企業經濟管理的創新策略分析

林晨光

(深圳高速公路股份有限公司，廣東 深圳 518000)

企業的快速發展離不開對經濟的管理，在我國眾多企業的經營管理中，經營管理是企業管理活動中的重要組成部分，因此，企業的發展與內部經濟的有效管理密切相關。在我國當今社會的發展形勢下，我國企業的經濟管理雖然取得了一定的發展成效，但是在具體的管理中，還存在很多的問題。面對當前的嚴峻形勢，企業領導必須將正確的工作思想傳播給工作人員。對于出現的這些問題，相關的管理人員要采取有效的措施進行解決，不斷對經濟管理體制進行創新，從而促進企業穩定、長久的發展。

一、我國企業經濟管理存在的主要問題

(一)企業的經濟管理理念比較落后

企業經濟的快速發展離不開完善的經濟管理理念，對此企業的領導與所有工作人員都要重視起來[1]。企業傳統的經濟管理理念將所有目光都放在了利益上，卻忽視了企業其他方面的建設。目前，我國的各大企業對文化建設也越來越重視，因為文化建設帶來的經濟效益也是非?？捎^的。企業想要穩定、長久的發展，就要摒棄傳統、陳舊的管理思想[2]。企業可以獲取最大的經濟效益固然重要，但是不要忽視了以人為本的原則，企業的良好發展離不開員工的辛苦付出，因此在當今社會新趨勢下，企業的相關管理部門要不斷完善和創新經濟管理理念，進而加強對工作人員的管理，以此來提高企業的經濟效益與核心競爭力。

(二)企業缺乏完善的經濟管理制度

近年來，隨著我國經濟體制的不斷改革，國內企業的數量也在不斷增多[3]。在大多數企業的經濟管理中，還在使用傳統的管理模式，管理制度制定的也不夠完善，管理方法還比較守舊，這些不利因素的存在，直接嚴重影響企業的發展。傳統的經濟管理模式雖然使企業的規模不斷擴大，并且也取得了一定的發展成果，但是在當今社會不斷變化以及市場經濟競爭日趨激烈的今天，這些管理模式已經無法適應企業當前所面臨的風險與挑戰，如果解決措施采取的不及時，會嚴重阻礙企業的長久發展。企業管理部門制定的經濟管理制度，只是考慮到了眼前的經濟效益，沒有充分考慮到企業未來的發展前景。并且企業在制定管理制度時，沒有根據企業發展的現狀進行科學、合理的制定，因此在一定程度上缺乏全面的發展觀。

(三)企業缺乏對技術人才的創新管理

隨著經濟社會的不斷的發展，我國的經濟水平與綜合國力都有了明顯的提高。所以在這種新形勢下，國內各大企業的發展受到了國家與社會的備切關注。由于企業員工是促進企業快速發展的重要組成部分，因此企業的工作人員要承擔著一定的責任。但是，我國大部分企業中，缺乏一定的管理人才，相關的工作人員在專業能力與素質方面都有一定的欠缺[4]。出現這種現象，主要原因是企業的領導對此沒有給予重視，忽視了對人才的管理與培訓，這也導致了企業人才不能充分發揮的價值，進而也消減了工作人員的工作積極性與熱情，最終使企業遭受巨大的經濟損失。

(四)企業過于重視創新卻忽視了實際

近年來，隨著我國經濟水平與綜合國力的不斷提高，企業也都紛紛抓住了眼前的發展機遇，不斷地對企業經濟管理進行創新。但是，大部分企業在對經濟管理進行創新時，雖然制定了比較完善的管理制度，但在具體的工作中卻忽視了企業的實際發展狀況。同時，由于管理制度太過于理想化，而造成企業的資源受到大幅度的制約，因此，嚴重阻礙了企業的經濟發展。

二、我國企業經濟管理采取的創新策略

(一)對企業的經濟管理理念進行創新

為了提高企業的經濟效益與競爭力，首先要對企業的經濟管理理念進行創新。隨著社會的不斷進步與科技水平的不斷提高，幫助企業掌握先進的管理理念至關重要，因為它可以正確引導企業進行創新活動[5]。企業領導要將工作層層落實給各部門，保證每個部門的工作都能夠順利開展。同時還要為企業內部營造一種積極向上的工作氛圍，引導企業中的所有工作人員都能樹立正確的工作與創新意識，并且掌握較強的創新能力。目前，經濟市場競爭的非常激烈，企業領導與工作人員必須要感受到巨大的危機，因此，企業要轉變傳統的管理思想，不斷創新管理理念，使企業在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

(二)對企業的經濟管理制度進行創新

完善的管理制度是企業快速發展的重要基礎，并且企業內部制定的制度作為提高企業經濟管理水平的依據，一直發揮著促進企業穩定、長久發展的重要作用。企業要想對經濟管理模式進行創新，首先就要考慮對制度先進行改革，企業內部管理人員在對制度進行改革時可以從兩方面入手[6]。第一方面：在企業內部制定一些科學、合理的約束性制度，以此來保證日常工作的順利、有序的進行。在新經濟發展形勢下，企業可以根據自身的發展情況，在企業內部建立一個獨立的團體，這樣可以對企業的產品進行研發與管理，進而使企業的產品更加具有競爭活力。第二方面：在企業內部建立健全的激勵體系，保證企業能夠靈活運轉。即使在面臨巨大風險與挑戰時，企業的所有工作人員都能沉著冷靜地面對，并且可以及時采取有效的措施進行解決，避免由于過于開放而帶來的不必要的經濟損失。企業在對制度進行改革創新時，要將企業的經營運行規劃作為主要方向，從而科學、全面的規劃出企業的經營過程，最終形成規范有序的經濟管理模式。

(三)建立完善的企業監督管理體系

企業的良好發展離不開內部管理制度的創新與監督管理體系的不斷完善。目前，我國的經濟體制正在經歷著不斷變革，因此在社會經濟環境不斷變化的形勢下，企業要為工作人員營造一個良好、舒適的工作氛圍，以此來調動企業員工的工作積極性，從而為企業內部可持續發展提供重要的保障[7]。為了使企業各部門的工作都能順利進行，建立完善的監督管理體系非常重要。目前，在我國大多數企業中，企業的監督管理內容已經不僅僅局限在財務審計方面，而是涉及到了一些新經濟活動的監督管理。因此，企業要適應當前科技迅速的時代，在監督管理中應用科技手段，規范企業內部的監督管理程序。同時為企業開展的經濟活動和工作人員進行監督管理，由于工作人員是企業內部開展工作的核心，因此對工作人員的能力與素質也有非常高的要求。企業領導要定期組織員工進行專業知識培訓，進而來增強員工的專業能力，并且爭取為公司貢獻出自己的一份力量。

(四)不斷對企業的組織結構進行調整和創新

在企業的經營管理中，由于傳統的組織結構管理起來非常復雜，并且大大降低了管理效率。因此，企業需要對組織結構進行精簡，規范企業中的各項機構職能，從而大幅度提高企業的管理水平以及保障企業信息的流通性。與此同時，還要實現企業中組織結構的柔性化，因為傳統的組織結構在經濟管理方面存在著很多問題，造成經濟管理受到了嚴重的束縛。所以，企業應該看清問題出現的原因，設置一些暫時性的組織結構，從而增強經濟管理的靈活性。企業通過引進先進的科學技術可以對組織結構進行有效的調整，使各方面的信息都附有動態性，從而更好地促進企業經濟管理的創新。

三、結束語

總而言之，隨著我國經濟體制的不斷深入改革，當今社會的經濟形勢表現的越來越突出了。再加上市場經濟競爭的日益激烈，導致國內的各大企業紛紛面臨著巨大的危機與挑戰。企業領導與全體員工要勇于面對當前的經濟管理危機，不斷對經濟管理模式進行創新，向員工貫徹正確的創新意識，確保企業各項經濟活動可以規范有序地開展，進而促進企業經濟建設的快速發展。

[1]毛翠，周俊，何騫等.新的經濟形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].商，2013(22):32.

[2]馮玲珍.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].時代金融(中旬)，2014(11):136-136，137.

[3]胡麗華.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息，2014(23):133-133.

[4]霍曉南.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息，2015(2):92-92.

[5]何利民.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].科技風，2012(5):260.

[6]高敏超.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營者，2015(4):129-129.

[7]辛文窻.基于二維產品創新度的企業研發策略分析[J].河南科技大學學報(社會科學版)，2015(2):59-62，63.