“合伙、合心”與“合作、合力”
——洞悉漁業合作經濟組織“另一面”

涂俊明

（江蘇 溧陽市 213314）

“合伙、合心”與“合作、合力”
——洞悉漁業合作經濟組織“另一面”

涂俊明

（江蘇 溧陽市 213314）

最近，鄰村的一家養殖合作社出現了一場官司。起因居然是幾家合伙人自己“鬧社”，經過鎮里司法部門與經濟法庭的勸導，將險些解體的這家農民漁業合作社“挽救”了回來。

原本相處十分投機的本村六戶漁農，看到臨近村子里漁農聯合辦社、共同闖蕩水產品市場，而且做得風生水起，經營紅紅火火，大家一商量便集聚辦社，成立了專業養殖合作社。

開始的一兩年，人心齊，養殖旺，市場俏，受益高。后來遇上市場與養殖方面的技術轉換，生產經營連續兩年“走麥城”，到第三年底，虧損擴大，產生了巨大的分歧。有的還拿出了私下里的“對手帳”，與合作社董事長等管理層“對簿公堂”；有的則提出種種說詞，互相指責，相互埋怨；在計較與爭執的吵吵鬧鬧之間，有的干脆提出分手解體：咱們就此“原路來原路去”，還是“敲鑼賣糖各顧各行”……

要不是鎮村從中勸導“謀和”，分析利弊得失，讓“散伙”的心重新“回籠”，這家農民合作社的命運與前景可想而知。

這是一起較為典型的農民合伙合作經營社的生產經營糾紛案例，值得人們一讀，可以警覺諸多“懵懂人”！

這些年來，諸多農民或三三兩兩，或幾十戶聯體，派生出大大小小的多種形式的合作、合伙經營實體組織，或是合作養殖場，或是聯盟合作社，或是專一經濟合作公司等等。由于這些合作經濟組織的初始階段是“組合自愿”、“參與自由”，當這些合作組織遭遇一些重大挫折時，面臨著損益分擔窘境，便容易產生糾結，發生難以調和的矛盾，有的甚至會就此步入“分崩離析”的解體絕境，此類教訓絕非個案。

合伙為同伴，合心創造才有雙贏。所謂實體型農民合作經濟組織，顧名思義：合作，即合伙，合伙者，當合心！

幾戶農民為了同一事業，共同瞄準了生產與市場、經營與謀利的前程，合伙一團，就是伙伴。

伙伴，不像玩伴，玩得開心，就是好伙伴、好玩伴；玩得不爽快，就散伙，各奔東西。合伙生產經營一項事業，就是一條道上同舟共濟的同伴，志同道合的“連體人”。這是由于共同的事業、共同利益、共同的志趣將合伙者緊密“捆綁”，融為一體，不能受任何外力因素的拆解，使經濟合作體瓦解。

合伙為伙伴，要的就是“合心”。不同的心境、不同的認知，是無法達成合伙協定的，不合心的糾合，就會各自心存疑慮，這些“共同體”注定是矛盾的滋生地。

像文頭案例中那些漁農合伙人，合伙成為實體型的合作社生產經營組織，卻自有“戒備之心”，記載著“對手帳”，從合伙人之間的“合心”角度看，便會“令人不舒服”、“不放心”，這樣的合伙，遲早鬧糾紛，扯“散伙”，甚至“上法庭”，不足為奇了！

合作社里唯有“心有靈犀一點通”的合伙人，才算最是“上乘”的合作體，其精神支柱就是“合心”。沒有心的合成，就難有言辭的同聲，就不可能出現步調的一致，就沒有成事的合力！作為合作經濟共同體內的成員，唯有“心相通、心相同”，才有合作經濟實體事業發展的勁道。

合作共同體，合力開辟才有前程。有了合心的凝聚，則鑄就了不可攻破的利益經濟組織共同體，所謂“合作共同體”的內核，旋即發生巨大同心理的“向心力”。

有一家特種水產養殖專業合作社，社員是村里村外19戶水產養殖戶。他們自五年前組合成為合作社后，有著共同的奮斗目標，又在內部有著各自的養殖特長發揮性分工，各家奮力拓寬著技術、管理、營銷、市場等渠道，每年既分工又合作之后，他們圍攏團聚時實現“九九歸一”統領原則，將各自線上的分工創造業績聚攏，成就了全社的輝煌事業。這些年來，這家特種水產養殖合作社做得風生水起，名聞遐邇。

“心相通，手牽手，合力強！”合作經濟組織由小到大、由弱到強，是個漸進的過程，會碰上多種未知的阻力和困難。前行的道路是荊棘叢生，需要開拓，合力驅動下的合作經濟組織才會不斷克服艱難，不斷解脫困擾，亦步亦趨，穩扎穩打，使生產經營的利益最大化，以惠及所有合伙人，分享所有參與者。

合力的另一個“不測”爆發點則是內力消耗。由于某些細小的因素，使管理內部將那些細枝末節的問題“亂象花”，誤導合伙人之間的合力從內部“反作用”而相背發力，那么就像掰蒜頭似地：“弟兄七八個，圍著柱子坐，大家一分手，衣服就扯破！”

合作經濟組織內部的合力要引導，不要誤導，就該正面發力，不被曲解，不被錯用！

章法合訂成，損益共擔才有發展。合伙形成的合作經濟組織，靠的是章程、法規的引領與執行。

章法的制定，靠合伙人共同“合訂”，需要大家共同履行的規定，由參與者、合伙人合作而成。

有家水產養殖合作社的章法中明白無誤地標有“風險共擔、損益同擔”的條文。有一年因養殖與經營不善，加之市場疲軟、自然災害等不利因素，導致全社虧損45萬元。按照社里早前成立時候自訂的章法約定，合作社里的所有成員分攤虧損金額，同時還再次聚集資金用于再生產，組織新一輪投放蟹苗蝦種。經過一年的共同努力，終于“風水輪流轉”，年終盈利同分享。社里的成員不僅賺回了前一年虧損，補齊了資金缺口，各家還實現了較高的純收益，合作社上上下下卯足干勁再戰，水產養殖生產與水產品市場經營搞得紅紅火火。

章法聯合制定，損益共擔才有發展！合伙人共有的合伙組織，既然是利益共同體，就有各項擔責的權益所在。有利同分，有福同享，有苦同吞，有難同當，一句話：“損益共同分擔”。如果合伙人家家都是忠實履行者，那么，又何來爭利、爭權、爭名的“群雄逐鹿”呢？又何來推卸、推責、推債的“甩手掌柜”呢？

如今，在某些合作經濟組織的“章法”里，往往圖簡單省事，求面子上的氣派“光鮮”，將自家的管理章程與約法之規搞得洋洋灑灑，嫣然像那些大公司、大財團的“大家法”。雖然制作精良，卻是掛貼在墻上、印制在鏡框里的“文字游戲”，經營管理或損益分配中一旦發生糾紛與爭執，條文對不上，規定成擺設。那些成功經營運轉的農民合作經濟組織的章法，則是由合伙人自己定、自我行、自家管式的“我產品”，獎罰分明，張弛有度，條款實在，可操作性好。

此吸樣要慢，盡量一次性完成，忌多次抽取，以免交叉污染或產生氣溶膠造成污染。設置專用的加樣器用于PCR，這套加樣器不能用于PCR的反應產物分析。