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一份電商體驗者的報告

2015-06-10 13:09
印刷經理人 2015年3期
關鍵詞:小米印刷個性化

冬末春初,第三屆中國印刷電子商務年會籌備在即,年會上將要揭榜的印刷電商網站排行榜,也在緊鑼密鼓地篩選中。本屆公布的排行榜,新加入“用戶體驗”分值,而我作為專家評委,也由此與印刷電商網站第一次親密接觸。

給我分派的任務是為4個網站打分,其中3個是個性化印刷網站。我決定做3本照片書,以方便比較、打分。對個性化印刷網站來講,我是這樣一位顧客:純粹的“新鮮人”,沒有制作照片書的經歷與技能;多要求的“體驗人”,不滿足于完全依賴模板,希望有自我的排版空間。

3本照片書的制作過程可謂酸甜苦辣,一言難盡。作為“白丁”,能否極為便捷地看到制作指導,甚至圖片式而非文字式的制作說明;能否便捷地選擇與應用模板,而又不讓模板局限了照片的內容;能否自如地加入文字記錄;能否選擇更多付款方式;注冊、登錄是否容易;網速,交單速度是否給力……可以說這不是一次輕松的體驗,層層關口,披荊斬棘,完成任務實屬不易。

國內印刷電商的成長之路不乏坎坷,甚至可以說“前仆后繼”。今天,站在消費者的角度,可以說,淘汰印刷電商的不是技術、不是模式,而是顧客。是艱辛的體驗,讓他們在重復消費面前,停下了嘗試的腳步。

在手機市場,蘋果和小米異軍突起。蘋果強調體驗,小米則以最高的效率、最有效的方式與“米粉”互動,讓“米粉”們直接感知小米手機的價值。兩家公司的發力點都不是后端生產線,而是努力構建前端業務線,努力和顧客在一起,努力讓顧客直接感知產品的價值,甚至參與產品價值的創造過程。

對傳統印刷企業而言,我們習慣于深耕后端生產線——裝備硬件、提高效率、降低成本、保障品質……但我們也痛切認識到,僅僅如此并不能讓印企擺脫紅海競爭的命運,更不能讓印企擺脫中間加工商的被動角色。所幸在當今時代,互聯網給了一個向直接客戶延伸的觸角,個性化印刷提供了一個直接服務終端客戶的寶貴機會。作為印刷業轉型的急先鋒,個性化網站的試水,更應擺脫傳統印企錘煉后端生產線的傳統思維,在前端業務線——直接與顧客溝通的部分、讓顧客直接感知價值的部分,努力培育客戶服務和客戶體驗的能力。

只有顧客需求的技術才是有價值的技術,只有顧客體驗愉悅的網站才是有商業前景的網站。這個道理雖然樸素,卻應該是印刷電商尋求核心價值、讓核心價值最大化最應著力的部分。

所幸,互聯網可以讓企業創造價值的能力更容易被顧客感知,從被動到主動,從幕后到臺前,從中間環節到直面顧客,在當今“互聯網+”的時代,如果我們樹立并堅定對客戶價值的重視,我們就是沿著正確的方向,走在未來的路上。

作為照片書體驗者,雖然過程辛苦,我還是感受到了個性化服務的獨特價值。面對陸續送達的3本照片書,心中涌動著欣喜與感動,渾然忘卻之前的麻煩、挑燈夜戰、漫長等待。3本照片書,認真地傳遞著專業主義精神:精美的圖片、精致的裝幀、貼心的快遞包裝。3本照片書,也在努力向你證實著:確實有一種新的方式,能幫助你留駐歲月,回看生活的色彩與溫度。

因此我決定,每逢可紀念的時刻,我都要做一本照片書。

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