淺談如何加強水利工程施工管理

鄧鵬

摘 要：嚴格依照我國水利工程的施工規范施工、安全文明施工、控制好工程施工中的外觀及質量，是整個工程項目管理的關鍵。在水利施工工程的管理當中必須合理進行配置，運用當代管理化技術與理念，協調與控制好施工環節中每個要素的應用，才能使水利工程的建設實現理想的成效，全面體現工程的效益。本文以水利工程施工管理內容為切入點，對如何強化水利工程的施工性管理提供了一些想法。

關鍵詞：施工管理 質量安全 水利工程

1.水利工程主要的施工管理特點

水利工程的施工性管理體系的組成非常繁雜，影響條件多變。該水利工程的施工性管理的主要特征主要有六個方面，即涉及面廣、涉及學科多、涉及法律法規多、存在不確定性、地區差異大、缺少統一的量化標準。具體參看表1。

2.如何加強水利工程施工管理

2.1強化水利工程的施工協議管理

一般來說，水利工程的施工協議管理是針對該水利工程的施工協議的解除、變更、履行與簽訂等進行控制、籌劃的環節，其內容主要有：依據項目的要求與特征確定承發包的施工模式與合同框架、選取協議文本、確認協議計價與支付的方法，協議履行環節的控制和管理、協議反索賠與索賠等。比如，協議文件與成本的計劃一般是成本性控制的基本目標，工程的變動、進度性報告以及索賠的資料主要是成本性控制環節中的非靜態資料。該成本的控制程序反映了非靜態跟蹤的控制性原理，因而，成本的控制性報告可以單獨進行編制，也能夠依據需要和安全、質量、進度以及其他的進展性報告融合，提供全面進度性報告。

2.2強化水利工程的施工性成本的控制

在施工環節中，針對施工性成本的每種影響因素強化管理，并且運用各種合理措施，把施工當中實際出現的各類支出與消耗嚴格掌控在成本的計劃區域內，及時進行反饋并隨時進行揭示，測算實際性成本與計劃性成本間的差別并進行研究，從而采用多類措施，避免施工當中的虧損浪費問題，即水利工程的施工性成本的控制。施工性成本的控制必須貫穿于其項目由投標時期逐步直至驗收竣工的整個過程，它也是成本工程全面管理的關鍵環節。

2.3強化水利工程的安全施工管理

（1）構建完善安全性監督系統與安全性管理系統，且必須遵循“安全第一”準則，配置一定的安全施工設備與安全性用品之類，確保每個施工時期的安全。比如，施工設備的機械選型，應當依據設備施工的適用性、運用安全、運作簡便、技術優良、保障施工的質量可靠性與經濟方面的科學性。施工性機械設施主要功能的參數選取，可依據工程的特征、施工的條件與已確認的機械方式，來選取詳細的機械。

（2）一般在強化安全性管理業務中，應當強化施工者與管理者安全培訓的教育工作，使得水利工程當中的每個工作者都意識到該安全的關鍵性。比如，有效的施工性管理者不但要具有一定的理論性知識與專業的技術能力，還要具備一定的行政性管理、經濟、法律的經驗與知識，更需要擁有全面的工程期間經驗與遭遇突發現象的應急措施。

2.4加強水利工程施工性質量的控制

整個項目工程質量建設控制的重點，即水利工程的施工性質量的控制。因而，施工性質量的三個主要影響因素，即“施工前的質量管理 、施工過程中的質量管理、施工后的質量管理”（具體參看表2），水利工程施工管理質量控制就是要對這三個質量控制周期進行全面的控制。

2.4.1水利工程以前的質量施工管理

一般在施工規劃實施之前，搭建一套由項目的管理人員到施工者的保證質量體系，構建健全的質量職責制，使得“質量是公司的生命”家喻戶曉；融合此工程特征與施工部門的實際狀況，制定有效的施工細則與施工性技術規范；經過合理的成本性管理針對施工性方案和成本實行優化，保證工程可以安全、優質、低耗、高效、按期的完成；一般在工程施工之前，編制具體的生活區與施工區的自然環境維護途徑計劃，以免施工區環境的破壞與污染。

2.4.2水利工程質量的管理

材料的管理。成品、半成品與原材料的成本在水利工程的建設環節中常常占據60%以上的施工性費用，且直接對工程的質量造成影響，因而強化材料的管理十分必要。其一，應嚴格控制材料的采購，應當實現“三證”的齊全，才能夠進入該倉庫。然而，材料的管理當中最關鍵的是要強化混凝土的原材料管理，從某種程度上來說，水利工程質量取決于混凝土質量。

2.4.3施工以后的水利工程質量的管理

為確保水電水利工程可以投入運作，在工程實現后應當嚴格實施檢查體制，嚴格按照設計以及合同當中所規定的相關質量準則，對各個分部、單元、工程機構全面認證驗收。

2.5強化水利工程的信息施工管理

施工人員信息的管理任務與施工檔案文件的管理，即水利工程信息施工管理的基本內容。

（1）施工性項目信息的主要管理工作：采集并且整理有關公共性信息，其包含：法規、法律與部門制度信息，自然因素與市場性的信息；采集并且整理總體的工程信息；采集并且整理有關施工的信息，其包含施工的記錄消息、施工資料的技術信息；采集并且整理有關項目的管理消息。

（2）施工檔案文件管理的基本內容包含：該工程的施工管理的技術資料，其內容有工程施工報告的有關資料、圖紙記錄的會審文件、施工部門的設計性文件、安全技術交底的記錄性文件、設計的變更性文件、施工記錄的日志文件、工程記錄的洽商文件、測試記錄的工程文件、施工性記錄的文件與工程事故的質量記錄的文件以及工程的竣工性文件；其中質量控制的工程資料主要包含構配件、原材料、設備以及器具等合格、質量的證明、施工檢測記錄、進場原料檢測報告、隱蔽工程的驗證記錄等；施工質量的工程驗收性資料，其內容為工程單位竣工的質量檢驗記錄、開工現場的質量檢驗記錄、分項工程的質量檢驗記錄、分部工程的質量檢驗文件、批質量檢驗記錄的文件；而竣工圖，主要是指工程驗收完成以后，真實體現項目工程施工建設的最終圖樣。

3.結論

水利工程的施工管理主要是一項繁雜的工作，除了強化工程施工的管理與其他相關知識的培訓之外，項目經理還要對相關方面的關系進行合理的協調，強化自身的修養，且嚴格按照規定辦事，確保每項措施獲得有效的落實。隨著市場經濟逐步的發展，施工單位想要發展與生存，就必須不斷增加管理的水平，提升服務質量與自身的實力，才可以不斷地擴充市場，以至于在競爭當中處于絕對的優勢。

參考文獻：

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