印染生產過程的調度與再調度技術研究

黃延林

【摘 要】印染是我國傳統制造業中的主要行業之一，對于我國的國民經濟有著不可忽視的重大作用。印染的生產過程屬于典型的批處理過程，就目前我國的印染產業而言，任務調度主要依靠于工人的個人經驗，這導致了生產效率以及資源利用率的低下，需要進行進一步的研究改善現狀。本文就印染生產過程中的調度與再調度問題展開探討，以期進行模型優化改善現狀。

【關鍵詞】印染 調度 再調度

引言

調度是一個決策過程，對于在印染產業的生產作業過程中，調度的作用非常之大。調度指的是在滿足資源或者任務約束條件的前提下進行一種優化選擇，在優化選擇的基礎上提高設備的利用率，減少能源以及原材料的消耗，為企業增添經濟效益，增強企業的市場競爭力。印染車間是一個多產品多工序的加工環境，特殊復雜的加工模式導致印染的生產線較長，錯綜復雜的工序以及客戶的個人要求都需要印染企業對其生產計劃進行合理調度以提高生產效率，本文在此基礎上研究調度與再調度的問題，以期研究出合理的調度模型，以滿足印染企業的生產需求。

1 印染的工藝流程特點

（1）印染的流程特點。印染的生產過程包含多道工序，流程較為復雜，而且客戶的訂單量對印染的工期安排也有很大的影響，產品小批量而且品種多樣化，這都給印染的調度帶來了難度。再者，庫存量小，以客戶的染色需求為中心的印染車間對于訂單安排需要格外注意避免生產浪費而導致庫存積壓過多所帶來的消極影響。在工序切換過程中的成本度量是很重要的一個部分，給印染企業的調度工作帶來一定難度，由于時間的不確定性，以及員工技能人品和人力資源的差異性，都給調度模型的設計帶來了難度。

（2）印染的調度預期?？紤]到印染產業的印染工作流程不同于其他標準行業，其優化調度的預期目的也和其他行業有所不同。綜合考慮印染產業的生產過程中的種種工序，在對胚布、染色染料、染色助劑、高水溫蒸汽等等的利用上就需要格外提高資源利用率，以節約生產成本，提高生產效率，實現企業利益的最大化。

2 印染生產的靜態調度算法

靜態調度算法，也就是對印染車間內的不確定因素進行忽略在此背景下進行調度。這種算法假設對印染車間內的資源、訂單信息、工人人數等等信息都是已知的，假定這些已知參數不產生變化而建立的模型。

例如，對連續時間進行建模，通過對不確定時間的模型建立，以達到通過對假設變量的預測所最終做出調度決策。再者，在順序加工方面建模，對印染車間內的不同工序之間的協調進行合理調度，以達到提高生產效率，節約生產成本的目的。

3 印染的動態調度算法

靜態調度算法在實際實踐中局限過多，干擾過多，盡管是最理想狀態下的簡化模型，但可實踐性過差，因而產生了動態調度算法，動態調度算法是綜合考慮設備故障以及新訂單達到兩種典型的實時干擾模型。

一方面通過模型建立，通過調整當前的調度計劃以避免突發事件所帶來的干擾，進而保證印染車間工作的系統穩定性，并且確定再調度的時機。再調度時機的確立，利用動態調度算法，可以保證在較低的調度頻率下，減少調度次數，并且，減少由于設備故障或者訂單數突變而帶來的影響。這種算法模型的建立，可以進一步保障印染車間的有序工作，減少由于突發因素而帶來的實時事件對工期的影響，以此提高生產效率，實現印染企業的效益目標，實現利潤最大化。

4 靜態調度的效率改進

靜態調度模型會隨著印染車間的訂單數量增多而導致計算復雜速度加大，對于這種現象，盡管是以忽略車間內各種不確定因素的前提下進行的，但也可以通過對訂單進行分組化來生產。

首先，對大規模訂單進行分批次，第一批次首先進入靜態調度模型，第一批次的訂單就可以進入生產流程中，而與此同時，被切割的大規模訂單中的第二批次、第三批次、第四批次就可以在等第一批次訂單排產完成之后進行生產，這也就實現了有效的再調度，對靜態調度模型進行了適當改良，提高了生產效率。

結語

印染產業是我國傳統制造業的重要組成部分，從制造工藝上來看，印染產業的批量生產線較長，產品種類過多，設備多且工藝復雜，這些特點都給印染產業的排產帶來了一定的難度和困擾。利用靜態調度模型和動態調度模型可以有效改善這種排產困難的現狀，并且一定程度上地提高生產效率，避免庫存積壓，促進印染企業完成預期效益目標，實現利益最大化。

本文結合印染工藝流程的特點，從印染企業的預期調度目標出發對兩種不同的調度模型展開討論，并對靜態調度模型的改善提出一定建議，以期為我國印染企業的調度與再調度目標提供一些參考價值，實現印染企業車間任務的有效調度，提高生產效率，促進更好的發展。

參考文獻

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