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會計信息化對內部控制影響及對策研究

2015-06-11 13:23李生芝
今日湖北·下旬刊 2015年12期
關鍵詞:會計信息化內部控制企業

李生芝

摘 要 企業內部控制是一項兼顧企業眼前利益和長遠利益的重要舉措,它能夠積極有效地提升企業的經營效率并確保企業能夠穩定、持續、健康地向前發展。而當前伴隨著信息化時代的到來,企業以信息化武裝自身特別是會計工作給內部控制帶來了很多新的影響。這些影響有積極的影響,也有消極的影響,忽視這些影響勢必會給企業未來的發展帶來難題。本文在大量資料總結的基礎上,首先對會計信息化及內部控制的基本概念進行闡述,分析會計信息化對內部控制的影響并據此提出一些可行性的改進策略。

關鍵詞 會計信息化 企業 內部控制

當前隨著全面建成小康社會收尾階段總目標的制定,未來幾年內中國的市場經濟將迎來更大的發展契機,國內的各類型企業也將迎來新的機遇和挑戰。企業內部控制是一項兼顧企業眼前利益和長遠利益的重要管理舉措,它能夠積極有效地提升企業的經營效率并確保企業能夠穩定、持續、健康地向前發展。而信息化時代顛覆了傳統企業發展的很多模式,例如會計工作的信息化就給企業會計工作以及內部控制都帶來了翻天覆地的變化。而因為忽視內部控制的變化給企業帶來的發展危機在當前時代非常常見。在這一背景下,研究會計信息化對內部控制的影響是非常有必要的。

一、會計信息化及內部控制概述

會計信息化,顧名思義就是將傳統的會計工作與當前高速發展的計算機技術與網絡技術相結合,形成全新的會計工作體系和工作模式,以適應當前的社會發展現實,提升會計工作的效率。會計信息化并不單純地是借助于先進的計算機軟硬件設備進行日常會計工作,還體現在企業會計數據庫的建立、企業間會計信息的保密和交流、企業財務信息與企業發展的關聯研究等等,它從根本上改變了傳統的會計工作模式,成為當前時代環境下企業發展和改革的必經之路。換句話來說,它不僅僅是產生了量的改變,而且產生了質的飛躍,在未來會計信息化工作還將給企業發展帶來更多積極的助推作用。會計信息化具有以下特征:一是開放性,網絡共享信息成為可能;二是智能化、自動化,能夠將人力從繁重的腦力勞動中解放出來;三是即時性,信息的運算和反饋都能在很短時間內進行。

內部控制的權威概念最早出現在上個世紀中葉,當時美國注冊會計協會所述的審計程序委員會在官方文件中最早使用了“內部會計控制”一詞,此后該詞廣泛應用在企業管理中。從字面上我們很容易理解內部控制的含義,即企業對其內部的控制。我們可以從其主要五個方面的內容上對其進行深入的理解:控制環境、風險評估、控制舉措、信息和溝通、監控。其實內部控制與企業內部管理的概念上是有很多地方的重疊的。內部控制也應當遵循必要的原則,其必須合法、必須適用本企業的發展、必須長遠并且全面,而其目標則包括提高企業的管理水平和經營效率、確保企業的財務安全和正確以及對企業未來的發展提供良好的內部環境。

二、會計信息化對內部控制的影響

(一)會計信息化對內部控制的影響

首先是對企業內部控制環境帶來影響。會計信息化的到來使得企業內部控制的結構從傳統的立體化逐漸向著扁平化的趨勢發展。傳統的內部控制結構是類似金字塔形式的,企業管理層級自上而下人數逐漸增多,而財務部門的管理人員一般處于金字塔的中層。會計信息化則將整個企業財務工作體系平鋪開來,使企業越來越呈現出扁平化的趨勢。

其次是對風險評估帶來了很大的影響。由于信息化工作信息和數據的高度集中,而信息的存儲、輸入和調出都區別于以前的模式,這就給很多不法分子帶來了可乘之機。另外,基于計算機這一硬件的會計信息化工作對于電力、網絡、計算機本身的穩定性都提出了較高的要求,這也就增大了風險評估的難度和復雜程度。并且基于上述因素,企業財務會計人員的道德風險也有所提升,加大了內部控制的難度。

再次是對信息與溝通的影響。會計信息化使得信息與溝通工作變得更加便捷和高效,這對于那些對財務會計數據較為依賴的企業來說是一項非常重要的進步。除此之外,高等管理者對于財會工作的決策和指示也能夠在極短的時間內落實到下層執行人員,極大提升了企業內部的工作效率。

最后是對監督的影響。除了給監督工作帶來很多的便利之外,也帶來了很多新的難題。一方面,由于會計信息化的特點,很多監督工作可以將人力資源解放出來,實現自動化的監督;另一方面,由于會計信息化在我國當前企業發展過程中并不成熟,企業管理者相關經驗不足,這也加大了監督工作的難度。

而內部控制因為會計信息化,也會對其造成一定的反作用。首先,現有的內部控制模式和方法也會制約著會計信息化的進程。即便是強行進行會計信息化改革,企業管理者和決策者的態度和理念也將制約著會計信息化的成效和高度;其次,內部控制也會影響會計信息化的質量。因為會計信息化改變的不是會計部門一個部門,而是整個企業,所以需要組織和人才上的保障。而企業的組織和人才保障受到內部控制的影響是極大的。除了組織和人才之外,會計信息化也需要充足的資金保障,而內部控制同樣對企業資金有很大的影響作用,所以只有科學有效運轉良好的內部控制系統才能給真正給會計信息化提供良好的發展空間。

(二)會計信息化條件下給內部控制帶來的新的問題

第一,會計數據和信息的真實性和準確性可能出現問題。由于傳統會計工作一般都是由人來完成,各種數據和信息的記錄也都是在紙質賬簿中,偽造、仿造成本和難度都較大,因為這種行為勢必會造成較為明顯的痕跡。即便是排除各種竊取、篡改、偽造這些不良行為,信息化條件下的數據和信息存儲介質很容易受到各種影響,硬盤和軟件都依賴電力、網絡、干燥、適宜的氣溫等等條件。

第二,崗位調整帶來的崗位和職能上的問題。由于計算機和網絡擁有超強的計算能力和邏輯能力,會計電算化的發展將人從繁重的會計工作中解放出來,不再需要大量的人力去進行會計共走,那么傳統會計工作中多個領域多個部門的工作在當前很可能只需要一個人就能完成,那么實際上當前的會計人員權限也會無限擴大。權限的擴大帶來的后果一是可能會有疏漏,二是可能產生道德危機。崗位的調整可能使某個人或者某個崗位的職能權限擴大,而有些企業為防止這種情況,并不將權限集中。而由于新的工作體系在當前并沒有較為成熟的范例可遵循,很多企業會出現職責混亂的局面。

第三,原始數據輸入的準確性問題。傳統的會計工作也對原始數據的準確性要求較高,但是由于各個環節都需要人工核算,原始數據輸入有問題很容易被會計工作人員發展。而信息化的會計工作大部分工作都有計算機來進行,原始數據輸入以后,各種數據和結論直接由計算機計算得出,而計算機并沒有審查原始數據準確與否的邏輯,這就會極大地影響會計信息的真實性和準確性,給企業決策者決策時帶來很多難題。

第四,對企業相關員工產生影響。在企業內部控制中,對于人的管理是非常重要的因素和環節。而上文也已經提到,會計信息化會解放大量人力資源,那么從事企業會計工作的人員要么更換崗位,要么只能被裁撤,因為勞動人事關系而產生的內部控制矛盾也給企業管理者帶來很多問題。除此之外,會計信息化條件下對于會計人員的綜合素質又有了新的較高的要求,會計人員不僅需要有較高的會計理論和實踐能力,還必須熟悉計算機、電算化的操作,企業對員工的內部控制難度大大提升。

第五,導致整個企業的內部控制理念、手段和企業發展的理論、方式都要進行革新。會計信息化工作不僅僅影響會計部門,還對整個企業的內部控制和企業發展都產生深遠影響,那么企業要迎合信息化這一發展趨勢,勢必要從理念到方式方法都進行大的改革,這個企業內部控制帶來了極為復雜和繁瑣的工作。

三、會計信息化條件下內部控制改進對策研究

針對上述分析和研究,筆者認為,會計信息化條件下內部控制改進應當從以下幾個方面做起:

第一,借鑒西方先進的經驗。西方發達資本主義對于會計信息化的理論研究和具體實踐都較為成熟,并且西方國家以市場為導向的企業發展模式是值得當前我國企業學習的。當然,西方國家與我國的國情有較大的差別,求同存異、取其精華是我國企業應當做到的。

第二,培養一些綜合素質強的優秀人才。計算機盡管有自動化、智能化的特點,但是卻離不開人的監管,并且原始會計信息的輸入也離不開具體的工作人員。而會計信息化給企業人力資源工作提出了更高的要求,招募、培養一批兼具優秀會計素養和計算機素養的綜合性人才成為當前企業的重要任務。除了本身的綜合素質之外,還應當提升其加強企業內部控制的理念和心態,引導其主動維護企業內部控制的權威性和有效性。

第三,為企業配備良好的軟硬件條件。會計信息化以各種軟硬件為基礎,并且要做好會計系統的運行、創新和維護工作。既要每天做好基本的操作和管理,又要進行定期和不定期的維護,做好各種防火、防盜、防腐蝕等等工作,確保會計操作系統的穩定運行。另外,對于重要的會計信息和數據應當及時做好各種備份工作,確保在某臺終端設備出現問題,不致會影響整個會計信息出現混亂。

第四,強化對于信息安全的保障。這就要求企業一方面加強會計系統的準入授權,設置較為完備和復雜的授權體系,從源頭上確保會計信息的安全性。另外也要在企業內部設置專門的安全人員,專門對會計系統的硬件安全性和網絡安全性進行必要的控制。除此之外,操控和監督應當分開,實現有效的牽制,杜絕權限集中在一個人或者一個部門手中可能會出現的人員自身問題。

四、結語

總的來說,當前的時代是信息化的時代,那么在日趨激烈的市場競爭環境下,企業要想取得長遠的發展,必須加大信息化的研究和投入。特別是會計工作,直接與企業的資金掛鉤,其與企業成立和發展的根本目標---獲取盈利是有著至關關系的,所以更應當加大會計信息化的轉型力度。而內部控制是企業發展的重要管理手段之一,其對于企業當前的發展和長遠發展都起到十分重要的作用。而隨著會計信息化的發展,傳統的內部控制模式和內容都有所改變,探索這種變化成為了擺在當前企業管理者面前的重要問題。因為篇幅和其他各種原因,本文還存在一些缺陷與不足,其只是停留在理論角度,而企業的發展有其特殊性,所以企業管理者應當一切從實際出發,結合企業自身的實際情況進行更深層次的具體研究。

參考文獻:

[1]朱榮恩.內部控制評價[M].北京:中國時代經濟出版社,2002.

[2]陳俊,王曙光.企業內部控制體系的構建-基于對COSO和COCO內部控制體系的整合性探析[J].審計與經濟研究,2008(03).

[3]劉莎.基于會計信息化視角的企業內部控制優化研究-以H集團為例[D].上海:華東理工大學,2012.

[4]趙文林.會計信息化條件下企業內部控制改進研究[D].蘭州:蘭州大學,2009.

(作者單位:中興華會計師事務所(特殊普通合伙)福建分所)

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