機電工程項目成本管理現狀及問題探究

祝凌云

杭州大江東新城開發有限公司 310000

摘要：隨著市場經濟的發展，機電工程項目的實施面臨著更多的問題，市場競爭的日趨激烈，項目成本波動較大，難以進行有效的預測和控制，成本的不可控增長嚴重阻礙了機電工程行業的發展，已經成為亟待解決的難題。因此，對其進行科學規范的成本管理具有十分重要的意義。本文從機電工程項目成本管理的現狀出發，著重探討了機電工程項目成本管理中存在的問題，并提出有效的解決策略。

關鍵詞：機電工程；成本管理；全過程；現狀；策略

對機電工程的施工企業來說，進行有效的項目成本管理可以在確保工程項目安全與質量的前提下，對項目成本進行有效控制，實現企業利益最大化，帶動整體經濟的增長和健康發展。同時，進行有效的項目成本管理也是提升企業整體管理水平的核心內容。在機電工程項目的管理中，對成本進行有效控制是一連串的管理活動中的重要一環，它對機電工程的實施具有基礎的保障作用。

一、當前機電工程項目成本管理的現狀以及存在的問題

（一）未樹立項目成本管理的基本觀念

在我國的機電工程項目實施中，一直都沒有樹立起對于成本進行有效控制管理的基本理念。傳統的機電工程管理模式存在一定誤區，在成本管理上，大部分人認為只有財務人員以及此次工程的成本管理的主管人員才有責任對成本進行控制管理。這導致了其他部門的員工只在自己的技術領域里負責，而對于項目成本控制的工作沒有清晰地認識，做不到在項目工程中對其實行全面的成本控制管理。表面上的各司其職實際上存在著極大的風險，在項目實施的過程中，各部門為了自己的工作能夠順利開展，不顧及項目成本的支出，導致成本不受控制地增多，造成多方面的成本浪費。

（二）成本的控制管理模式過于單一

機電工程項目的實施過程較為復雜，尤其是在工程開工后，面臨的突發情況極多，需要緊急調動資本的問題防不勝防。傳統的機電工程項目成本管理模式采用靜態的處理方法，在工程實施前就已經準備好了完整的成本運用方案，難以實現對可能出現的問題進行預測和防備。在這樣的處理模式下，對施工中的項目成本控制的忽視，致使不能有效應對突發事件的產生。對于一些可能出現的問題不能做好防備也未能及時敏捷地應對，同樣未能實現對整個工程的項目成本管理。

（三）過于追求進度導致的管理問題

在一些機電工程項目中，經常出現為了追求進度不計成本、不顧質量的趕工情況。這種操作模式不僅難以達到客戶的質量要求，而且在工程中一味追趕工期，往往很容易給工程成本造成額外的負擔，大量投入人力物力，強行推高工程實施成本。更重要的是，當客戶對工程質量不滿，要求返工時，會帶來更大的經濟損失，整個機電工程項目的成本更加不受控制，遠遠超出預期[1]。

（四）材料的不恰當使用與浪費

對于整個機電工程項目來說，它的材料成本往往占到了整個工程項目成本的60%～70%。材料的恰當使用對于整個項目成本的控制起到了關鍵作用。材料分為主材和輔材兩類，在以往的機電工程項目中，管理者對于大型工程設備和主要材料更為重視，往往會忽視了對于輔材的管理。因此，經常出現不恰當的材料使用現象，導致在工程實施的過程中更換材料、返工，從而導致成本增加；還會出現因缺少嚴格的材料管理制度，材料浪費和失竊的情況。

二、機電工程項目成本管理問題的解決策略

（一）制定完善的成本責任制，設立明確的成本目標

機電工程項目的成本包括兩部分：固定成本與可變成本。固定成本可以在機電工程項目實施前進行確立，一般不會發生較大的變化，只需要在一般的成本管理模式上清晰預測并進行管理即可?？勺兂杀臼呛驼麄€工程的實施建設有關的成本數據，它是關于工程量大小的函數，在機電工程項目成本中相對變動較大，與實施的進程和有效管理有著密切關聯。在這一成本的管理控制上，需要建立以具體的機電工程項目為依據的成本責任體系，明確設立成本的控制目標，并標明相關的部門的義務和責任。在明確成本構成與部門相關責任的基礎上，制定完善的成本定額、核算以及檢查制度，并在項目工程中實行定期的責權審核，確保成本使用到位[2]。

（二）實施全面有效的成本管理模式，加強成本控制意識

對于整個機電工程項目成本的管理，不僅要對表面需求的成本進行相關的管理控制，把握好目之所及的材料、設備、人員等情況；還要對影響成本的潛在因素進行管控，例如質量安全成本、工期成本以及工程變化成本等方面。對潛在因素進行預期并做好對其的管理控制工作，可以最大可能的地減少機電工程項目中出現因考慮不足而產生的成本增減情況，并對可能發生的突發事件進行一定的預期并保持應對的敏捷性。在這其中，對于安全方面的成本投入是必不可少的，加強員工的安全衛生教育，補充相應的安全設施設備，定期檢查并排除潛在的安全隱患，這些工作需要做在工程實施之前，以減少施工中發生安全事故造成的難題。此外，對于全面的成本管理系統，事先為員工準備好安全事故保險，可以確保成本達到最小化，對可能產生的突發事件事先做好準備，保證在成本受控制的情況下施工的順利進行。

（三）強化全過程的管控力度，夯實各個環節的基礎

對于機電工程項目成本的管理需要落實到每一個具體的環節中，加強流程中的管控力度，對每一個可能出現成本問題的環節進行嚴格管理，制定審查標準，責任落實到人，保證機電工程每一個環節成本的有效控制管理。

首先，在機電工程項目的施工階段，管理者要通過結合自身項目特點，依據企業的技術水平和施工能力，對設備材料的投標報價過程、中標者的成交成本和條件以及合同簽訂的過程進行嚴格的監管把控，確保成本的有效利用。在這一過程中，需要對本企業的設備安裝情況及技術施工水平進行全面的了解，提前優化項目施工的組織安排，盡可能縮短工期，減少不必要的開支，確立成本管理目標和各項目成本的構成細節。

其次，對于施工人員的管理上，要對各部門技術操作人員進行全方位的組織把控。篩選聘用素質較高、技術水平好、工作作風頑強的施工人員，實行嚴格的可操作的結算標準，確保他們能夠勞有所得，鼓勵多勞作多收入的分配原則，盡量提高施工人員的積極性，進一步提升勞動生產效率，降低成本[3]。

再次，加強對材料費的管理，對材料的購買、使用和廢棄的各個環節都能夠監管到位。在原料的采購前，對于所需要的材料進行前期的技術審核、成本核算和準備，控制采購成本；在購買和使用過程中，杜絕不恰當材料的選購，防止重復采購，并盡量減少材料的使用浪費。

最后，需加強機電工程項目中關鍵環節檢查監督，施工現場的成本管理必不可少，在這一過程中要注意加強對于施工人員施工精神的宣傳教育；同時，需加強工程資料的管理，確保工程快速、安全、優質地實施，每一個環節都有據可考，防止出現成本不必要的流失。

結語

機電工程的迅速發展為其成本管理提出了更多的難題和考驗，因此盡快加強機電工程項目的成本管理，落實具體的成本管理措施，是加強企業競爭力、促進機電工程發展的重要保障。企業在機電工程項目成本的管理中，應當明確成本使用和控制目標，將成本責任落實到位，加強施工流程中的成本安全，全面系統地實現項目成本管理的科學化、標準化和正規化，這將為整個機電工程行業的發展做出突出貢獻。

參考文獻：

[1]封毅.對高速公路機電工程項目成本管理的探討[J].財會學習，2015，16：9-10.

[2]肖鈳.機電工程項目成本控制分析與研究[J].科技創新與應用，2014，18：269.

[3]王波.略論機電安裝工程項目在成本上的管理與控制[J].經營管理者，2013，05：322.