芻議水利水電工程施工質量管理

張翔宇

珠珊建設集團有限公司

摘要：水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理→施工過程的質量控制→竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。如何采取有效措施，提高水利水電工程質量是當前重要課題之一。施工階段的質量管理是整個工程建設過程中的關鍵。

關鍵詞：水利水電；施工；質量管理；質量控制

1 施工前期的質量管理

現在很多人認為，質量管理是施工過程中的事情，主體工程項目還沒有正式開工，就不存在質量管理。特別是施工單位，持有這種看法的人不在少數。其實，工程項目的質量管理在施工單位進場就開始了。

在質量管理的前期階段，主要有以下幾項工作：

（1）首先進行項目質量策劃，確定相關資源，建立相應的組織機構，配備人力、材料、檢驗試驗機具等必備資源。質量策劃常采用的方法有系統流程圖法和原因結果圖法等。工程開工后，施工單位根據質量管理工作方針和項目的質量目標，進行全體員工的質量意識學習教育。特別是當今中小型工程，民工包工隊伍眾多，質量意識學習教育就顯得更加重要。主要包括以下幾個方面：① 進入工地現場后，認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。② 各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。③ 各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工；

（2）建立項目質量管理責任制。在開工之初，制定全體施工人員的質量責任，明確崗位職責，這是非常重要的。首先明確項目經理是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。然后設項目質量經理，負責具體的質量管理工作，其具體職責是：負責編制項目質量計劃并組織實施；按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或

技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目經理報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，這樣項目質量才能有保證；

（3）制定項目質量計劃。項目的質量計劃是從項目的總體考慮，針對具體項目的要求，以及應重點控制的環節所編制的對項目實施、采購等質量環節的質量控制方案，它有一系列的文件組成。質量管理計劃要簡明扼要，便于操作；

（4）建立質量評審制度。建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發現問題，優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行自我內部評審，在內部進行優化調整，然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善，以提高質量管理水平。

2 施工過程的質量控制

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。水利水電工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量問題，造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。施工過程的質量控制，主要表現為現場的質量監控，牢牢掌握住PDCA 循環中的每一個環節。

2.1 關于人的控制

人的控制是質量控制五大環節中最重要的一環，也是最難的一環。不管是項目經理，還是直接操作的工人，他們的行為和意識都不同程度地影響著項目的進展和質量。

2.1.1 加強人的質量意識

人的質量意識的強弱，與宣傳的力度有很大的關系。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高（特別是大量使用民工的工程）。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是比較復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。

2.1.2 努力創造“人和”局面

在一個工程的施工中，只有施工企業具有較高的凝聚力，采取措施激發工人的積極性，施工者保持心態平衡，才能真正輕松實現質量控制。在紫坪鋪發電廠房標段項目部成立之初，就確立了以人為本的概念，并把這種觀念用政策來體現，用機制去落實，逐步實現了項目部現有的人本管理模式。采取“和而不同，異而不亂”的方針，形成了人人關心質量的大好環境。具體做法主要有以下幾點：

（1）尊重、信任、培育、激勵員工。

（2）緊緊抓住2 個文化導向，一是以共同的價值取向為引導的思維方式和行為習慣的優化，它能消除相互間的各種沖突，達到人心的凝聚，這也是“人和”的核心。二是用培訓、錘煉、競爭等方式造就人才，提高質量控制的能力。

（3）機制調節。主要在整個項目部倡導公開、公平、公正的環境，建立一套測評體系，準確衡量每個人的業績，并請職工參與管理和監督，最大限度地減少內耗和人為阻力。

（4）滿意的職工才能創造出讓業主滿意的工程。職工滿意有3 個基本要素：心態、知識技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。采取統計的辦法，確定每位職工的實際能力、貢獻及收益水平。

（5）把員工事業發展與企業的發展壯大統一起來，企業給全體職工設置了3 條發展通道，無論管理人員、工程技術人員或技術工人都有自己的發展前途，這樣企業的發展與職工的前途息息相關，增強了職工的凝聚力和質量控制的自覺性。

2.2 加強工地試驗對質量控制的力度

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門，應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。必需實事求是。否則，既花了冤枉錢，又耽誤了工期，更可能造成嚴重的后果。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外，還要盡量做到先進。比如在測量工作中，盡量使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。

2.3 加強現場質量管理和控制

要加強現場質量控制，就必須加強現場跟蹤檢查工作。工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。目前工地上有一種現象值得重視，那就是好像拆掉多少塊混凝土、砸掉多少個結構物、擋墻施工返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作就做到家了，往往還在質量總結

中屢屢提及，把它當作質量管理中的功勞。這種看法有它的片面性，是要不得的。應該看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好。試問：為什么在事前不采取措施預防此類問題的發生？ 因此，質量管理一定要把保證質量、提高質量、對質量精益求精做為施工的大提前，未雨綢繆，將質量隱患消除在萌芽狀態。另外，在現場質量管理上，有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的?，F在的很多工地，特別是中小型工地，往往是行政一把手對質量管理工作說了算，搞技術的人在技術管理上也得聽他的指揮，這樣極大地挫傷技術人員的積極性，該管的地方不管，該說的問題不說，一切聽領導是從。這樣如何搞得好質量控制？建議給真正進行質量管理的技術人員一定的否決權。

在現場質量控制的過程中，還應該采取合理的手段和方法。比如在工程施工過程中，往往一些分項分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中；有些專業已施工結束，而有的專業尚在繼續進行。在這種情況下，應該對已完成的部分采取有效措施，予以成品保護，防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護，而造成損壞和污染，影響整體工程質量。此時施工單位就應該自覺地加強成品保護的意識，舍得投入必要的財力人力，避免因小失大?？茖W合理地安排施工順序，制定多工種交叉施工作業計劃時，既要在時間上保證工程進度順利進行，又要保證交叉施工不產生相互干擾；工序之間、工種之間交接時手續規范，責任明確；提倡文明施工，制定成品保護的具體措施和獎懲制度。在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，可以采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測不達標的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。

3 結 語

百年大計，質量第一，質量是水利水電工程的生命線，工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。在施工過程的質量管理工作中，落實項目經理責任制，采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性，積極開發新的質量控制手段和方法，保證施工質量，相信工程質量管理水平將會更上一個臺階。