通信工程建設全過程管理及有效措施探討

王世才

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摘要：對通信工程的整個過程進行科學高效化的管理，既能夠增強通信工程項目的效率和質量，又能夠提高整體水平和經濟效益，所以對通信工程全過程進行科學高效的管理，對工程本身以及建設單位來說具有很重要的現實意義。本文筆者將通過自己的實際工作情況，結合通信工程管理獨特性，對工程建設全過程中的進度管理、質量管理、造價管理和安全管理提出一些有效措施，供大家參考。

關鍵詞：通信工程；建設；進度管理；質量；造價；安全管理

前言

按我國目前的實際情況來講，通信行業正處于一個逐步壯大的發展階段，并且在建設管理的水平上也取得了很大的進步，不再單一化，變得更加的全面化和科學化。

1.通信工程管理的特點

1.1特殊性強。和一般土木工程相比，通信工程涉及到的技術點相對特殊，且不具有廣泛性和普遍性。通信工程技術人員需要經過較長時間的實踐，才可以培養出較為熟練的專業技術，進入門檻較高。

1.2差異性大。與其他工程相比，通信工程所需的設備和材料的性能、用途存在著差異，便使價格上存在了較大的差異。

1.3關聯度高。在工程建設全過程的管理中，通信工程對管理人員的工作量、工作強度、深度等各個方面要求很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一些新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

2.通信工程的質量管理

項目質量管理就是在質量層面對工程項目進行控制，確保質量控制目標得以實現，解決工程項目中所出現的質量問題。為了不斷提升通信工程項目的質量管理，企業需要對新工藝和新技術引起重視，需要不斷的提高裝備和信息檢測技術。在整個通信項目的管理過程中，企業需要規范操作流程以及注重質量標準的檢測，以提高工藝水平與技術水平。管理能力影響著通信工程的技術控制和質量管理。進行項目質量管理，首先需要設定質量管理的目標，并采用計劃與攻關措施，再對質量檢測的結果進行定量分析。對通信工程項目質量進行管理時，需提升員工工作的積極性和主動性，管理層和工人上下一致，團結一心可促使組織目標順利達成，促使問題從根本上得以解決。在通信工程的項目設計過程中，首先設計體系需合理，其次是設計內容與設計成果需滿足組織需要以及質量的需求。因此項目設計必須依靠項目的質量計劃與設計計劃進行控制，協調組織內部合理性，確保設計項目得以合理有效的實施。

3.通信工程建設的進度控制

3.1合理分解通信工程建設項目的進度工作

通信工程建設項目，具有科技含量高、專業化強；施工點多、面廣、線長；施工生產流動性大以及受外界因素制約大等特點。除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業工程均是處于不同場地或不同空間。要制定科學可行的項目進度計劃，就必須根據工程特點、工序間的關系對項目進行結構分析，合理進行工作分解，以明確項目所包含的所有工作。通信工程項目的實施過程有其自身的規律，項目經理部在組織項目實施中，必須在符合工藝順序及其技術要求的基礎上考慮項目工作的分解，從而明確工程項目各部分的實施進度目標，保證在符合工程建設項目進度要求的基礎上，充分利用資源，確保工程質量，加快施工進度。

3.2嚴格管控工程項目質量

對于通信工程建設項目而言，只有控制好進度質量，才能實現建設項目進度的有效管控。為全面控制好工程項目的質量，首先就應當嚴格遵循以人為本、質量第一的原則，并在建設項目的各個實施階段貫徹落實科學、守法、公正的職業道德準則，對項目的質量進行嚴格管理和控制。其次，工程項目經理應以工程現場的質量檢查結果為依據，密切監控工程項目的質量，一旦發現質量隱患的存在，就需及時采取有效的解決措施，確保建設項目的順利實施。最后，工程項目管理人員加強對風險的管控，通過制定科學、完善的風險管理體制，實現合同風險、工程保險等的嚴格管理，在將項目風險降至最低的基礎上，確保工程建設項目進度管理工作的順利實施。

4.通信工程建設全過程造價管理

4.1通信企業工程項目的設計階段。

在通信工程設計階段的管理過程中，企業首先應該轉變舊的（輕設計、重施工）施工觀點，即使勘察項目與設計在整個工程項目中投資占比少，但它從某些意義上講它也決定后期工程項目的費用投入。

4.2通信工程設計變更控制的重要性及對造價的影響

4.2.1對工程項目投資造成影響。在項目施工過程中，由于大部分工程具有投資大、工期長、技術復雜等特點，從開工到竣工總是不可避免地發生一些設計變更，但是一些施工單位并不重視設計變更，在發生設計變更時并未及時辦理設計變更的審批手續，也沒有設計變更引起的工程量增減記錄等，在工程結算后期就給工程投資造成很大的影響。

4.2.2對工程項目進度計劃造成影響。在項目施工過程中，一旦出現設計變更，將會打亂工程原本的施工計劃，甚至會使項目處于半施工或停工狀態，這就會使工程的施工進度受到一定程度的影響。

4.2.3設計變更工程量重復計取。在實際造價中經常會發現簽發變更的現場設計代表與主要設計人不是同一人，因而對圖紙情況掌握不夠，對現場情況把握不準確，有時會導致同一問題重復簽發設計變更，造成投資增加，影響造價。

4.3通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理

在通信工程項目的施工階段中，材料造價是整個通信工程在施工造價中最關鍵、最重要的部分。在施工階段所用的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁出現投機取巧的現象，通信工程現場所需材料的大小、數量和規格一定要按照合同規定的來進行采購，要采用正規廠家的正規材料，走正規的程序，一定要控制好造價。因為材料造價的控制和管理會給工程整體的造價產生一定的影響，控制管理好可以減少不必要的浪費，也可以減少通信施工現場由于材料的質量而出現的問題。

5.通信工程安全管理有效措施

5.1制定安全生產規章制度和操作規程，編制安全技術措施。針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定不同側重點的安全生產操作規程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患，并有相應獎懲措施，做到有獎有罰。

5.2重視培訓，提高企業員工技術水平。對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產素質。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產培訓放在第一位。

5.3保證通信工程建設安全生產資金投入的有效實施。通信工程建設安全資金投入不足，是導致安全事故的一個重要原因。安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。安全生產費一定要用在安全方面，保證?？顚Ｓ谩，F場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

6.結束語

總而言之，在通信工程建設管理的過程中，我們必須要做到將經濟效益和通信技術緊密相結合，不斷的完善工程內部調控制度，不斷完善管理水平，這樣才能在最大程度上達到高效、優質的通信工程管理，并最終提高企業經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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