土建工程管理存在的問題與對策分析

劉榮方

【摘 要】在我國國民經濟快速發展的帶動下，土建工程建設已經取得了突破性的進展，且施工現場管理水平也得到顯著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未來發展過程中，我們要不斷強化每一個施工環節的管理，將施工現場管理的作用最大化，促進我國土建工程又好又快的發展。本文對土建工程管理存在的問題與對策進行了分析探討。

【關鍵詞】土建工程管理；問題；對策

一、目前土建工程存在的幾點問題

1、土建工程的安全管理存在漏洞

施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能夠順利、安全的完成，才能說該工程的管理是合格的。土建工程是最常見的工程，其施工需求人力多，許多的工地為了節約成本，招聘的施工工人都是缺乏施工經驗的農民工。沒有接受過正規培訓的農民工缺少施工的專業知識，也沒有足夠的安全意識，這很可能會給工程的施工帶來安全隱患。土建工程施工的安全關系到整個工程的進展。在土建工程的施工過程中，可能安全隱患的人不僅有施工工人，如果施工現場管理人員缺乏對于現場安全工重要性的認識，進而監督力度不強，就可能帶來巨大的安全隱患。

2、土建工程的設計、材料、檢查管理存在漏洞

為了方便研究，我們把可能影響土建工程質量的因素歸結為三點：設計階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設計階段開始考慮，土建工程的設計大都由專業的設計院進行設計，設計人員需要深入施工現場，進行實地考察，再根據實際調研數據進行施工圖紙設計。施工單位所找的設計院缺少相關資質或者其設計人員專業技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設計存在問題，這些問題如果沒有及時被發現，就可能對后續施工造成嚴重的影響。

從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關系到整個工程的好壞。為了保證工程的質量，原材料的采購工作務必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴重影響整棟建筑的質量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進行施工質量的檢查難度更大。因此，進行建筑工程質量檢查一般都是在施工的過程中進行分部檢查，然而一些土建工程的質量管理工作不到位，質量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質量檢查工作往往采取抽檢的方法進行，這種方法難免會出現一些質量問題的漏檢。

二、加強土建功率管理的對策

1、加強安全管理與安全教育

其一，要增強現場施工人員遵守制度的意識，首先施工企業應該建立健全現場施工制度，然后組織企業員工進行學習，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都會受到相應的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認識，使得他們在施工過程中自覺地遵守現場施工制度，以保證現場施工順利的開展。其二，定期對管理人員和現場施工人員進行安全培訓和安全教育，加強對這部分人的培訓，提高他們的技術水平，使得他們按照施工圖紙進行科學施工，并且在實際的工作中能夠及時地發現存在的安全隱患，果斷采取相應的措施，把施工損失降到最小。

2、對土建施工現場采取科學化管理包含的內容

2.1創建完整的管理機構

想要對土建施工現場進行科學化的管理操作，必須依照科學化、規范化的管理標準來建立一套完整土建工程現場管理的科學管理經驗研究的管理組織機構。通過制定一系列嚴格的施工現場管理標準和可行的施工方案，同時指定合適的負責人來對施工現場進行合理的分工，通過科學化的協同配合，最大限度的滿足一切施工現場的基本要求，發揮管理機構的領導作用。

2.2指定科學化的施工規劃

施工現場的規劃方案在整個施工現場管理中起著重要的作用。好的施工規劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監管部門等根據現場的實際施工情況而制定合適的規劃方案，經過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。

2.3加強施工現場的安全管理力度

由于建筑行業在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現場管理人員的人身安全，這也是建筑行業被稱為危險性最高的幾個行業之一。因此加強對施工現場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產帶來威脅，還嚴重的影響著國民經濟的健康發展和社會的穩定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規定的相關法律法規之外，還要制定一套符合本行業具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現場的安全，同時相關的執法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現的違法違規現象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現場安全管理工作的順利開展。

2.4加強土建項目施工過程的組織管理工作

土建工程涵蓋多方面的專業，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。

2.5土建施工現場對建筑材料的正確管理

對土建項目施工現場管理的內容之一是合理安排建筑材料的進場數量。根據施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現場，采用合適的存放方式，避免出現建筑材料結塊或者銹蝕問題的發生?，F場進入的材料應進行嚴格的統計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。

3、做好土建工程的技術管理工作

土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術水平普遍較低，如果施工的技術負責人沒有對工人進行基本的施工工藝指導，就可能對工程的整體質量造成影響。為此，技術人員要根據實際情況對施工工人進行技術指導，如果條件允許，技術人員最好全程進行技術指導。另外，做好施工技術管理工作還需要建立有效的技術監管體系，負責人需設立專門的技術監督和指導部門，通過各種先進的技術和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術是否符合標準，如果存在問題，則需要及時的進行技術調整。

4、強化施工過程中的協調管理和監督檢查工作

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現一些突發事件，而對存在的問題，作為現場施工管理人員，對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素，應該及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協調與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。

結束語：

為了保證工程的施工質量，負責人需要安排專門的技術人員進行技術指導和監督；技術負責人定期對工人進行施工指導，確保工程的質量符合要求；如果施工的工地較大，負責人可以設立多個負責部門，將責任分配下去，防止出現管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負責人員也需要深入到施工現場，從實際調查可能對工程質量造成影響的因素，從多個方面考慮解決方案。

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