傅盛
現在,很多人創業都局限在一個很小的點上,執著于所謂的微創新。如此,雖然也能找到與眾不同、小規模戰勝的例子,但在大格局上沒有辦法贏,創業者真正的機會來自于顛覆和重構,具體表現在兩個詞匯上:think different、think big。
think different(想象差異化):
創新必須差異化,想想和大家的不同在哪里。
創業并不是一味滿足用戶需求,市場上絕大部分的需求都已經被滿足了。比如你想造一輛好汽車,大眾可以造,福特也可以造,你必須得想出一些和他們不一樣的點子,讓需求變得不普通。
think big(大夢想):
創新要有足夠大的夢想,小情懷、小聰明很難做到大顛覆。要確信這件事情一定會在未來成為主流才值得做。變化足夠大,未來足夠好,領先者才難以模仿。
而具體到實際操作上,什么才是顛覆式創新呢?
第一,漸進改良不是顛覆式創新,過去有個詞叫微創新,把別人沒做好的事情做好一點。但這很不靠譜,花了大量力氣,對手很快就可以跟上。
我在改造金山毒霸的時候,做了一件當時認為最重要的事情:把三百多人的研發團隊拆成了幾十個小組,讓每個小組獨立面對用戶。
接下來,創新挺多,但是對手兩周內就趕超上線了,而且我們的聲音比別人小,用戶群比別人少,所謂的創新最終以失敗告終。漸進式改良本質上是不屬于創業者的,屬于大公司對已有優勢的不斷填補。除非他們犯下巨大的錯誤,否則你根本沒有贏的可能,但這個機會就和中彩票一樣微渺。
第二,做產品時,我們容易把很多創新點糅在一起,并不考慮用戶是否有時間和機會認知。其實,創新點越多,用戶的認知成本也越高,到最后,或許會成為負擔。真正好的創新用戶一聽就懂,一看就明白。
當年我們做“clean master”時曾有人說,以一款清理軟件作為企業發展的著力點,是不是太單薄了。我說單薄不重要,重要的是你站在了第一個臺階上,然后才有第二個臺階,第三個臺階。事實也證明,要先找到單點,才能帶動后面的體系和矩陣。
第三,長期的小眾喜好不是顛覆式的創新。部分小眾喜好未來可以演變為大眾喜好,但是長期的小眾喜好是不值得花費精力的。顛覆是創新的本質,是領先者很難去做到的產品復合渠道,如果他要模仿,可能需要放棄優勢。
大部分諾基亞的產品經理都不可能設計出像蘋果一樣的手機,因為諾基亞的特點是待機長、不怕摔、全鍵盤輸入;而蘋果則是超大屏占比、金屬邊框與外殼。諾基亞若想模仿蘋果,意味著之前所有關于鍵盤、結構、電池的積累都要放棄掉。
即便后來諾基亞做了大屏手機,消費者也抱怨紛紛。因為投入的力量不夠,沒有辦法把優勢全部轉移到劣勢上。當年360顛覆金山毒霸,最核心的競爭力是免費,但當我打電話給雷總,想讓他把金山毒霸的引擎給我們做免費殺毒時,雷總說,我們一年收入兩個億,你如果是CEO,會同意嗎?這兩個億的收入既是優勢,同時又是最大的包袱和累贅。
所以要去想,領先者的優勢是什么,有沒有可能去把它的優勢變成劣勢。不要成為領先者的教科書,要在一個新的視野和格局上去想。最好的超越往往來自于新機會中,讓對手的優勢成為他們的劣勢。
由上看來,我總結了顛覆式創新的四個特點:
1.找到現在市場的邊緣,即新賽道,不要找領先者做得不完美的地方。
2.新賽道必須是大趨勢,未來的風口。有時候新賽道過了五年還是新賽道,這就是羊腸小道。
3.找到一個破局點,足夠簡單,簡化成一件事,就有機會去建立高地,傾巢而下。
4.全力以赴。