送變電施工安全工作薄弱環節剖析及對策

鄒玉杰

黑龍江省安達市電業局

摘要：在我國繁榮發展的進程中，送變電施工的安全性愈發受到人們的重視，實際上這也是當前工作中的薄弱環節，一旦管理不善，就極容易引發眾多的問題，造成安全事故的頻發。因此本文將對安全工作中出現的不足之處加以論述，并且提出有效的解決措施，希望相關的電力工作者能夠以此為戒，盡量避免類似情況的發生。

關鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對策

在送變電工程施工的過程中，極易因安全問題造成工程質量受到嚴重的損害，不但危及施工人員的人身安全，同時對于工程的整體質量也會產生極為不利的影響，因此本文重點對工作中的薄弱環節展開了論述，希望能夠針對常見的情況進行有效的治理，以此實現送變電工程的良好發展。

1、施工特點分析

送變電工程在進行施工的過程中主要具有以下幾方面的特點，這幾方面的特點都是與安全工作息息相關的。首先其所包含的工種相對復雜，安全技術方面涉及的領域就更加廣泛了，所以難以對安全問題進行有效的控制。其次在線路工程施工的過程中，難以對施工過程進行有效的控制，這是工程的難點所在。第三是具有流動性的特點。送變電施工的過程中，施工人員多數是臨時性的員工，無論是在施工技術上還是在安全意識方面，程度均不高。四是環境以及氣候因素對工程也會產生一定的制約性作用，送變電工程多數是在露天進行作業的，施工條件相對較差，所以難以避免會潛在一定的安全事故。最后，因為受到改擴建工程以及交叉工程的影響，需要經常進行帶電作業，這也為工程帶來了一定的安全隱患。

2、安全工作的薄弱環節分析

在發生過的眾多安全事故中，經過筆者深入的分析，總結出安全工作常見的問題。首先是施工人員自身的原因，因為在送變電工程中，許多工作人員都是臨時找來的，對于工程情況的認識不足，并且他們多數是臨時工或是合同工，施工技術以及綜合素質方面都是不能與專業的施工人員相比擬的，因此難以實現標準化的作業。其次，在安全意識方面存在嚴重的不足之處，我國對于送變電工程的施工質量進行了嚴格的規定，但是因為施工人員缺乏安全的意識，所以執行力度不夠，在實際施工過程中忽視了安全施工的規定，有時還會為了貪圖施工的便利而進行蠻干，盲目的施工最終導致了在工程建設的過程中存在眾多漏洞，引起不必要的工程安全問題。第三，在進行施工的過程中，由于受到施工場地的影響，具有多而復雜的特點，因此難以得到有效的控制，在多工種同時作業的情況下，更不必說對工程的每一個環節加以嚴格的控制了，在這種情況下，雖然具有管理的意志，但是在實際行動上卻難以控制，這也是違章現象屢禁不止的重要原因。此外，在施工現場，來往的人員多而繁雜，對于安全性又造成了更加嚴重的影響，對于施工人員的安全意識以及培訓工作也缺乏相對有效的管理體系，所以不能在第一時間加以合理的控制。

3、安全工作薄弱環節的解決對策

3.1加強對施工人員的安全培訓

首先，為了實現更加理想的送變電施工，就要使廣大的施工人員具備一定的安全意識，增加安全防范的知識，這樣在面對安全問題時才能尋求有效的途徑予以解決。如果連潛在的安全風險都沒有意識到，那么只能處在被動的狀態下，對國家的發展建設將會造成嚴重的損失，為了提升施工人員對于安全事故的預見性，就要積極的開展多方面的培訓，分為短期、中期以及長期，對于不同崗位的需求進行不同種類的培訓，將其發展成為一個系統性的工作，這樣就能有效的對風險加以預防。

3.2開展警示教育，完善應急機制

雖然文字教育可以提高施工人員的安全意識的，但是我們還需要展示一些事故例子來警示人員。施工企業可以制作事故展示牌，并通過網絡來轉發社會上的事故通報。定期地組織學習各類安全事故條例，對我國新頒布的法律法規應該及時地組織人員了解并掌握，積極強化人員的安全意識。為了盡可能地保證施工人員的人身安全，還應該有計劃地進行緊急預案演練，使施工人員的安全意識在實踐中得到提升，建立健全安全事故緊急預案機制。

3.3大力推行風險管理

企業必須認識到員工安全管理的重要性，在實際工作過程中應該保證做好每項工作的危險點評價，特別是一些特殊作業或者是改擴建工程。根據工程施工現場實際來開展風險評估并制定科學合理的具有針對性強、易于操作的安全風險規范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強他們專業的危險意識辨識，采取有效的風險管理措施，最大程度的消除風險管理，提高建筑企業施工安全管理水平。

3.4推行標準化管理

在公司大力推行有股管安全標準化管理規定，不斷的完善項目工程安全管理工作。定期的召開以工程施工安全管理為主題的座談會，加強安全監督人員的專業能力和職業道德素質，企業應該加強監督力度，充分發揮施工中安全第一的保證和監督有機結合。在保證施工質量的同時，對工程建設中每個細節都認真對待，特別是特殊工作的細節，安全監督人員要積極地發揮自身的管理職能，保證工程建設的施工安全。

3.5選優汰劣，加強分包管理

送變電工程建設企業在進行招投標時實行分包管理，企業應該嚴格的審查投標公司的資質和信譽，隨著企業不斷的發展，可以建立分包公司信息庫，對不同的公司進行相關的調查，確保其綜合實力強，安全業績好，直接淘汰那些不守信用，施工技術差的分包單位。招標單位應該根據我國相關規定進行簽訂安全協議。在審核分包隊伍時應該檢查對方是否具有國家承認的安全培訓合格證，并對分包公司進行監督并指導其員工做好相關施工技術的安全培訓工作，對那些分包人員提出工程建設需要的相關要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應該分配一些基本的勞務工作。

3.6深入開展反違章活動

狠抓安全規章制度的落實。為了進一步加強工程建設安全管理，施工單位應該根據自身的發展情況制定安全生產違章活動組織實施方案，認真地開展反違章活動；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進行深刻教育。認真貫徹執行我國頒布的關于安全施工生產的違章條律，進一步審圖開展事故隱患排查工作。在對人員普及工程建設安全信息的同時可以把相關法律法規形象化，加深員工的印象。企業應該提高自身的安全規定執行能力，執行切實可行的方案解決當前建筑施工違章問題，盡可能地消除工程事故隱患問題，保證人員的安全。

4、結語

隨著我國經濟的快速發展，電力工程越來越凸顯出自身的重要性。在實際的送變電工程建設中會因為很多原因導致工程事故的發生，所以送變電施工安全問題也越來越引起人們的注意，根據筆者長期的變電工程安全現場管理實踐和長期從事安全管理經驗總結出當前變電施工安全工作的薄弱環節，希望對實際工作具有一定的幫助。

參考文獻：

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