新官如何“侍奉”下屬

如今隊伍不好帶，小弟都很不聽話，尤其是特立獨行的90后，各種古靈精怪、倔強孤僻，而80前的老油條個個自視甚高，不聽使喚。要把這些“大小怪”都服侍好，“新來的”，就有勞你費神了。

以德服人

歷史告訴我們，惟賢惟德，能服于人。仁德是一個人的重要品質，一味地高聲呵斥，只會令你成為暴君董卓，眾叛親離。唯有像劉備、劉邦、趙禎那樣，以德服人，才能獲得民眾的愛戴和擁護，繼而再建立自己的政權指日可待。

當然，博愛也講究方法，畢竟人的經歷有限，“仁德”的效率還是非常重要。我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。在你升任為正職之前，他就是整個團隊的話事人，在團隊中最有權威。征服他，一來可以得到一個最佳助手，二來也是俘獲民心的最佳捷徑。接著，你需要特別“照顧”一下的是團隊中的業務骨干，不要吝嗇對他們的仁德。

嚴能立威

作為領導，沒有威嚴，是難以服眾的，所以，在剛開始的幾個月里，每次的部門例會上，針對有可能出現的問題、現有的問題，可以引薦其他公司有效的解決辦法，并“敲山震虎”，提醒手下，以防他們再犯類似的錯誤，樹立自己的威信。

以身作則

領導之所以是領導，是因為我們比下屬承擔的責任更重大。下屬遇到不能解決的問題的時候，作為領導就要挺身而出，對下屬進行有效地指導和幫助。如果你不負責任地將困難推給下屬，下屬既會質疑你的能力，也會對你這個領導不買帳，關系就會疏遠，在之后的工作中，下屬就會敷衍了事。

開誠布公

一定要把所有的新政務和條約公開，有空就約你的一幫“手足”去咖啡館，喝喝下午茶，談談大家的焦慮，千萬不要吝嗇這些“公關費”，它能助你擺平刺頭，建立真摯的“友誼”，也可以為團隊營造一個“允許抱怨”的氛圍，有利于一個新的領導者贏得團隊的尊敬和信任，融入大家。

建立信賴

英明的君主是在不斷地積累信用中產生的，賞罰必須分明，言而必須有信，朝令不可夕改，小小的信賴源自于平時的累積。這樣你的手下才會聽令，忠心臣服。不講信用，經?！案闾厥狻?，那么很容易引起別人的猜忌，另投明主。

巧抓薪酬

作為員工，收入影響自己的發展，也決定生活的質量。以薪酬來誘惑能者絕不會錯。何況“能者多得”也是天經地義，非但能夠將所有人的積極性調動起來，而且還可以快速地找到能力強的人。尤其是新官上任，薪酬這個指揮棒怎么能不利用起來呢？

勇能果斷

不是一味的橫沖直撞，我們需要的是勇能果斷。商界傳奇人物杰克·韋爾奇曾說過，遲遲作出一個正確的決定，與作出一個錯誤決定的結果沒什么區別。企業領導人每天都面臨著數百個決策！然而市場往往不會給你足夠多的時間讓你慢吞吞地在那想個半天，等你認為百分百可行了，往往已經錯失良機，底下人也會覺得你不夠Power。因此，新任領導人作決策必須果敢。