圍。該計劃是成本控制的主要因素，成本計劃、資源和進度計劃密切相關不可分離，可以作為貨幣的數量和其他資源維度上的貨
經濟視野 2020年22期2021-01-07
- 商貿公司做好成本管理控制工作的對策
度。（二）對成本計劃管理問題沒有給予足夠重視在開展成本管理控制工作的過程中，要加強對成本計劃管理問題的重視，但是，現階段多數商貿公司在這一方面都有所欠缺。管理層在履行管理責任的過程中，如果沒有到十分必要的時刻，即企業經營管理沒有遇到重大危機的時刻，就不會考慮到相關問題，而一旦遇到緊急情況，相關人員的工作就會陷入被動，成本管理控制工作的效益也會受到影響。實際工作中，成本管理的主要作用是對成本計劃和成本控制進行劃分，而成本控制具有更加重要的作用，既能夠提升企業
財經界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 公路工程項目施工安全成本投入計量探究
以給調整安全成本計劃提供具有針對性的依據，同時使得整個施工的安全情況得到改善。不僅如此，還可以更好的對安全水平情況進行預測，從而在進入到下一個環節當中，可以更好的對安全成本進行有效的控制。2.2 安全成本計劃安全成本計劃主要說的是對施工當中不同環節和不同階段當中可能會有的危險情況，在安全成本有限的情況下，將影響安全事故的原因盡可能的找到，為了可以更好的防止發生安全事故，需要有充足的安全成本，對安全成本計劃進行編制。在安全成本計劃當中，應當有階段實施計劃以及
黑龍江交通科技 2020年6期2020-01-13
- 水利水電工程施工成本控制方法的分析
問題1.1 成本計劃缺失成本計劃是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。1.2 成本分析質量較差成本分析是利用成本核算資料，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。有些項目部在實施前，沒有建立各種財產物資的收發存制度；沒有健全與成本
建材發展導向 2019年17期2019-12-20
- 淺析約當產量在成本核算和計劃中的應用
對成本核算及成本計劃管理都有重要作用。文章首先對約當產量法進行總體介紹，進而探討約當產量法在成本核算和成本計劃管理中的具體應用，主要研究其適用范圍、計算方法以及在各種具體情景下的計算應用等。關鍵詞：約當產量;成本核算;成本計劃在實際生產過程中，為了判斷成本計劃的實際完成情況，需要在產品盤點時，將在產品產量按照一定原則折算到成品中，從而方便成本預測及分析。在此過程中，常使用約當產量法對在產品和成品進行轉換，其實際應用場景十分廣泛，在不同的情況下，需要采用不同
中國集體經濟 2019年30期2019-11-22
- 談施工企業項目成本管理
?！娟P鍵詞】成本計劃 成本控制 成本考核 贏得值0前言施工企業成本管理包括：成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算及考核。成本控制方法有：全員控制、全過程控制、全方位控制。1成本計劃成本計劃分為項目總成本計劃和項目每年度執行成本計劃。項目總成本計劃在項目合同簽訂后，項目開工前編制完成并報董事會批準。年度執行成本計劃由合資公司根據項目的進展，在每年底編制成本計劃，每年1月初下達給項目部執行。2成本分級控制成本控制分為公司層面的成本控制和項目部層面的成本控制。
商情 2019年29期2019-08-27
- 全面預算管理信息系統的研發
心內容，一是成本計劃與控制子系統的實現，二是收入統計子系統的實現，三是合同管理子系統的實現，四是匯票管理子系統的實現。由于要避免出現數據孤島，防止財務人員重復勞動，因此必須將成本系統及收入系統與現有計費和生產系統完成無縫連接，成本系統及收入系統從公司現有計費和生產系統中獲取即時數據。該接口的開發是系統開發的一個難點，由于受到異構的系統的制約，進行合理的數據設計及程序結構設計，保證數據準確及時是系統的一個難點。四、研究內容和取得的成果系統的開發分為四個子系統
科學與財富 2019年24期2019-08-06
- 施工項目的成本管理
,成本預測是成本計劃的編制基礎,成本計劃是開展成本控制和核算的基礎}成本控制能對成本計劃的實施進行監督,保證成本計劃的實現,而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查,成本核算所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據,也為未來的成本預測與成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。在施工階段,項目部應通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算、預防并處理好工程變更與索賠,做好成本計劃及動
探索科學(學術版) 2019年2期2019-07-12
- 基于質量成本計劃配置的質量成本控制研究
過程實行質量成本計劃配置，達到控制質量成本的目的。如圖1.此系統分析所得的完成計劃情況可作為下一階段擬定計劃指標參考；經分析系統構成質量成本結果，可判別企業真實的質量水平，為不同階段下企業產品質量活動提供決策依據[3]。并且，還能利用系統質量成本子科目的完成比例情況，判斷是否在產品生產中均衡投入，隨之提出針對性的建議措施。判斷分析系統關聯性可挖掘質量成本各個數據之間的關聯性；利用系統回歸分析可建設控制質量成本模型，找尋最佳成本控制點，實現定性質量成本到定量
質量與市場 2019年19期2019-05-27
- 建筑工程安裝項目的成本管理
1、安裝項目成本計劃管理的基本原則1.1 合法性原則項目成本計劃在進行制定的時候必須要嚴格的遵守相關法律法規，從根本上保證成本計劃的合法性，控制各種開支和費用開支標準，一旦出現違反財務制度規定的行為出現，會逐漸的導致成本計劃失去其應用的作用和價值。1.2 先進可行性原則成本計劃必須要從根本上保證其先進性以及可行性，如果計劃目標過高或者過低都會無法發揮出其該有的作用。所以，在進行成本計劃編制的時候必須要以技術經濟定額為主要的依據，并且根據施工項目的實際特點采
中國房地產業 2019年6期2019-01-31
- 淺談機電安裝工程施工成本管理
利潤的分析。成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進行動態分析，分析系統根據生產過程中的條件變化，如材料設備市場價的波動、設計變更、現場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調整，以適應施工的動態過程。成本實施分析：根據成本實施發生的成本信息，進行數據統計，與成本計劃進行比對分析，得出分析結論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、資金流量分析、其他費用使用
裝飾裝修天地 2018年7期2018-10-21
- 淺析項目責任成本管理
；成本預測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析和成本考核Key words： project liability cost management；improvement of various systems；cost forecasting；cost planning；cost control；cost accounting；cost analysis and cost assessment中圖分類號：F275；F270 文獻標識碼：A 文章編號：10
價值工程 2018年16期2018-07-18
- 精益化視角下企業成本管理研究
前我國企業在成本計劃的設置上存在一定的不合理性，主要問題是由于在項目成本預測的過程中得不到企業管理者的支持，多數企業管理者只注重短期目標，因而致使相關部門在成本計劃的制定上存在一定的局限性，沒有從企業未來戰略經營目標出發，在成本的調控上不能滿足各部門的實際需求。多數管理者將成本管理的著眼點放在了如何降低成本上，而沒有關乎到成本下降對企業效率所帶來的影響，沒有將成本降低與企業的效益進行結合，往往只關注企業內部生產領域的成本計劃，而忽視了對產品生產之前和生產之
中國鄉鎮企業會計 2018年4期2018-07-13
- 淺談設計總承包成本預算管理內容和流程
是論述了設計成本計劃內容和流程、設計成本控制內容和流程、設計成本核算內容和流程、設計成本考核內容和流程，最后說明了設計總承包成本預算在勘察設計行業中的重要意義。目的是讓本單位全體員工了解設計總承包成本預算內容和流程并有控制設計成本預算意識，在設計項目執行過程中嚴格控制設計成本，讓本單位在勘察設計行業市場中擁有競爭優勢，可持續發展。成本計劃 成本控制成本核算 成本考核前言設計總承包在勘察設計行業中占比越來越大，在設計經營業務中越來越重要，勘察設計市場競爭也越
財訊 2018年11期2018-05-14
- 施工項目管理中機械設備的成本管理
機械設備的成本計劃機械設備成本計劃是以項目經理部形成的成本預測為基礎，依據項目實際施工中對設備的使用與施工方案，在施工之前對施工方案中設備使用成本的指標以貨幣的形式作出規定。機械設備的成本計劃同樣需要對以往的歷史數據進行統計，但成本計劃的準確度要比成本預測高，因為成本計劃確定時施工方案已經形成了，需要的機械設備也已經到位。在成本計劃中，所有的指標都需要落實到具體責任人，這樣在以后施工中出現問題就能進行明確的責任劃分，工程完工之后也是對相關人員進行獎懲的重
建材與裝飾 2018年27期2018-02-14
- 通用電氣賣完飛機又取消專車 以削減成本
公司削減整體成本計劃的一部分。此前幾周，通用電氣曾表示，將出售旗下的公務飛機，以節省資金。這些措施是通用電氣計劃在2018年底前節省20億美元成本計劃的一部分，這也凸顯了通用電氣要扭轉其糟糕的業績而面臨的壓力。長期以來，通用電氣一直是道瓊斯工業平均指數中表現最差的股票之一。今年迄今為止，通用電氣股價下跌了22%。疲軟的業績導致通用電氣前董事長兼CEO伊梅爾特于8月1日辭職?，F在，通用電氣的新任首席執行官John Flannery的任務是重振這家擁有125年
商業文化 2017年34期2017-12-21
- 加強成本管理，提高經濟效益
；施工項目；成本計劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中華建設科技 2017年8期2017-09-25
- 加強成本管理，提高經濟效益
；施工項目；成本計劃；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中華建設科技 2017年8期2017-09-25
- 石油化工項目造價全過程控制研究和探討
全過程控制；成本計劃石油化工是我國國民經濟的支柱產業之一，在國民生產總值中占據重要地位。隨著我國經濟從高速增長進入中高速的新常態，經歷黃金期后的石化產業開始步入成熟和轉型的新階段，需求放緩、產能過剩、節能環保政策趨嚴、市場激烈競爭等成為其主要特征?！笆濉眹鴥仁袠I新建項目將大幅縮水，工程建設領域迎來“寒冬期”。在這種時期，石化工程市場競爭越來越激烈，企業要保持健康穩定發展，就必須在已近飽和的市場中搶占市場份額，加強經營管理的全過程控制，做到降低成本，
進出口經理人 2017年3期2017-06-09
- IC設計企業項目成本管理淺議
。（二）項目成本計劃。成本計劃是指在項目進展過程中對所需發生的成本費用進行計劃、分析，并提出降低成本費用的措施和具體的可行方案。通過對項目的成本計劃，可以把項目的成本費用進行分解，將成本費用具體落實到項目的各個環節和實施的具體步驟。成本計劃要在項目開展前就需要完成，并根據項目的進展情況，實施調節成本計劃，逐步完善。（三）項目成本控制。成本控制是指在項目開展過程中對項目所需耗用的各項成本費用按照項目的成本計劃進行適當的監督、控制和調節，及時預防、發現和調整項
合作經濟與科技 2017年9期2017-05-12
- 公路施工企業成本計劃的編制
公路施工企業成本計劃的編制徐麗欣(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001)在建筑市場日益成熟、競爭愈加激烈的今天，施工企業想立于不敗之地，必須加強成本控制，而控制成本的第一步，就是編制成本計劃。如何將成本計劃編制得科學合理且具有較強的操作性，根據多年工作實踐，結合現行造價構成規定，總結出通過“工序法”進行成本計劃編制方法，探索思路清晰、好學易懂、初學者更易掌握的有效模式。費用構成； 成本計劃；施工工序；工序法1 公路施工企業項目成本
黑龍江交通科技 2017年8期2017-03-03
- 淺談工業企業成本核算
成本決策 成本計劃 成本控制1.成本核算概述工業企業的基本經濟活動是生產和銷售產品。首先工業企業生產產品，就要發生耗費。而生產耗費包括原材料耗費、人工費用耗費。工業企業為生產一定種類，一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些產品的成本。2.工業企業成本核算任務工業企業成本核算是受企業經營管理的要求所決定的。首先要為企業經營管理提供所需要的數據和信息，促使工業企業降低成本，改進生產經營管理，提高經濟效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預測和決策
大陸橋視野 2016年16期2016-12-28
- 淺談工業企業成本核算
成本決策 成本計劃 成本控制1.成本核算概述工業企業的基本經濟活動是生產和銷售產品。首先工業企業生產產品，就要發生耗費。而生產耗費包括原材料耗費、人工費用耗費。工業企業為生產一定種類，一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些產品的成本。2.工業企業成本核算任務工業企業成本核算是受企業經營管理的要求所決定的。首先要為企業經營管理提供所需要的數據和信息，促使工業企業降低成本，改進生產經營管理，提高經濟效益。具體通過以下步驟；（1）通過成本預測和決策
大陸橋視野·下 2016年8期2016-11-03
- 關于加強道路施工企業成本控制的思考
；成本控制；成本計劃一、道路施工企業成本控制的概述1.道路施工企業成本的特殊性市政工程包括道路改造拓寬工程、排水管道疏通工程、電信、電纜溝槽挖掘工程、路面修復工程、人行道維修工程等。首先，市政工程與市民的生活和城市交通息息相關，為了減少擾民及交通擁堵，很多工程都是夜間施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程還有大面積的道路加層工程等。要做好夜間施工，首要的是對職工的安全教育及安全材料的投入，為職工配備必要的安全防護措施，這些保障措施無形中會給施工企業增加一筆費
中國經貿 2016年8期2016-10-14
- 企業成本管理問題研究
：成本管理；成本計劃；成本控制一、成本管理的意義成本管理是企業生產經營過程中發生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關管理行為的總稱。成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對整個企業管理具有重大意義。1.成本管理是企業發展的基礎。在成本降低的前提條件下，產品售價得而降低，銷量得到擴大，企業的經營基礎也就相對更加穩固，而這樣企業最終就有余力去改進原有產品，提高質量，甚至開展新產品創新計劃
商場現代化 2016年12期2016-06-06
- 建筑施工項目成本控制研究
】成本管理 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析一、項目成本管理的概念項目成本管理就是建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨，確保在批準的預算內完成項目的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭的重要手段之一。二、項目成本管理的一般過程項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確
商情 2016年5期2016-05-14
- 淺談如何控制建筑工程造價成本
測成本預測是成本計劃的基礎， 它能為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此， 成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益， 具有重要的作用。加強成本控制， 首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法， 結合中標價根據各項目的施工方案、施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。成本預測按過程可分為初步預測和實施階段預測。初步預測是指項目工程投標階段的成本預測； 實施階段預測是指中標后工程項目部根據實際情況進行預測。2確
科學與財富 2016年7期2016-03-25
- 水利工程項目成本計劃的編制實施與績效考核
水利工程項目成本計劃的編制實施與績效考核□丁華麗（河南省水利第二工程局）在項目管理中，為控制和降低工程成本，不斷提高項目經濟效益，提前編制詳細的成本計劃，及時對實際成本與計劃成本比較分析，找出偏差原因，制定有效措施加以糾正，確保項目成本在工程施工過程中始終處于受控狀態。統計整理已完工程的實際成本，及時對項目成本和效益進行全面審核評價，可為企業對項目的服務、指導和監督提供依據。成本編制；成本控制；成本核算；成本分析1 引言項目成本是指為完成建造合同規定的目標
河南水利與南水北調 2016年7期2016-03-12
- 逐步引進成本理念全面提升地鐵管理水平
：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。1.成本預測成本預測是加強成本事前管理的重要手段。成本預測的目的，一方面為企業降低成本指出方向；另一方面確定目標成本，為企業編制成本計劃提供依據。2.成本計劃成本計劃是以貨幣形式規定計劃期內工程項目的生產耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環節。3.成本控制成本控制就是在維修生產施工過程中，依據成本計劃，對實際發生的生產耗費
建筑工程技術與設計 2015年30期2015-10-21
- 機電安裝工程成本探究
的分析。2.成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進行動態分析，分析系統根據生產過程中的條件變化，如材料設備市場價的波動、設計變更、現場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調整，以適應施工的動態過程。3.成本實施分析：根據成本實施發生的成本信息，進行數據統計，與成本計劃進行比對分析，得出分析結論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、材料耗量分析、資金成本
裝飾裝修天地 2015年7期2015-10-21
- 機電安裝工程施工成本管理探究
的分析。2.成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進行動態分析，分析系統根據生產過程中的條件變化，如材料設備市場價的波動、設計變更、現場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調整，以適應施工的動態過程。3.成本實施分析：根據成本實施發生的成本信息，進行數據統計，與成本計劃進行比對分析，得出分析結論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、資金流量分析、其他費用
裝飾裝修天地 2015年5期2015-10-21
- 路橋工程施工項目成本控制措施的探討
內容1.1 成本計劃的設定施工項目成本控制的首要工作就是根據項目的實際情況制定一個合理的成本計劃。在制定成本計劃的過程中要充分的考慮材料價格、工人工資、設備價格等各種因素對項目施工成本的影響，并通過市場調查和查閱資料的方式對施工材料的價格走勢做出預判。制定一個科學合理的成本計劃，有利督促后續工作順利的進行，也能在施工的過程中做到心中有數，并及時發現施工過程存在的問題。1.2 成本監督與控制制定了合理的成本計劃但是 在施工過程中很難保證每一個施工環節都會嚴格
四川水泥 2015年6期2015-04-07
- 如何做好項目成本計劃淺析
如何做好項目成本計劃淺析李幸娣河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）項目成本計劃是項目成本管理的重要環節。這里介紹了項目成本計劃的作用、編制及其內容，對成本計劃在應用中存在的一些問題進行了分析。項目成本計劃；作用；編制；內容；問題分析項目成本管理是一個復雜的系統工程，貫穿于項目管理活動的全過程，是項目管理的核心內容。項目成本計劃（以下簡稱成本計劃）是項目成本管理的項目成本重要環節。成本計劃的編制要結合施工合同、公司下達的責任成本、施工圖預算、施
河南建材 2015年1期2015-03-20
- 淺談建筑材料壽命周期的成本控制
及成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料壽命周期成本管理不管是表現在材料的壽命周期方面還是項目的壽命周期方面，都是依據時間發展的順序進行的分別在發生前、發生中、發生后對其進行控制，并由此構成不斷循環的成本管理體系，體現了控制的周期循環特性。（3）控制的動態性建筑材料的壽命周期成本是動態的，任何一種材料從原材料開始至回收處置階段，許多因素影響材料的壽命周期成本，這種變化使得在整個材料壽命周期中材料的成本處于不確定狀態，直到材
中國房地產業 2015年9期2015-01-31
- 工程項目成本管理初探
目成本預算與成本計劃2.1 項目成本預算(1)直接工程費:包括人工費、材料費、機械臺班費用。人工消耗結合市場行情、參照勞動定額確定;材料用量和機械臺班的消耗量，需結合企業的實際管理水平參照部頒定額調整確定。(2)其他直接費:包括冬季、雨季、夜間、高原、沿海、行車干擾等施工增加費、施工輔助費以及調遷費用，不發生的費用不計。調遷費用以批準的項目組織方案為準，按實計算。(3)項目間接費:包括臨時設施費和項目管理費。臨時設施根據施工方案或實施性施組計算單列;項目管
黑龍江交通科技 2014年6期2014-08-15
- 成本核算在農業機械化作業中的應用
農業機械作業成本計劃完成情況的應用單位作業成本是指完成一標準畝作業量所支出的工、料、費總和，即單位作業成本(元／標準畝)=作業總成本/總工作量。農機化企業每年都應做出標準畝成本計劃，我們用實際完成的單位成本與計劃單位成本比較，反映其計劃完成情況。單位作業成本計劃完成率=（實際單位成本作業/計劃單位成本作業）*100%計劃完成率低于100%，表示成本降低；高于100%，表示成本上升，即超支。如果是成本降低，由于成本降低而節約的費用，可用下列方法計算：(計劃單
河北農機 2014年7期2014-07-17
- 水利工程項目施工成本控制與管理
、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對施工項目中各系統要素進行預測、分析，使施工項目實際成本控制在預定的范圍內。當前的水利工程施工成本控制是在項目成本形成過程中對各項工作進行計劃管理，而當前成本目標只有簡單的降低率和降低額，目標管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項目成本，控制方法局限于工程學，所以有很大不確定性，需要進一步完善。1.2 傳統水利項目成本控制管理存在的主要問題隨著工程項目管理技術的發展，傳統的成本控制管理方
科技視界 2014年8期2014-07-11
- 對房地產開發企業成本管理的加強
性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，成本管理存在一定的盲目性。同時許多房地產企業的成本管理缺乏現代化的管理手段，成本信息不能反映企業成本的真實情況：要么由于成本核算不規范造成成本信息嚴重扭曲，要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失，從而導致成本管理偏離了方向。針對房地產開發企業成本管理中存在的一系列問題，采取一定的措施加強成本管理迫在眉睫。1.制定項目成本和期間費用計劃房地產開發企業的成本管理為項目開發成本和期間費用兩部分，所以成本計劃也應分為項目成
科技致富向導 2014年2期2014-02-02
- 建設項目全面成本管理過程中成本計劃的編制與成本核算問題研究
地實現。1 成本計劃編制1.1 成本計劃的編制程序對于已經中標的項目，由于在投標時已經做出了預算，那么為了節省人力、財力以及時間，它的計劃編制無需再重新根據施工圖進行計算，可以將預算文件中的預算成本減去利潤、稅金等非成本因素，從而得到只包含材料、人力、機械設備和現場經費等直接成本費用的目標成本。目前，我國的招投標工作中并行傳統定額報價和清單報價兩種報價方式，對前者來說，取其預算文件中的直接工程費的預算即可，而后者則要剔除綜合單價中的利潤和管理費，其計算公式
山東工業技術 2013年8期2013-08-15
- 建筑施工項目成本控制的組織制度及其關鍵環節研究
領導小組成立成本計劃、管理和成本核算兩個中心。并列出各自在成本管理方面的職責，制定相應的制度。管理控制程序的內容如下：①建立成本管理體系的評審組織和制定評審程序。在項目準備期，施工單位必須建立成本管理體系的評審組織和制定評審程序，定期進行檢查和總結，以便及時改進。②建立項目成本管理體系的運行機制。③對項目目標進行考核，定期進行檢查。④制定項目成本對策，及時糾正成本管理偏差。2 成本控制的關鍵環節2.1 成本預測成本預測，是成本控制中事前科學控制的重要手段。
科技視界 2013年23期2013-08-15
- 工程施工成本管理分析
；成本管理；成本計劃；Abstract: In an increasingly competitive market today, construction enterprises in market competition remain invincible, the key depends on reform, strengthening the project management system, its key and core is the co
城市建設理論研究 2012年18期2012-10-15
- 建筑工程項目的成本管理芻議
的內容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程項目經理部在項目施工過程中對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程項目系統內各種要素按照一定的目標運行，從而將工程項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。本文即是從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具體論述了工程項目成本管理的原則及辦法。2、成本計劃管理建筑工程項目成本計劃成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經過分析、比
城市建設理論研究 2012年22期2012-09-06
- 建設項目施工成本管理探析
本。2.施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所所采取的主要措施和規劃的書面法案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。3.施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審核各項費用是否符合
科學時代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 淺議建設工程項目施工成本控制
：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制要在保證工期和滿足質量要求的前提下，采取相應管理措施尋求最大程度的成本節約。1.1 施工成本預測施工成本預測是根據成本信息和施工項目具體情況，運用一定的方法，對未來的成本水平及其可能發展的趨勢作出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本的估算。通過成本預測可以在滿足項目業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的過程中，針對薄弱環節加強成本控制，克
河南水利與南水北調 2012年4期2012-08-15
- 論現代水電項目成本預測、計劃與控制方法
預測等。2 成本計劃成本計劃是成本預測的具體細化,是對每年、每月成本支出的控制目標。制定切合實際的成本計劃有利于提高全體人員的生產積極性,提高勞動力水平,從而保證成本計劃的有效實施,最終達到項目預測成本控制的目標。（1）成本計劃編制要點：①優化施工方案。根據現場實際情況編制《施工組織設計》，對施工方案和施工方法進行優化,這是成本管理的第一步。項目部要高度重視施工方案、方法的優化工作,將技術與經濟有效結合起來。②根據施工組織設計,編制《項目總成本計劃》或《項
時代農機 2012年9期2012-04-12
- 建筑企業施工項目成本管理分析
的合同價格和成本計劃，確定項目管理的成本目標。（2）項目經理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。（3）項目經理部的成本管理應包括成本計劃成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3 程序項目成本管理應遵循下列程序；(1)掌握生產要素的市場價格和變動狀態。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃確定成本實施目標。(4)進行成本動態控制實現成本實施目標。(5)進行項目成本核算和工程價款結算及時收回工程款。(6)進行項目成本分
中國新技術新產品 2011年2期2011-12-31
- 淺析地方性房地產企業如何控制項目開發成本
即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國，許多項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業成本管理發展的客觀需要。在現代成本管理中，成本
河北職業教育 2011年7期2011-08-15
- 施工項目成本計劃簡述
耿傳鋒1 成本計劃概述項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環節，是實現降低施工項目成本任務的指導性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工
山西建筑 2010年17期2010-08-15
- 軍工科研成本問題探討
本核算進行的成本計劃、成本控制和成本分析的一項綜合性工作。1、成本核算根據軍工科研單位的成本核算既要滿足國家計劃科研項目管理和核算的要求，又要滿足軍民產品成本管理和核算的要求這一規定，以及軍工科研單位成本計算對象復雜這一事實，《軍工科研事業單位財務制度》對軍工科研單位成本計算方法作了如下規定：軍工科研單位科研、技術性服務和其他業務項目采用完全成本法進行成本核算；軍民產品按照制造成本法計算成本。在一個單位內部，同時采用完全成本法和制造成本法。既可滿足國防科研
財經界·下旬刊 2009年8期2009-11-16
- 現代企業制度下施工企業項目成本管理
開始，經編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本考核為止的一系列管理工作步驟。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程，按照施工項目成本管理的流程，根據其工作內容所設計的時間系列劃分，可以將施工項目成本管理分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個階段。事前成本控制包括成本預測、成本決策、成本計劃等工作環節；事中成本控制針對成本發生過程而言，所采用的主要方法主要有標準成本法、責任成本管理、班組成本核算、合理利用材料、施工的合理組織和安排、生
中小企業管理與科技·下旬刊 2009年6期2009-09-21
- 工程項目的成本管理方法探討
的。關鍵詞:成本計劃;成本預測;成本控制目標;成本失控的風險;工程項目成本管理工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施全過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工程
中國新技術新產品 2009年24期2009-01-14