電力企業一線員工技能培訓分析

曹莉

國網四川省電力公司涼山供電公司

摘要：科學技術的迅猛發展與進步帶動了電力企業的長足發展，而對電力企業起著至關重要作用的就是一線員工的技能知識與技術，他們不僅是電力企業各項工作的主力軍，而且也對企業的生產經營活動有制約作用。本文在對我國電力企業一線員工的現狀做了深刻的剖析，對其技能培訓的特點及存在的問題進行了對比并提出相應的解決措施，希望可以給相關的專業人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：電力企業；一線員工；技能；培訓；分析探究

1.電力企業一線員工技能培訓現狀分析

我國電力企業目前已經全方位的從各個方面對一線員工進行的技能培養，使得員工的個人技能能夠不斷提升、更新觀念與增長知識、激發自身的內在潛力動力，進而促進電力企業的快速健康發展，雖然采取了一系列的措施，，但是電力企業在一線員工技能培訓方面仍然存在著不足之處。主要集中在以下幾個方面上：首先，優秀頂尖的內訓師師資比較緊缺，大部分的電力企業中整正具有雄厚的知識技能與豐富的實踐經驗的內訓師就是鳳毛麟角，進而不能有效的實現技能培訓目標；其次，電力企業對一線員工的培訓方式缺乏多樣化，基本上就是千篇一律，不僅調動不起來員工自主學習的積極性，而且電力企業浪費人力物力而收效甚微；最后，電力企業的培訓機制不夠健全，系統性與計劃性缺失是其一大弊端，其進行的技能培訓難以適應現階段的生產經營活動。以上這些方面都是對我國電力企業一線員工技能培訓的現狀分析，有待相關人員去解決。

2.電力企業一線員工教育培訓工作的特點

2.1培訓工作的持續性與培訓效果的針對性

電力企業對一線員工進行的技能培訓是有針對性的，這種針對性體現在電力知識技能內容的針對性、員工的不同層次與水平、承擔的工作義務等等方面，所以這就要求了電力企業對員工的技能培訓有針對性的去選擇，不能盲目的浪費無用功，而且其目標就是提高員工的實際工作能力。做到電力企業對一線員工的教育技能培訓具有立桿見影的成效，這就是培訓效果的針對性。而培訓工作的持續性指的就是跟上時代發展的潮流與步伐，與時俱進，開拓創新。因為當今信息技術更新換代速度較快且周期較短，所以就一方面要求電力企業的一線員工必須要時時刻刻的不斷接受新的觀念與知識，另一方面要求電力企業對員工的教育培訓不能斷斷續續，適應企業變革發展的需要，真正做到培訓工作的持續性。

2.2培訓內容的廣泛性與培訓人員的安全性

電力企業人員對其一線員工進行培訓的主要目標就是提高其一線員工的技能水平，進而滿足電力企業的生產需要，而其培訓的主體也是其生產一線的在職人員，因而其培訓人員的安全性與培訓內容的廣泛性就是電力企業一線員工教育培訓工作的又一大特點。電力企業的相關部門人員應當嚴格依據國家制定的法律法規去保障培訓人員的安全性，如果這一點都做不到，那么談何電力企業的長遠進步與發展，建立員工培訓檔案，合理科學的安排好一線人員的培訓，對企業員工的培訓要隨時變換調整方法手段與內容。另外，由于專業分工的不同與管轄的設備不同等其他各種因素，這就致使培訓對象所要涵蓋的內容范圍比較廣泛，突出了培訓內容的廣泛性，所以這些都是企業一線員工教育培訓工作的獨特之處。

3.電力企業一線員工培訓工作中存在的一些問題

3.1電力企業的培訓定位不準確，缺乏相應的針對性

在實際的電力企業對員工進行培訓的環節中，存在員工學習電力知識技能的積極性不高的問題，探究其原因發現歸根于電力企業的培訓定位不準確，缺乏相應的針對性。因為員工培訓的主體類別具有多樣性且層次差別比較大，業務基礎與思想意識也相差較為懸殊，培訓內容不全且培訓形式缺乏創新，所以這就要求了電力企業的培訓定位要有科學合理準確性并且具有一定的針對性。電力企業要在日常的教育培訓中堅持因材施教的原則，避免出現電力企業教育培訓的內容與電力企業生產實際相脫鉤，充分調動電力企業員工的學習積極性與主動性；培訓投入的力度要充分，建立健全激勵機制，杜絕電力企業培訓定位不準確與缺乏相應針對性的出現，進而促進電力企業對一線員工技能培訓的提高與發展。

3.2電力企業制定的培訓計劃不夠完善

結合實際的工作來說，電力企業制定的培訓計劃表面上看起來很完善，但是實際上卻存在很多的漏洞與不完善之處，這是電力企業員工培訓教育工作中存在的典型問題。雖然電力企業管理者能夠認識到一線員工培訓的必須性與重要性，但是電力企業對一線員工制定的培訓計劃相當的不完善，比如說培訓計劃制定的時候沒有認真進行培訓需求調研、很多的電力企業忽視員工方方面面的權益保障等等。電力企業制定的培訓計劃不夠完善的直接后果就是員工的思想思想認識不足以及員工的學習積極性不夠熱情高漲，這是不利于電力企業的可持續發展的。甚至是生產經驗豐富的電力企業的老員工都認為參加電力企業舉辦的員工技能培訓是沒有必要性的，這足以引起電力企業的重視與深刻反思了。

4.提高員工教育培訓工作質量的方法對策

4.1加強新員工入職培訓和后續培養計劃，消除兩極分化現象

新員工是伴隨著設備技術化水平提高與工作標準化更替而產生的，他們為電力企業的蓬勃發展注入了新的活力與激情，但是老員工的資歷經驗都比新員工要豐厚，可是期望新員工能夠馬上接替老員工的工作崗位不是一朝一夕的，這就容易造成電力企業內部發展的兩級分化現象與矛盾。所以電力企業就要想辦法縮短新員工對新崗位的適應周期，使具備一線班組工作的為新員工起到示范帶頭作用，創新培育手段并且倡導優秀員工加入內訓師的隊伍之中去；抓好機制建設且突出技能優先進而激發電力企業員工的內在動力；建立健全三級培訓體系，在強化內訓師隊伍建設的同時要創新培訓手段。加強新員工入職培訓和后續培養計劃，實現消除兩極分化現象這一目標的道路任重而道遠，還需要持續不斷的探索與努力。

4.2抓住亮點樹立標桿，創新實戰技能培訓模式

抓住亮點樹立標桿，創新實戰技能培訓模式是提高員工教育培訓工作質量方法對策的重要舉措之一。同時這一舉措涵蓋的范圍也比較的廣泛，主要集中于以下幾個突出的方面：立足班組，培育學習型紅旗班組，使得班組成為技能培訓的活力細胞與有效的載體；發揚傳承，推廣“首席帶新人”這一理念，這一理念的含義就是結對培訓小組通過定期指導去環節各個工種技能人才青黃不接的不協調現象；前瞻培養，促進新人快速成長，強化新員工在電力企業一線培養的鍛煉力度，通過多種舉措大力提倡在班組鍛煉成才；鼓勵共享，深化學習團隊建設，其宗旨就是為廣大的電力企業員工提供電力技能學習交流的平臺，進而實現電力企業一線員工的技能培養目標。抓住亮點樹立標桿，創新實戰技能培訓模式這一舉措具有重要意義。

結束語：

綜上所述，提高電力企業一線員工的技能培訓管理水平對電力企業的長遠健康發展具有非常重要的現實意義，因為目前我國的電力企業面臨的經營環境壓力在日益增長，所以對電力企業一線員工的要求就更高、更嚴苛。電力企業既是技術密集型企業又是資金密集型企業，是關系國計民生的基礎性產業，這就凸顯了一線電力企業員工的重要性，要培養一支高素質的人才隊伍，高度重視一線員工的操作技能與業務水平，進而打破電力企業一線員工人才短缺這一瓶頸，促進電力企業的又好又快發展與經濟水平的提高，實現電力企業對一線員工的技能培訓。

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