盛虹：高端制造不是夢

牛方+梁莉萍

在盛虹的履歷表上，按照時間脈絡梳理了四個階段，其中從2009年開始到“十二五”期間的階段被稱為“提升跨越期”。

“提升跨越期”至今還沒有結束，但是仍有一組數據可以用來例證“提升”的結果：進入“十二五”的第一年，2011年，那是盛虹在集團歷史上第三次入選中國500強企業名單，排名第426位；2012年盛虹集團在中國企業500強中排名第344位；2013年排名第282位；2014年，第230位；2015年，第182位。每一年盛虹都在進步。

五年的時間，從第426位到第182位，200多名的提升，盛虹不僅是中國化纖工業的勞模，更是一個榜樣。

化纖王國化

眾所周知，盛虹印染全國第一。從2003年才開始進軍化纖行業的盛虹也有著如發展印染一般的“野心”。

盛虹很聰明，從建設第一個化纖項目開始就確立了差別化、功能化纖維的市場定位。十幾年來堅持理念，逐漸擴張。目前，集團化纖產業擁有年產190萬噸差別化滌綸長絲，纖維產品差別化率達到85%。在巨大的產能基礎上，盛虹著力打造了幾個金牛產品，奠定了自己在化纖行業的地位。其開發了世界第一條記憶纖維專業生產線，是目前全球擁有PTT聚合專有技術產業鏈最完整的企業；是全球最大的全消光系列纖維供應商，年產全消光纖維25萬噸，市場占有率達90%，是全球領先的陽離子DTY系列纖維供應商及全球最大的細旦差別化供應商、世界兩大PTT切片生產商之一。

在化纖業穩步前進的同時，盛虹集團結合自身戰略發展要求，主動向上延伸產業鏈，在連云港徐圩新區建設石化產業園，正式進軍石化產業。經過四年多建設，2014年虹港石化年產150萬噸PTA項目建成投產，當年實現銷售收入超50億元；擁有3個液體化工泊位、近100萬立方米的液體化工倉儲項目已投入試運行；與管委會合資的熱電聯產項目也已投入試生產；總投資230億元的斯爾邦石化醇基多聯產項目正在快速建設，計劃2015年底建成投產。上述項目全部建成后，將形成以150萬噸/年PTA、100萬噸/年烯烴及下游衍生物為主體，熱電、碼頭、倉儲配套齊全的石化產業園，年銷售收入將超過500億元。

盛虹從印染擴展到化纖，并表現出了誓將盛虹化纖王國化的決心和斗志。

盛虹智能化

隨著智能制造、工業互聯網、大數據等技術的突破和廣泛應用，正在重構制造業技術、生產、運營和服務體系。作為一個緊跟時代潮流的優秀企業，盛虹怎能錯過這趟列車？

“盛虹的信息化建設主要是由四個系統構成，首先是面向生產層面的“制造執行系統（MES）”；其次是面向企業綜合管理的“ERP信息系統”；還有面向供應鏈和下游的“電子商務服務平臺”以及服務營銷管理的“物聯網系統”，通過四個系統的聯接和配合從而提高企業運行管理能力和競爭力?！笔⒑缈偣こ處熋贩甯嬖V記者。

記者了解到，在生產制造方面，盛虹運用工業機器人、自動化成套生產線，立體倉庫等數字化智能化的裝備來提高勞動生產率。梅峰告訴記者，盛虹與北京自動化研究所共同研制的“化纖生產物流智能系統”，實現了從落筒、輸送、儲存、檢驗分類、包裝到碼垛的整個過程自動化和智能化功能，系統有效減少了用工人數，降低了生產工人的勞動強度，提升了產品的優等品率。與此同時，通過生成管理的實時數據庫、LIMS、物料管理、能源管理、統計管理、HSE、操作管理、計量管理模塊的建設，做到對企業的物流進行可視化跟蹤、裝置操作由事后分析變事中監控、對質量、安環信息進行閉環管理、對生產實時狀態進行全面監控，為企業的安穩長滿優運行提供支撐。在新工藝的開發方面，盛虹通過仿真的方式輔助開發和驗證新工藝，建立信息化模型來壓縮新產品開發的時間成本和投入成本。

品牌國際化

“企業間的市場競爭其實某種程度上是品牌的競爭，企業應該更加注重樹立品牌參與國際競爭?！痹谑⒑缈磥?，品牌對于自身至關重要。

進入“十二五”以來，盛虹更加加快了品牌建設的步伐，全程參與并冠名了“中國纖維流行趨勢”活動，彰顯了自身的品牌實力。隨著“中國纖維流行趨勢”活動的規?；椭鹊奶嵘?，盛虹在整個紡織界內的名氣也越來越響。對于下一步，梅峰告訴記者：“公司在企業文化的指引下梳理提煉盛虹品牌文化，著力做好盛虹品牌培育的各項基礎工作，培育企業自身品牌創新的亮點，為全面實施盛虹品牌戰略搭建堅實的平臺。除此之外還要著力深化拓展品牌培育工作，把企業品牌培育工作規范化、體系化、全員化，逐步引向深入、推向高潮，全面提升培育工作的質量和效率?！?/p>

2017年是盛虹設定的“品牌文化鞏固深化期”，盛虹提出要力爭培育出1至2個在全國范圍內“叫得響”、“立得起”的品牌，打造企業品牌在國內甚至是全球范圍內的知名度，進一步提升企業在國際中的影響力，因為“國際品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率?！笔⒑缟钪叨酥圃斓膬群患仁菄H化品牌的建立。

企業問答

1問：企業在“十二五”期間取得的最大成就是什么？

盛虹：集團梳理提煉了盛虹品牌文化，進行了品牌培育一系列基礎工作，初步培育出了企業自身品牌創新的亮點，為全面實施盛虹品牌戰略搭建了堅實的平臺。

集團打造了行業首家化纖生產智能物流系統，推進企業“兩化融合管理體系”。通過工業化和信息化的高度融合，不斷打造盛虹在營銷、研發、人力資源、績效、成本精細化五大新型能力，形成可持續競爭優勢。

2問：近年來企業遇到的最大的困難是什么？

盛虹：化纖行業產業鏈原料不匹配的問題依然嚴峻，PX國內供給短缺，2014年PX進口依存度上升至52.2%以上；國內項目落地還存在障礙，威脅我國聚酯產業安全，乙二醇進口依存度依舊高達68.3%；

隨著社會對生態環境保護的重視，企業發展面臨節能減排、環境容量的壓力加大，政府和社會公眾對于企業在清潔生產和環境保護方面的要求愈發趨于嚴格。尤其在環太湖周邊區域，環境容量達到極限，行業生存形勢更為嚴峻。

3問：未來企業是否有“走出去”的計劃？

盛虹：目前還在調研評估階段，“走出去”是必然趨勢，關鍵是時間節點和去哪里的問題。

4問：對于“十三五”企業有著怎樣的規劃？

盛虹：規?；航⑸舷掠我惑w化產業鏈，解決原料供應短板；

差異化：走創新發展之路，著重在生物基合成高分子纖維領域打造核心優勢；

品牌化：到2020年成長為全球紡織行業知名的領先品牌，將盛虹打造成國際知名的纖維品牌。