領先者
- 當今中國需要重視“從無到0”
態，問題已經被領先者指出，一直沿著領先者的方向跟跑，不僅喪失了尋找和定義新問題的能力，而且缺乏找問題的意識，這是典型的跟蹤者思維。當前我國科技正從跟跑向領跑跨越，如果不重視“從無到0”，就跳不出跟蹤者思維，中國科研就會被禁錮在跟隨的道路上，中國就不會成為真正的領先者，未來影響人類的重大科學突破和技術發明將仍難看到中國人的身影。這是當今中國面臨的戰略命題，也是一場偉大斗爭。二、重視“從無到0”，推動從跟蹤到引領，需要一場思維革命我國現代科技起步比西方晚得多，
科技中國 2022年9期2022-11-27
- 贏家通吃還是后來居上？
的自然增長中，領先者不斷維護并擴大優勢，持續取得比市場本身更快的復利增長，形成贏家通吃的局面。林園用通俗的話說，就是“買壟斷”。問題在于，市場環境是不斷變化的。在動態的爭奪中，挑戰者不斷出現，后來者居上，迫使領先者邊緣化甚至退出舞臺的例子也屢見不鮮。這對“質量投資”來說意味著巨大的風險和機會成本。那么，究竟一個賽道是贏家通吃還是后來居上？十多年前，我就開始思考這個問題的底層邏輯。直到最近，在讀到張云先生和王剛先生的《品類戰略》時深受啟發，才算有了一個讓自己
證券市場周刊 2022年11期2022-05-30
- PINTEA×Keep品牌聯合首發開啟健康茶飲新時代
互聯網在線運動領先者Keep，宣布將專注為運動人士打造健康鮮果茶。Keep作為互聯網在線運動領先者，強調“自律給我自由”的運動主張。此次聯合，雙方將從健康、營養、口感、清爽等各個維度，為運動人士打造牛油果、芭樂、檸檬、葡萄、菠蘿等為水果原料的健康鮮果茶。發布現場，來自全國的百名瑜伽愛好者體驗了由PINTEA×Keep聯合打造的“瑜伽鮮活運動場”，燃起瑜伽運動熱潮。據悉，PINTEA近期將迅速拓展百家門店，PINTEA×Keep聯合運動場也將在PINTEA品
品牌研究 2021年22期2021-11-30
- 需求與研發水平不確定下Stackelberg 博弈研發投資決策
會導致不對稱的領先者與追隨者均衡。Dixit等［13］309，Huisman 等［14］6分別對Smets［12］模型進行了擴展。其中，Dixit 等［13］313-314討論了領先者與追隨者內生（不指定誰是領先者，誰是追隨者）和外生（預先設定誰是領先者，誰是追隨者）兩種情況，提出在內生情況下，每個企業都會搶先投資爭取成為領先者，而在外生情況下，在領先者投資之前，追隨者不應投資。Huisman 等［14］2指出雙寡頭競爭有3 種情景：搶先均衡，共同均衡，以
科技管理研究 2021年17期2021-10-09
- 警惕科技誤導 應對迷霧信息*
、加工和分析與領先者相關的科技研發信息，這一需求被領先者有意或者無意地利用，就有可能營造出一個誤導落后者的決策氛圍，即科技迷霧或技術迷霧。在這一過程中，用于謠傳、挑撥、詆毀等誤導決策的數據、消息、資料，都可以被稱為迷霧信息。當今時代，黑天鵝事件頻發，不確定性上升，信息迷霧越發值得警惕。2020年下半年，情報科學讀書會以“信息迷霧”為主題組織召開討論[2]，2021國家社科基金更是將“信息迷霧的感知與識別研究”列入選題指南[3]，信息迷霧已然成為情報研究的關
情報雜志 2021年9期2021-10-08
- 市場追隨者的戰略選擇
且即便是對市場領先者發起價格戰，由于在核心技術和核心部件方面的差異，它們對領先者占據的高端市場并不構成實質性威脅。從溫飽到小康，中國消費升級經歷了從量變到質變的一個壓縮式的加速進程。而在這個過程當中，中國企業并沒有進行嚴格意義上的市場細分，而只是根據消費能力進行了市場粗分或者是高中低檔劃分，或者干脆就是城市市場和農村市場。不只是每個行業，就是每個品類實際上都主要是由市場領先者和市場追隨者兩個部分組成，并且市場挑戰者層出不窮。對市場領先者的追隨方法，一種是成
銷售與市場(管理版) 2020年4期2020-12-25
- 領先者的跟隨策略
此很多人認為，領先者通常會按照自己的策略行動，以確保自己的優勢能夠繼續下去;心理學家卻發現一個現象，很多領先者并不會專注于自己的策略，而是將目光始終放在那些追趕者身上。比如在帆船比賽中，那些成績領先的帆船并不是一直都在執行自己的領先策略，而是將目光鎖定在落后于自己的帆船身上，一旦落后的帆船改變航向，他們也會選擇同樣的方式;有時候，即便落后的帆船采取的策略非常低劣，領先者也依然會選擇照做。為什么會出現這種奇特的現象呢？原因在于，操控帆船的人意識到一個問題：一
領導文萃 2020年9期2020-07-04
- 消費理性升級趨勢下中國企業的戰略選擇
消費結構。市場領先者和龍頭企業主要是通過引導需求創造新顧客，而廣大的中小企業則是通過性價比滿足顧客的成熟需求。創造新顧客依靠的是技術和產品實質性創新，滿足老顧客靠的是性價比。消費升級，一般指消費模式的升級，是各類消費支出在消費總支出中的結構優化和層次提高，它直接反映了消費水平和發展趨勢。從1980？年到？2019年的近40？年間，全國居民收入持續提升并伴隨著消費差距縮小，消費結構優化。1.從2008？年開始，全國居民收入基尼系數開始呈現下降趨勢，反映的是三
銷售與市場·管理版 2020年4期2020-04-13
- 市場領先者的戰略選擇
于成熟期的市場領先者，最客觀的評價是“在過去環境下走向成熟的成功者”。它們只是在新常態下仍然具有市場領先優勢，仍然在增長之中，幸運地沒有進入衰退期。很顯然，它們中的大多數與跨國公司同行相比，還沒有建立真正的技術和產品優勢，對性價比挑戰者，尤其是價格競爭者，還沒有建立真正的防御能力。而從品牌角度看，甚至呈現出一定的老化趨向。還沒有建立起來長期支撐價值鏈培育的完善的產業鏈，沒有擺脫疲于奔命的“戰斗者”狀態，沒有徹底擺脫地獄營銷的命運。雷軍約賭董明珠，如果不是不
銷售與市場(管理版) 2020年4期2020-04-10
- 慢一圈
看來或許反倒是領先者呢。我小時候跑不快，參加長跑比賽總是被領先的人甩下一圈。當時我既不甘又羞愧，可是如今回頭再看就覺得，慢一圈的人生恰到好處。跑得緩慢，心就從容。在人生的跑道上，從容的心態和自如的品格至關重要。率先抵達終點的人固然厲害，但絕不是說只有第一名才有價值，而倒數第一毫無價值。倒數第一也有不同于第一名的價值。落后一圈的人堅持跑完全程的身姿，會令觀者心生感動，平添勇氣。也就是說，落后的人也有其相應的職責。我稱之為“慢一圈的職責”?？v然因為患病而落后于
讀者·校園版 2020年2期2020-01-03
- 慢一圈的職責
看來或許反倒是領先者呢。我小時候跑不快，參加長跑比賽總是被領先的人甩下一圈。當時我既不甘又羞愧，可是如今回頭再看就覺得，慢一圈的人生恰到好處。跑得緩慢，心就從容。在人生的跑道上，從容的心態和自如的品格至關重要。率先抵達終點的人固然厲害，但絕不是說只有第一名才有價值而倒數第一毫無價值。倒數第一也有不同于第一名的價值。落后一圈的人堅持跑完全程的身姿，會令觀者心生感動，平添勇氣。也就是說，落后的人也有其相應的職責。（摘自《縱然明日離世，不礙今日澆花》）
公務員文萃 2019年11期2019-12-14
- 慢一圈
看來或許反倒是領先者呢。我小時候跑不快，參加長跑比賽總是被領先的人甩下一圈。當時我既不甘又羞愧，可是如今回頭再看就覺得，慢一圈的人生恰到好處。跑得緩慢，心就從容。在人生的跑道上，從容的心態和自如的品格至關重要。率先抵達終點的人固然厲害，但絕不是說只有第一名才有價值而倒數第一毫無價值。倒數第一也有不同于第一名的價值。落后一圈的人堅持跑完全程的身姿，會令觀者心生感動，平添勇氣。也就是說，落后的人也有其相應的職責。我稱之為“慢一圈的職責”?？v然因為患病而落后于別
中外文摘 2019年22期2019-11-13
- 慢一圈
看來或許反倒是領先者呢。我小時候跑不快，參加長跑比賽總是被領先的人甩下一圈。當時我既不甘又羞愧，可是如今回頭再看就覺得，慢一圈的人生恰到好處。跑得緩慢，心就從容。在人生的跑道上，從容的心態和自如的品格至關重要。率先抵達終點的人固然厲害，但絕不是說只有第一名才有價值而倒數第一毫無價值。倒數第一也有不同于第一名的價值。落后一圈的人堅持跑完全程的身姿，會令觀者心生感動，平添勇氣。也就是說，落后的人也有其相應的職責。我稱之為“慢一圈的職責”?？v然因為患病而落后于別
意林 2019年19期2019-10-24
- 領先者的跟隨策略
此很多人認為，領先者通常會按照自己的策略行動，以確保自己的優勢能夠繼續下去;心理學家卻發現一個現象，很多領先者并不會專注于自己的策略，而是將目光始終放在那些追趕者身上。比如在帆船比賽中，那些成績領先的帆船并不是一直都在執行自己的領先策略，而是將目光鎖定在落后于自己的帆船身上，一旦落后的帆船改變航向，他們也會選擇同樣的方式;有時候，即便落后的帆船采取的策略非常低劣，領先者也依然會選擇照做。為什么會出現這種奇特的現象呢？原因在于，操控帆船的人意識到一個問題：一
公務員文萃 2019年8期2019-09-19
- 情理之中與意料之外
T3組別的積分領先者Yasser Shahin則以2分08秒943的成績排在第5位發車。也許是因為久疏戰陣的原因，第一回合滾動發車之后，長時間未曾參賽的AnthonyLiu并沒有守住自己的桿位，在一號彎前被身后的多名車手超越，名次瞬間滑落至第4位。不過這位FIA的銅級車手并沒有慌亂，他很快便找回了節奏，并輕松超掉了兩位車手來到全場第2。僅僅7個彎角之后，他又憑借出色的技術在8號高速彎中以意想不到的方式從外線超越了當時的領跑者歐柏祥，重新回到了領跑位置，并很
汽車畫刊 2019年7期2019-09-10
- 為官做事的分寸感，怎么拿捏？
此努力。六、“領先者”與“跟隨者”做領先者還是跟隨者，兩者并非完全對立和矛盾。一個行業、一個領域，領先者畢竟只是少數。對無數領先者來說，大多經歷過跟隨者的過程。對那些后起者來說，做一個跟隨者有時候也是一個不錯的戰略選擇。因為跟隨者有領先者領跑，所以前進的道路明晰；還有后發優勢，在汲取領先者的經驗教訓基礎上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯誤。華為公司掌門人任正非就曾坦言：華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人可跟隨的困境，
公務員文萃 2018年9期2018-11-05
- 公共教育困境與顛覆式創新
新市場與占市場領先者正面交鋒，是不太可能有勝算的。要替代市場領先者，只能采取“顛覆式創新“，即滿足不被市場領先者看在眼里、還未被滿足的消費者。即使其產品質量、功能都遠遜于市場領先者的產品，但因其操作的便捷性和只有市場領先者產品零頭的價格，獲取了第一批消費者。之后，隨著突破性技術的出現，產品不斷迭代，其質量和性能逐漸向市場領先者產品靠近并以及低廉的價格逐漸地撬動領先者的市場份額，最終將市場領先者完全替代。而當完成替代后，新公司也就從原本獵人的角度自然被成為被
山東農業工程學院學報 2018年8期2018-10-09
- “領先與追隨”材料作文導寫
做追隨者。要做領先者”。第二家是“樂做追隨者，乘風快步行”，第三家是“先做追隨者，再做領先者”。經過一段時間的慘淡經營，三家企業都做得風生水起、紅紅火火，業績不凡。為此，從企業領導到員工，莫不為自己的正確選擇而欣喜驕傲。對于三家企業的經營理念，你更欣賞哪一家的？請綜合材料及含意作文，體現你的思考、權衡與選擇。要求選好角度，確定立意，明確文體，自擬標題；不要套作，不得抄襲。這是一道任務驅動型材料作文題。材料內容并不復雜。三家企業的經營理念雖然強調的側重點不同
高中生·天天向上 2018年1期2018-04-14
- 2017AWE環境及健康家電論壇：A.O.史密斯獲“A+之星”與“節水領先者”榮譽
之星”與“節水領先者”榮譽文_蘇亮Professional Technology作為2017AWE中國家電及消費電子博覽會的重要一環，3月10日上午，第四屆中國環境及健康家電高峰論壇在上海浦東嘉里大酒店舉行。中國家用電器協會、中國家用電器研究院、奧維云網以及A.O.史密斯等行業機構與品牌共同出席此次會議。3月10日，A.O.史密斯專利技術MAX3.0 Plus長效反滲透凈水機，以卓越的性能率先獲得2017年國內權威高端家電產品質量認證榮譽——“A+之星”與
家用電器 2017年4期2017-12-30
- 追隨者的智慧
做追隨者，要做領先者?！边@句話激勵著多少人勇于創新、另辟蹊徑，在事業上打拼出屬于自己的一番天地。也許，追隨者在大多數人眼中是一種跟風的存在，追隨者是人云亦云，毫無主見者的代名詞。然而事實并非如此，領先者有領先者的優勢，追隨者有追隨者的智慧。有時候，追隨也是一種成功，同樣精彩。追隨領先者，汲取經驗，少走彎路，這是追隨者的智慧。正如現在創業的年輕人，先試著學習別人的方法，分析別人的經歷，甚至是失敗，從中汲取經驗再做判斷，不失為一種理性之舉。記得有人贊嘆牛頓的貢
青年文學家 2017年32期2017-11-24
- 品牌企業營造客戶體驗的能力遠低于客戶期望
9分和32分。領先者與滯后者差距巨大我們根據企業的CEI表現創建了五個分組，得分最高的企業為“領先者”，而得分最低的為“嚴重滯后者”（見圖 1）。由于很少有品牌企業注重提升客戶體驗，因此大部分零售商都面臨一個真正危險的局面，那就是逐漸落后于消費者的期望，而消費者的期望正越來越多地由零售業以外的行業所設定。大多數品牌所面臨的挑戰在于，自己所欠缺的能力正好是那些最能夠帶來差異化競爭優勢的能力（見圖 2）。這些能力包括店內體驗（指數得分為20）、個性化（30）
銷售與市場·管理版 2017年8期2017-09-10
- 品牌企業營造客戶體驗的能力遠低于客戶期望
9分和32分。領先者與滯后者差距巨大我們根據企業的CEI表現創建了五個分組，得分最高的企業為“領先者”，而得分最低的為“嚴重滯后者”（見圖 1）。由于很少有品牌企業注重提升客戶體驗，因此大部分零售商都面臨一個真正危險的局面，那就是逐漸落后于消費者的期望，而消費者的期望正越來越多地由零售業以外的行業所設定。大多數品牌所面臨的挑戰在于，自己所欠缺的能力正好是那些最能夠帶來差異化競爭優勢的能力（見圖 2）。這些能力包括店內體驗（指數得分為20）、個性化(30)
銷售與市場(管理版) 2017年8期2017-08-12
- 領先者勇追隨者智
施杰靈領先者往往披荊斬棘，一馬當先，開創新局面；追隨者常常緊隨其后，邊學邊創，卻也能自成一派。所以，前者勇敢，后者智慧。做領先者，需要相當的勇氣與能力。跑在前面的人，視野總是更加開闊。同樣，領先者面對的是更廣闊的天地，所以他們有著更開闊的視野，有著更加自由的發揮空間，有著足夠的創新余地。如果有能力，有勇氣，又不怕失敗，不怕走彎路，在自己的努力拼搏中，就可以創造出屬于自己的輝煌。蘋果公司便是如此，公司站在電子通訊的最前沿，視野最開闊，可以自由發揮自己的創新理
高中生學習·高一版 2017年5期2017-05-13
- 不當別人的影子
做追隨者，要做領先者。做一個追隨者有時候也是一個不錯的戰略選擇。因為追隨者有領先者領跑，所以前進的道路明晰；還有后發優勢，在汲取領先者的經驗教訓基礎上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯誤。華為公司，在通訊電子領域，多少年來把緊緊跟隨領先者作為一大戰略，它追隨過蘋果公司的創意和設計，包括它的制造，但也有許多自己的創新和獨到之處。對于“追隨者”和“領先者”，你更欣賞誰？請綜合材料內容及含意作文，體現你的思考、權衡與選擇。要求：選好角度，確定立意，明
高中生學習·高一版 2017年5期2017-05-13
- 緊緊追隨奮力超越
做追隨者，要做領先者。沒錯，這樣的口號確實激勵了企業員工?？杉毤毾雭肀阌X其不甚妥也，如果沒有開始的緊緊跟隨，又怎么能成就最后的領先者。所以，一個人或一個團體，要想成為領先者，首先要做好一個追隨者。為什么要做一個追隨者？因為我們還不夠強大，還不夠優秀，還沒有足夠的實力去開拓創新。當此之時，我們如果一味追求領先，走了很多別人沒走過的路，很有可能在找到新路之前就把自己搞得精疲力竭，連追隨領先者的精力也會喪失殆盡。那還何談領先？與此相反，如果我們主動汲取領先者的經
高中生學習·高一版 2017年5期2017-05-13
- 欲先人之前，必先于人之后
眾，想要成為“領先者”，首先得成為“領先者”的“追隨者”。也有很多人說：不做追隨者，要做領先者。誠然，這話并沒有錯，只是沒有方向，毫無目的的去“領先”，雖有一時之勇，好像也不會有什么成效。只會讓勇氣在一次次的失敗中消磨殆盡。在現實生活中，這樣的例子很多。有些創業者，立志要做領先者，沒有認真的去調研市場行情，不向行業的領先者學習，低頭尋找自己的路，結果，耗費了財力，消耗了自己的時光，在市場中處處受挫，導致立志要成為“領先者”的人反而成為一個行業的失敗者，勞而
東方教育 2016年22期2017-04-07
- 同質素材的選用
做追隨者，要做領先者。做一個追隨者有時候也是一個不錯的戰略選擇。因為追隨者有領先者領跑，所以前進的道路明晰；還有后發優勢，在汲取領先者的經驗教訓基礎上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯誤。三星公司，在通訊電子領域，多少年來把緊緊跟隨領先者作為一大戰略，它追隨過蘋果公司的創意和設計，包括它的制造，但也有許多自己的創新和獨到之處。對于“追隨者”和“領先者”，你更欣賞誰？請綜合材料內容及含意作文，體現你的思考、權衡與選擇。要求選好角度，確定立意，明確
高中生學習·高三版 2017年2期2017-03-28
- 新興技術項目投資時機受限時的投資規模與時機研究
——基于期權博弈理論
定時的追隨者與領先者的投資規模與投資時機決策模型。且細分了企業角色內生決定時先后投資與共謀投資的均衡博弈與抉擇概率，并給出了追隨者與領先者相應的決策解析式。然后利用對比分析與算例運算，在證實模型可行性的基礎上深入分析了投資時限對企業新興技術項目投資決策的影響，發現不同情形下投資時限對企業新興項目投資決策的影響規律均不同。投資時機 投資規模 投資時限 期權博弈一、引言新興技術包括新能源、新材料、新一代信息與生物技術等，它的產生代表了科技的革新，有利于國家擺脫
財會通訊 2017年3期2017-02-17
- 《通信產業報》（網）：目前電池解決方案市場的格局是怎樣的？
解決方案市場的領先者。在過去的鋁殼電池時代，三洋公司的解決方案是廠商更愿意接受的解決方案，經過市場整合之后被松下集團收購。大概在四年前，聚合物與軟包裝電池技術被越來越多廠商掌控，并大規模實現商業化。這種沒有金屬殼、體積更小、質量更輕的解決方案出現后，索尼公司成為技術的領先者，引領著整個行業的發展。在廠商紛紛意識到聚合物與軟包裝電池將成為今后很長一段時間內，引領行業發展的主流方向之后，越來越多的企業開始加大針對該領域的研發投入，其中尤以國內廠商的表現最為突出
通信產業報 2016年8期2016-05-14
- 創新就是要顛覆
，未來足夠好，領先者才難以模仿。而具體到實際操作上，什么才是顛覆式創新呢？第一，漸進改良不是顛覆式創新，過去有個詞叫微創新，把別人沒做好的事情做好一點。但這很不靠譜，花了大量力氣，對手很快就可以跟上。我在改造金山毒霸的時候，做了一件當時認為最重要的事情：把三百多人的研發團隊拆成了幾十個小組，讓每個小組獨立面對用戶。接下來，創新挺多，但是對手兩周內就趕超上線了，而且我們的聲音比別人小，用戶群比別人少，所謂的創新最終以失敗告終。漸進式改良本質上是不屬于創業者的
商界評論 2015年12期2015-09-10
- 國信靈通再次入選“領先者象限”
場實力矩陣的“領先者象限”，創新能力位居所有廠商之首。在《中國企業級移動管理市場專題研究報告》中，易觀智庫通過系統的訪談與數據搜集，研究了2014年中國企業級移動管理市場的宏觀環境、市場發展現狀、發展趨勢。為展現目前市場中的整體競爭格局，報告采取易觀智庫“實力矩陣模型”，并從現有資源與創新能力兩個維度，來標示各企業在市場中所處的位置。在系統分析國內十多家主要的企業移動管理服務提供商之后，易觀分析師指出：國信靈通作為網秦旗下公司，積累了雄厚的移動信息化服務經
中國信息化周報 2015年4期2015-02-09
- 領跑者別回頭
究你、模仿你。領先者真正應該做的是專注向前看，找到最適合自己的發展路徑。這就像開F1賽車，在高速行駛過程中，排在首位的賽車的注意力肯定是眼前的賽道，考慮怎么用最短的時間通過一個個彎道，而不是一直回頭看第二、第三名在哪兒，這樣只會影響自己的前進速度。所以，既然UC在移動瀏覽器領域是領先者，那么，最重要的不是擔心身后巨頭們會怎么來追趕我，而是應該不斷創新，拓展產品形態和生態布局，不斷重新定義瀏覽器，這樣自然就會建立競爭壁壘，保持或者擴大領先優勢。另一方面，對于
名人傳記·財富人物 2014年3期2014-06-24
- 依托新型社交工具瞻博網絡開啟合作伙伴溝通新渠道
a表示。建立“領先者社區”在Emilio Umeoka看來，全球合作伙伴計劃有三大支柱：第一是合作伙伴，瞻博網絡把伙伴分為大型合作伙伴、增長型合作伙伴以及廣泛型合作伙伴；第二個支柱是提升經銷伙伴的能力、覆蓋和實力；第三個支柱就是在基礎折扣和銷售返點之間尋求平衡。如果說這三大支柱還停留在戰略層面，那么瞻博網絡在戰術層面也對合作伙伴計劃進行了細致分解。比如為了提高合作伙伴的能力，瞻博網絡建立了“領先者社區”（Champion Community），該社區基于合
通信世界 2012年12期2012-07-10
- 技術跨越的路徑模型研究
難度最大，沿著領先者經過的路徑難度最小，但不能實現跨越，而以具有一定夾角的螺旋路徑實施跨越，則難度相對較小[2]。但他未就任意技術跨越給出具體的技術跨越的路徑模型，基于此，筆者通過查閱大量的文獻，認為在對技術跨越相關內容進行分析的基礎之上，運用數學和物理的相關知識，可以提出技術跨越路徑的多個理論模型。1 研究方法本文的研究主要采取宏觀與微觀相結合、靜態分析與動態分析相結合、模型建立與描述分析的方法。1.1 宏觀分析與微觀分析技術跨越的主體可以大到一個國家，
統計與決策 2012年16期2012-03-15
- 經濟低迷時期的成功管理
1與同行相比，領先者能大大降低銷貨成本經濟衰退被看作是一次檢驗整體成本結構的機會。通過集中管理、合理化和標準化確定成本削減的領域。嚴格執行，堅持計劃和員工高積極性幫助領先者實現其目標。例如，為了降低成本，一家汽車制造商從非核心業務著手，通過建立金融后臺共享服務和全球集中采購中心，以處理日本、歐洲和北美的需求。在另一個案例中，一家美國航空航天供應商通過實施Kaizen方式以持續改進每周五天的管理，從而降低了40％的周轉庫存，并將周轉時間由10－12周減少到4
銷售與管理 2009年8期2009-08-13
- 從技術領先到市場領先
oE市場份額的領先者。憑借豐富的OEM設計和協作開發經驗以及與眾多伙伴的緊密合作,Emulex完全有能力從一個FCoE的技術領先者成為市場份額的領先者。2007年10月,Emulex公司與Nuova Systems公司在歐洲進行了首次FCoE解決方案演示。2008年4月,Emulex公司在美國網絡存儲世界春季大會上推出第一代LightPulse CNA。2009年2月,Emulex公司發布單芯片CNA——Emulex OneConnect。Emulex U
中國計算機報 2009年39期2009-04-22