信息時代下的企業管理及創新路徑探析

摘要：隨著社會的進步，信息技術得到了迅猛的發展，在此基礎上企業管理也紛紛對信息技術進行深入的應用，以此來創新企業管理路徑，從而使企業自身的業務范圍不斷擴大，促進企業內部高效而準確地決策等，但是信息技術在給企業帶來一定競爭優勢的同時，也帶來了新的挑戰及問題?；诖?，文章主要針對信息時代下的企業管理及創新路徑進行了探析。

關鍵詞：信息時代；企業管理；創新路徑；信息技術；管理變革 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）24-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.085

當今，互聯網已經在世界各地得到了大面積的推廣和普及，在帶給我國企業新機遇的同時，也帶來了許多新的挑戰。面對激烈的市場競爭，企業要想得到發展就必須快速適應社會環境，獲取眾多的客戶及信息，此外還必須將企業管理經營觀念進行一定程度上的更新?；诖?，下文對信息時代背景下企業的管理及其創新的路徑展開分析。

1 信息時代下企業管理的三大變革

1.1 相對固定的管理向跨組織協同管理轉變

當前企業管理的主要基礎還是依賴于團隊，但是團隊的性質相對以前產生了一個新的變化，以前團隊的性質是物理協作方式，辦公室是團隊的主要固定集中地。如果要完成一個企業項目，就得組一個新的團隊，這就得抽調企業內部、不同組織。但是如今的團隊協同模式跨時空、跨企業、跨系統、跨部門以及跨網絡等，省去了過去相對繁瑣頻繁的固定管理所帶來的不便，由此可見要想達到現代企業快速高效管理的要求，必須從傳統的管理方法走出來。

1.2 相對集中的管理向松散型協同管理轉變

過去的管理模式中，員工常常呆在固定的工作場所辦公，工作人員處于一個松散式的工作狀態，總是不乏有出差的要求，在如今企業是一種分散移動式的辦公模式，譬如記者，企業管理及銷售人員等，這些人是松散式的工作狀態。對于當前這種模式的組織協同通過當代全新管理軟件就能夠實現。

1.3 固定流程管理向動態流程協同管理轉變

企業期望用當前普及應用的IT技術對各類流程進行管理，企業其管理流程也隨著競爭激烈的市場變化而加快。為此，在固定流程及其可變流程上，企業不得不對其予以統一的管理，而立足于固定流程的傳統應用，其必然要走分析、開發、維護等一系列的路程，傳統應用花費的成本、所用的時間等多方面仍遠遠達不到動態流程管理的要求。

2 信息時代下企業管理及創新路徑

2.1 信息時代下要求企業引入現代博弈管理理論

博弈論自古以來就有，并延續多年，應用范圍十分廣泛。博弈論就是說在一種充滿對抗抑或競爭性的場合下，兩個或更多的人員進行參與此種場合，其中能盡一切可能獲取極為有利、有效果的結果所采取的一種決策方式。世界之事都是相互依存影響的，所以在此的任何一方要想取得收益，僅僅憑借個人所做行為是達不到的，這還取決于其他參與人員所做的行為，為此，當我們要對某事做出決策的時候，還要充分進行對別人共同行為之思考。在如今的市場體制之下，企業競爭是無法避免的。對策就是企業競爭之實質，那么相對應博弈論的運用對于企業是不可或缺極為重要的，為此也就要求企業處于競爭過程中不能只考慮采取一種最優的策略，還要綜合多種手段及方法一同予以利用，信息在此就顯得尤為重要了，其可以改變博弈當中的變量構成，進一步將效用實現最大化，我們一定要找到于我方有利之參與者，再把支付函數進行改變，再充分詳細地了解信息內容，到最后再對我方的策略予以改進。

2.2 信息時代下要求企業進行柔性化管理

在企業當中的柔性管理指的就是可以很好地跟著環境的變化而進行變化的能力。此方法意在讓企業隨著不斷的變化環境而進行對自身資金運用、生產經營等多方面的調整及改變，從而與社會發展的進度保持一致性，其更多的是對企業管理中員工價值與企業人文因素進行關注。隨著信息化時代的到來，多變的競爭市場，隨著由物至人的企業重心轉移，柔性化管理模式已經悄然走進企業，將員工與客戶及員工間的關系匯到此中，在此之下柔性管理不應該與以人為本理念相脫離，而是應相互結合。故而，如果企業想要穩穩立足在信息化時代，現代信息技術的使用必然少不了，轉變傳統管理方式也是企業必須要行的一步，在此基礎下不斷地激勵引導員工，如此才能讓企業的綜合實力及發展價值得到一個新高度。這正是此法的重要體現。

2.3 信息時代下要求企業運用全成本的管理方法

企業中有一種管理方法，名為全成本管理方法，它指的是企業對自身成本文化長期的管理方法，此種方法綜合全面地考慮了企業的資源配置、技術決策、投資計劃等各個方面，它為企業自身總體持續長久的增長提供了相互協調及其綜合全新的一個前提條件。在此法中的全字意思就是企業員工所有人都要參加的，進行成本管理企業生產經營等的全過程。所有客戶成本都要求予以確認，并盡最大力量去滿足客戶成本的要求，這是全成本管理最為核心的內容，為此企業不能沒有一個合理的成本管理系統和企業所有人員的友好合作。此成本管理法需要高層管理部門去做全面的協調，還要求將其由點及線，由線至面，由上到下地將其貫穿到企業的方方面面。此法實施的基本思想企業的管理擁有的一切資源和對其進行消耗的行動，此法的實施是以人的信念、價值及信念為關鍵。盡管此法對于我國而言早已變成一種新理論及思想，但是，變幻莫測的市場經濟從未停止過發展，另外企業信息系統不斷地在完善發展，我們深信，此法一定會應用得更加廣泛。

2.4 信息時代下要求企業加強數據庫建設

信息技術手段在科學的進步和社會的推動下在今天已經取得了一個很大程度上的進步，為此處在巨大競爭力市場當中的企業也紛紛開始對其加以注重，并將其應用在自己的企業當中，但是實際上現在的狀況是換湯不換藥，在一定程度上不過是傳統管理方式僅僅在形式上有所改變，而傳統管理理念實質上并沒有進行轉變。由此得知，信息技術如果不擴大其應用范圍，不對其信息化管理程度進行提高，那么信息化管理系統勢必基礎是薄弱的，企業管理是無法登上一個新的高度的，現在市場的競爭力是相當激烈的，要想在競爭中穩打穩扎，快人一步奪取市場先機就必須要對企業信息資源進行整合，努力建立一個隸屬本企的數據庫。在進行具體的管理時，要把運用信息技術當成一個重點來予以企業管理，與此同時也要將數據庫的作用進行最大化的運用，唯有如此企業才能真正地感受到其管理為自身帶來的好處，企業才能更快更好地得到發展。

3 結語

全球化的發展在一定程度上推動了信息技術的高度發展，也使得現在越來越多的企業組織運用信息技術，但是企業在運用的同時也要必須對自身的計劃、組織及控制等的經營管理過程進行一個重新的思考，在企業管理當中實施現代信息化戰略的道路不是一帆風順的，其還面臨著巨大挑戰，那便是如何把企業的經營管理實踐與信息化功能融為一體，為此企業必須與時俱進，敢于直面信息化改革，對在企業管理上應用的各種適用的信息化技術進行深入研究，以此提高管理的效率和質量，增強自身的核心能力，最終在競爭力激烈的市場當中站穩腳跟。

參考文獻

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作者簡介：袁曉帆（1972-），男，廣東人，廣東省輕工職業技術學校講師，研究方向：工商企業管理。

（責任編輯：王 波）