關于新時期建筑工程項目施工數字化管理的研究

梁宇翀

江西建工第四建筑有限責任公司

摘要：在建筑業發展過程中，工程的施工管理始終發揮著重要的關鍵作用。就施工管理技術層面而言，數字化技術的廣泛應用成為一項重要的保障。通過對現階段數字化施工管理技術的了解，分析提高數字化應用的措施，全面認識到施工數字化管理的重要性，并應用于實際施工管理工作中去。本文從當前建筑施工管理各項問題出發，分析施工過程數字化管理得以實現的具體方法，并就數字建設管理發展趨勢進行探討。

關鍵詞：建筑項目；工程施工；數字化；管理

工程施工是工程項目建設全過程管理的重要階段之一，施工管理是項目管理的組成部分。為了改善、提高施工過程中的管理效率，在施工項目的建設過程中，我們首先要對施工項目的數據和預算做出合理的剖析，要對施工的全程制作一個基本的流程圖。使用數字化的信息管理平臺模式，并結合數字化的處理機制，還要采用先進的技術與設備。在社會快速發在的時代中，建筑公司應該認清當前的形勢，以獲得更大的進步空間，數控管理模式將在建筑行業里有著不可估量的發展前景，而且它還是邁向成功的必經之路。

1 當前建筑工程施工管理所面臨的問題

1.1決策和調整滯后

由于中國的大部分建筑企業不能夠推陳出新，仍選擇運用傳統的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個建筑公司的計劃和決議。在規定時間內失去了其效用，由此計劃和決議沒有得到基本信息和數據的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經驗，對相關工作進行調整。

1.2 成本的控制

目前，我國的建筑施工單位，大部分對建筑過程施工過程中的成本造價沒有做詳細的規劃并進行系統的管理。在許多較小的支出或結算上都不在意，也沒有做詳細登記。從而致使在項目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準確的測算出工程的造，造成企業一些不必要的損失。

1.3 信息管理

由于建筑工程項目施工的工作特別繁瑣，需要先進的科學技術。所以，在項目建設的過程中會形成很多的數據和信息。而在未來的工程項目建設進行控制成本造價、擬定工作計劃、分配建筑材料等決策時，都要這些數據和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數據信息，那么整個施工的運轉將進入崩潰狀態。目前，我國大部分施工企業還在用簡單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數據和信息。這將致使施工建筑公司信息儲備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進行相關方面的建筑施工檢測和計劃。

1.4 企業管理的問題

工程在進行施工建設時，往往需要施工部門到現場工作。但是一般情況下，企業管理人員都不會到現場去。如果有必要進行上下級溝通時，通常都會用電話或網絡來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時間可能或造成施工時間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準確性。一旦出現理解錯誤這樣的問題，后果將會無法想象。

2 實現施工過程數字化管理的具體方法

2.1 現場監理控制的遠程監控

通過預先設置在對施工現場的質量、安全進行監控的關鍵點位上安裝攝像機和報警探頭，把現場施工實況傳送到監理部的計算機屏幕上，監理人員根據需要及時存儲。若發現違規操作及時抓拍、聯動報警并粘貼于監理聯系單、通知單上，發送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監理時，可實現多工作面、多工序的監理同步旁站。監理只需 1 人查看計算機屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動強度也大大降低。監理人員在巡視、平行檢查時，可利用數碼相機將重點部位、關鍵節點等施工情況拍照后，接入計算機進行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗收記錄一并永久保存。在今后需要調看時，可以一目了然。

2.2 信息資源共享

因為每個建設工程需要涉及監理的信息多，如建設法律、法規及規范、標準，建設項目招投標、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質量測控驗收、工程進度、監理資料、設計施工圖紙和有關的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計算機來輔助管理，建立專門的信息管理系統來處理。對于不同項目形成的監理檔案，可聯入監理公司的主服務器，與公司內部其他項目聯網實現計算機資源共享。而且公司領導也可通過因特網、寬帶數據網，隨時查閱公司所監理各工程的基本概況。在建立工程的各種數據、圖片，各工地施工進度、質量、安全等情況信息庫的同時，給予相關指示，從而不受區域、時間的限制。減少了人員，簡化了手續，節約了工程監理時間，提高了工作效率。

2.3 計算機處理文檔，實現無紙化管理

建設工程監理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監理日常工作處理的主要內容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預先建立的各文檔標準格式和內容，將其分類歸放到相應的文件夾內。還可利用Windows系統可以使用長文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對于監理月報、匯報總結、演示演講、專題紀要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監理檔案。對于建設單位、施工單位傳遞來的紙質載體文件，則及時用掃描儀錄入到計算機內，形成電子監理檔案。

3 數字建設管理的發展趨勢——實現多智能體施工

為了實現自身的設計目的或任務內容而單獨自主的進行運作的是智能體，可以融合進入自己的周圍環境中，也可以在周圍環境中獲得新的知識來提升自身的能力，具備學習和判斷能力的智能實體。多 Agent 系統是一個有多部分組成的智能計算體系，可以單獨進行運作，也可以做到同其他的智能通信。目標是通過無數個小的系統進行協調與溝通，建立一個大型的管理系統，多 Agent 技術在人工智能領域是一個跨越性標志。多 Agent 技術的特點有分散性、自立性、協調性，還具有學習能力、判斷能力、組織能力等。

隨著我國經濟的迅猛發展，許多新工藝、材料、技術都絡繹不絕的出現。項目規模范圍逐漸擴展，樣式種類也越來越多，施工建設工程的相關工作人員也在不斷的添加。所以，對施工項目在統籌、協調、時效性的管理要求也越來越嚴格。就這樣一個數字化的管理體系而言，工程技術的合理運用是保證施工項目順利進行的前提條件。

4 結束語

現階段我國已經進入數字化時代，數字化管理手段在各個領域中獲得了廣泛的應用。對于建筑行業而言，建設工程項目數字化施工管理對其發展具有重要的作用。施工過程中數字化技術的廣泛應用，使建筑工程施工變得更加精準、建筑工程施工過程更加科學。因此，建筑行業要對建設工程項目數字化施工管理進行不斷的完善，將數字化信息技術進行充分的運用，使其發揮所具有的重要作用，進而有效的提高建設工程項目數字化施工管理的高效性。

參考文獻：

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