弱電工程施工和管理研究與分析

胥淵

【摘 要】隨著現代經濟的不斷發展，現代化電子技術和計算機技術發展十分迅速，弱電系統相比以前也有了很大的改變，不管是功能方面還是管理方面，都可以看到它的進步。弱電系統在我們生活中的應用比較廣泛，例如：計算機技術、監控系統以及生產制造等。弱電系統的應用是社會信息化的需要，它的應用方便了人們對生活，同時也提高了人們的生活質量。本文對弱電工程的施工和管理進行了相應的研究。

【關鍵詞】弱電工程；施工；管理

一、前言

弱電工程是綜合應用計算機技術、網絡技術、通訊技術、電子技術、自動化技術、土建技術等技術進行施工的工程，隨著信息化社會的發展，弱電系統從發展初期到現在，已經經歷了好幾代的更新，不論是質量方面還是性能方面，都有了很大的提高。但在當前形勢下，弱電工程的實施還是會受到一些其他因素的影響。對弱電工程的重視不夠，弱電施工的時間和空間會和其他施工項目發生沖突，如：安裝系統或裝飾系統，時間或空間發生沖突時，弱電往往處于弱勢地位。其施工的效果在很大程度上就會受到制約。弱電工程項目的質量控制的關鍵是對工程的設計、施工和管理過程進行嚴格的控制和把關，并按規范步驟進行操作和實施。本文提出了施工過程的要求和管理方法，希望能使弱電工程質量得到改善和提高。

二、工程施工要點

1、工程的初期安排

根據業主的要求，合理合配好拳種資源：

（1）根據工程施工及進度要求，確定施工人員的配備，

（2）確定各種材料的采購渠道及進貨商，并確定材料的質量要求，價位，以及供貨周期，供貨質量保證等方面的具體要求、條件

（3）根據要求合理分配各個系統的設備、材料、施工費用等項。

2、施工前全議

施工前會議要解決的問題是，組建團隊，明確責任和權利，并對以下問題進行說明和探討。

（1）理解設計思路

（2]制定施工進度表

（3）制定施工規范和要求

（4）確定位置、走線、面板、機柜

（5）配電電源考慮

（6）預埋管線

（7）線材的要求及穿線方法、測線、打標記

（8）產品安裝（控制模塊、面板、機柜）

（9）功能調試（工作表）

3、布線要點

（1）弄清楚房型的基本結構

（2）了解產品配置的種類和數量

（3）確定點位

（4）看懂施工設計圖，勘察現場，發現問題及時與設計交流

（5）弱電線路埋管、穿線、標記

（6）調整、檢查

2、弱電系統工程流程

弱電系統工作流程如圖l所示。

3、智能化工程應注意的環節

（1）材料、設備采購

在各種材料、沒備采購洽談中應嚴格注意材料供應商的信譽保證度，對各種材料、設備的質量要嚴格把關，質量應有確定保證，最好能有檢驗證明，有可能的話應做多家供應商設備對比，以確保質量、價位最佳。

（2）方案設計

在方案設計中，應確保與業主的充分溝通。根據業主要求設計出初稿后要充分征求業主意見，確定方案是否符合業主要求。特別是各個系統配置、選型等若不滿足要求，則要進行方案修改，以達到業主的要求為準。推薦的各種系統設備應對客戶作詳細的說明。

（3）工程講度控制

在整個工程施工中應嚴格控制好整體進度。原材料的購進應保證工程進度要求，各種系統沒備的進場時間要適時，要根據進度進行安裝調試。工程中需要單獨施工的部分應預留出施工空間，以便隨后施工時方便設備進出。施工過程中如遇有與方案設計沖突需做調整時，必須征得客戶的同意。產品的安裝要隨工程進度進行，要在裝修結束時完成，不能過早將產品裝上，以免人為損壞。

三、工程組織和管理

1、施工組織管理需要

建立項目經理領導的現場組織管理機制，通過計劃制定、落實、檢查以及定期分析、總結使工程計劃進度符合工程實際而不會失控。組織保證措施如下

（1）實施嚴密的計劃保證體系，在堅決執行總進度計劃不變的前提下，檢查各分項工程施工進度計劃，以計劃任務書、施工任務書形式逐級下達保證按期執行實施。

（2）各施工隊、作業班組按計劃目標承包任務，確立施工任務和質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。

（3）工程計劃進度全面交底，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發揮管理人員和施工人員的積極性。

（4）對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。

（5）嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。

（6）嚴格實行“二檢制”，進行自檢、互檢，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查并填寫檢查記錄，經檢查上道工序不合格的，未經整改下道工序不許施工。

2、施工過程管理

施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、勞動管理、技術管理、物資供應管理、協調配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質量、工程成本，做好施工過程的管理工作。施工采取流水作業，分系統立體交叉的方式進行。

（1）流水作業、立體交叉施工

根據系統工程進行平面的和豎向的劃分，采取分區段按順序投入施工的方式進行流水作業。比如綜合布線系統，首先劃分出建筑群子系統、垂直子系統、水平子系統、工作區子系統、設備間子系統、管理間子系統、進線子系統等，然后進行團隊劃分，分區、分段按順序施工及管理。

（2）施工過程的協調配合

施工過程中的協調配合就是項目管理者利用協調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質量，圓滿完成任務。所以協調工作是項目組織實施的一個重要環節，也是項目管理水平的體現。它主要體現在以下幾個方面。

與業主的協調配合：

①業主協調提供各相關專業的詳細圖紙。

②智能化施工單位就大樓的弱電系統全面向業主負責，并指派專人與業主聯絡。

③智能化施工單位應按業主的要求對整個弱電子系統工程進行管理，并負責在規定的時間內將系統按業主規定的設計標準交付業主使用。

④智能化施工單位應及時向業主匯報工程進行中出現的各項問題及處理過程，使業主對工程進展情況了如指掌。

⑤業主應為智能化施工單位的施工提供必要的條件，并協調智能化施工單位與其它非智能化單位的相互關系，使整個工程協調有序的進行。

與監理單位的協調配合：

①智能化施工單位接受業主委托的監理的監督。

②智能化施工單位應及時提交監理單位要求的各項資料。

③智能化施工單位接受監理單位對其提交的有關技術文件和材料的審查核驗。

④智能化施工單位應重視監理單位提出的意見和建議，并積極配合實施。

⑤監理單位應協調智能化施工單位和土建、水電安裝等其他施工單位的關系，以便更好地配合工程進度，保證工程質量。

與設計單位的協調配合：

①智能化施工單位應向設計單位提供必要的產品介紹、設計手冊、圖紙、注意事項等技術資料，以便設計單位做出合理的設計或修改。

②設計單位應根據智能化施工單位的意見，更改設計，以配合新系統的功能要求。

③根據機房設置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

④根據施工單位提供的數據，校驗負荷，保證大樓的安全。

⑤設計單位應協調智能化設計與其它各專業的關系，以使整個建筑設計合理、實用。

四、結束語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質量及實現弱電系統功能的關鍵，因此作為弱電施工企業在施工過程中必須針對具體的施工項目采取切實可行的管理措施，以確保工程施工進度、質量、安全及效益均實現預期的目標。

參考文獻：

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