蘭鄭長成品油管道調控管理上的隱性風險

郝元放（北京油氣調控中心， 北京 10007 ）

蘭鄭長成品油管道調控管理上的隱性風險

郝元放（北京油氣調控中心， 北京 10007 ）

蘭鄭長成品油管道西起蘭州，經甘肅、陜西、河南、湖北、湖南5省67個縣市后，抵達長沙末站，干線全長2086公里，15條支線全長658公里，采用常溫密閉順序輸送工藝輸送多種油品，設計最大年輸量1500萬噸，是我國“西油東送”、“北油南調”能源戰略通道的重要組成部分，也是國家能源安全管道網絡布局的重要一環。

蘭鄭長成；管道；隱形風險

蘭鄭長成品油管道存在著管道設計缺陷、設備故障率較高、沿線市場需求不同、水力系統復雜、管線落差大、支線啟停輸頻繁、混油切割點多，油品質量控制難度大等眾多風險，對此油氣調控中心領導和調度員已經有了足夠的重視，并在逐漸改善這些風險，但調控管理中有許多風險并沒有得到應有的關注，這些風險對成品油管道的安全運行同樣有著較大的影響。

1　界面計算漏、誤、欠

成品油對于質量控制有著異常嚴格的要求，因此調度員必須認真對待界面跟蹤，稍有不慎就容易出現油品污染，造成質量事故。

界面計算有切批次、發送清管球時，調度員時常會出現忘將新批次加入到界面計算中去的情況，而由于軟件界面校核一步只對已有界面進行，這種情況就容易察覺不到，一旦新界面有分輸時，后面班次調度員查看界面后就會誤認為分輸的還是上批次界面。界面計算中可能會出現計算基礎數據填寫錯誤，最常見的是，過界面時間、站場、計算區間都填對了，可是計算表底數填錯，不改或串填成流量累計讀數差不多的相鄰站場上的示數，如果當班人員沒有及時校核后面班次人員是很難發現的，看著明明是前幾天過的界面，算出的界面距離和上班比較也合理，為什么計算切混油、按界面停輸時的界面卻和實際差距很大？界面在一開始便是錯的??！界面計算中對計算站場的選擇也很重要，每個站場超聲波流量計的誤差都會對界面計算產生一定影響，使跟蹤到的界面或快或慢，調度員在計算中對流量計不準的站場應當果斷放棄而用更準確的站替代，不能圖省事將就。

2　批次計劃變更太頻繁，交接班難免出錯

由于油庫接收能力的實際情況、油源協調組織經常變化，計劃往往趕不上變化，對于支線或分輸上午定的計劃下午可能就會改變，即使是干線，啟輸時的調度令也可能會幾經調整。在晚上或周末變更的計劃調度令往往要推遲下發，對于變更的計劃，調度員只有通過交班時口頭告知下班和站場，計劃交代給調度員的計劃可能存在錯誤，將柴油追加批次說成汽油追加批次，等調度令下發當班調度發現則為時已晚。這種情況發生的較少，更可能出現的情況是，站場報量“錯誤”導致的調度早?；蛲硗栴}，實際量打不夠或打得多。在支線輸送中往往因為油庫收不下或上游無油暫時停輸，等幾天后再次啟輸，站場可能會將上次啟輸的量刨去只報新啟輸的量，調度員就會比計劃多打許多。如果停輸后又新下調度令追加了停輸前批次的計劃量，調度員手中的計劃表可能只寫新計劃的批次增加量，站場上報的量如果算上之前所輸的量就會使調度員把量打得比計劃少。

3　泄露判斷過度依賴現場，河流地形圖查找不便

蘭鄭長管道在2014年已經發生了兩次上報集團公司的泄露事件，第一時間發現泄露的均為現場人員，調度員在當時尚不能做出管線是否泄露的準確判斷，雖然經查證兩起事件均不是管線泄露，但暴露出了調度員泄露判斷過度依賴現場的問題。成品油由于順序輸送產生的界面，運行時對泄露的壓力監測確實很困難，在停輸時溫度場引起的壓力下降也容易掩蓋掉泄露、盜油的問題，一旦發現異常壓力波動，調度員的處理方式大都是讓現場巡線，而巡線又存在巡線周期長、夜間巡線難等問題。經過渭南泄露事件，臺子上的管線所穿越河流的縱斷面圖和位置表已經比較完善，可最近長沙泄露事件又暴露出新的問題，長江南岸河流星羅密布，有的河流雖然管線并不穿越但離管線、站場很近，長沙漏油續報中就提到可能會影響附近的撈刀河，現在管線和這些河流的相對位置地理圖還沒有一個快捷的查詢系統。

4　站場個別不常用設備中控和站場實際倒掛

9月10日，由于銷售告急，武漢油庫急需要柴油，而武漢油庫正在收的汽油批次反而因汽油庫存滿收不下了，而此時長沙因泄露無法收油，只好在長沙上游開兩個分輸通過分輸將上游武漢油庫收的汽油導走，這一流程是首次應用，其中長沙上游的岳陽分輸是通過干線72#閥室來控制閥門的，由于不往長沙分油中控關閉了極少關閉的72#閥室通往長沙的干線閥門，這一干線閥門有通過兩個手動閥門控制的旁通閥，兩個手動閥分別通著岳陽分輸和長沙末站又互為連通，中控向站場了解到的通著岳陽的閥門為常開，通著長沙末站的閥門為常關，這樣關閉干線閥門后武漢來油就能順利進入岳陽進行分輸，可干線閥室全關后干線流量瞬間歸零，壓力驟然上升，面臨憋壓危險，而72# 閥室通長沙的壓力也在瞬間降為了零，顯然這兩個手動閥門的常開和常關狀態正好是反的，這種閥位狀態中控和現場實際倒掛的問題風險很大，當時是郭祎處長也在臺子上指揮才在第一時間發現這一問題，避免了一次事故。

5　結語

隱性的風險極大地妨害著蘭鄭長管道的正常運行，從上面幾點可以看到，調度員工作上可能出現的些許不細致就會造成管道實際運行和計劃量出現偏差，甚至緊急停輸或鱉壓。調度工作確實是一項看似簡單實際需要用心才能做好的工作，居安思危、警鐘長鳴是我們調度應該保持的一種態度。故提出以下建議：①對于日常工作中出現錯誤的班次應加強批評與教育，調度員相互提醒減少人為的隱性風險；②應盡快聯系各分公司校對站場內一些不常用卻很重要的閥門、儀表，確保中控和現場的閥位、表參是一致的；③進一步提高調度員對泄露的識別能力，并為調度員提供更直觀便捷的泄露判斷工具；④計劃應及時下發調度令，避免無令運行出現的問題，調度令應“錯落有致”，不密集下發。