淺議電力工程管理措施

汪小寧

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展，能源在經濟社會發展中的地位和作用越來越重要。電力作為現代社會必不可少的主要能源之一，對人們的工作生活有著十分重要的影響。電力工程和每個地區的發展有著直接的聯系，在進行電力工程管理時，必須要根據當地的實際情況來制定合適的管理策略，以便管理方案的有效推行。在目前的電力工程管理中，依然存在著不少問題，這嚴重阻礙了電力工程的進一步發展，這就要求在進行電力工程管理時要針對這些問題采取相關的舉措來有效地解決。近些年來，隨著市場經濟的不斷完善和發展，電力系統的市場競爭也日益激烈，在這樣的市場環境下，電力工程的管理水平也有了一定程度的提高，促進了電力工程的持續發展。

【關鍵詞】電力工程；管理；問題

一、電力工程管理的特點

一是工程質量的多變性：因為有著十分復雜的因素都會影響到電力工程施工質量，那么就會導致諸多的變化和差異存在于工程質量的分析、辨別以及解決的過程中。在時間的不斷推移過程中，還會不斷改變出現的各種質量問題，導致其他質量問題的誘發出現。因此，如果在檢測使用過程中，發現有問題出現于電力工程施工當中，需要綜合分析，結合具體情況，采取有針對性的措施來進行解決，避免擴大質量事故。

二是工程質量的嚴重性：電力行業是一個比較特殊的行業，如果有質量問題出現于電力工程中，往往會造成較大的損害。如果只是出現了較小的質量問題，那么就會對工程施工周期產生影響，促使投資方的費用成本得到增加，如果出現了較為嚴重的質量問題，將會從長遠角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導致各類安全事故的出現，威脅到人們的生命財產安全，影響到社會的和諧發展。

三是工程施工的特殊性：通過調查研究發現，有些質量問題會經常出現于電力工程施工過程中，那么就需要總結以往工程的施工經驗，結合具體問題，采取一系列的預防措施，避免本類問題的出現。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認識到質量問題所帶來的嚴重后果，那么就需要技術人員來科學認真地調研施工現場，避免出現此類問題。

二、我國在電力工程管理中出現的問題

從現有的數據資料來看，目前我國電力工程管理中最主要的問題就是電力工程的質量問題。雖然隨著科學技術的發展，我國的施工技術和機械水平都有了大幅度的提高，但是依然有不少電力工程存在著嚴重的質量問題，嚴重影響了日后的使用，究其根本原因，主要是沒有完善相應的監督工作。隨著安全觀念的提升，人們對于電力工程的要求也越來越高，政府也將精力更多的投入到工程的質量管理方面，但是市場上的電力工程質量依舊參差不齊，歸根結底，是電力工程的負責單位沒有對工程加強管理。

眾所周知，電力工程想要實現電力系統的正常運轉，一套嚴格的管理模式是必不可少的，因此如果缺乏必要的嚴格管理，那么工程的質量就無法獲得保證。而且即使有些單位具備了嚴格的管理模式，卻因為缺乏嚴格的監督體系而使管理流于形式。

另外，在目前的電力工程管理建設中，單位內部的各個部門沒有很好的協調性。由于電力系統較為復雜，因此在對其進行管理時會遇到不少細節工作，這就需要相關的各個部門嚴格抓好下面的管理工作，但是就目前的情況來看，這個問題并沒有得到解決，這主要是因為各個單位對自己應該管轄的范圍沒有起到應盡的監督責任，例如工程的招標、設計圖紙、價格預算、工程進度、項目結算等等方面都不同程度的存在一些細節問題，這嚴重影響了電力工程管理的有效性。

參與電力工程施工的工作人員的素質偏低也是影響管理質量的一個重要因素?，F有的電力管理施工過程中，并沒有積極地對相關的工作人員進行高效地管理，主要是由于現在大多數工作人員都是外來的人員，因此在實際工程中，并沒有機會對他們進行培訓和教育，無法切實有效地提高他們的素質，而且外來人員的流動性較大，很難對他們進行統一有效地管理。

對于電力工程施工所用到的原材料，部分沒有進行統一的管理，個別單位為了提高利潤選擇一些劣質的原材料進行施工，這就嚴重影響了電力工程的質量。

如果電力工程的施工單位沒有樹立起正確的崗位責任意識，那么相應的管理人員也不會有很強的責任心，在電力工程管理中就會出現不少問題。

三、電力工程管理的措施

1.加強管理人員的培訓力度，促使其專業素質的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關管理人員的專業素質以及管理技能對施工質量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業素質，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強對管理人員的培訓力度，對他們之間的團隊協調能力以及職業道德進行良好的培養，促使他們在責任意識以及專業技能上得到進一步的提高。而且，電力企業還要注意對考核制度進行創新和完善，打造一個擁有較高專業素質以及專業技能的管理團隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產生的管理漏洞進行杜絕和避免。

2.責任機制以及有關規章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關的規章制度以及責任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規范，對責任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業管理行為的規范，為相關的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質量得到迅速提高。

3.對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質以及信譽進行重點關注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質量提供保障。另外，還要注意在招標工作結束之后，將招標的結果以及實情對電力企業的業務部門進行如實通知，同時將工程相關的設計圖紙進行轉交。在施工工作實際開展之前，還要注意對準備會議進行組織召開，審核預算方案并對相關的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關設備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

4.在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強。在這個過程中，要對施工中的監督工作、指揮工作以及調度工作進行重點關注，施工單位需要在調度方的安排基礎上進行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發生。另外，相關的施工人員還要注意對施工區域做好相應的施工標準，嚴格準時施工中的行為規范，禁止非施工人員的進入。

結語：

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經濟的發展，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創新，運用先進的管理思想，建立一個綜合的、專業化的、科學化的、嚴密的項目管理組織。