管窺有效控制建筑工程造價的具體途徑

曾加蘭 陳桂敏

摘要：有效控制工程造價，減少工人們的開支，不是克扣工人工資，不是偷工減料，是要用材合理，不浪費，是要提高效率，節省更多的開支，減少每天不必要的浪費。用材合理是對材料選擇的更高追求，降低發給工人的總的工資，是對效率的追求。本文探討了有效控制建筑工程造價的具體途徑。

關鍵詞：建筑工程；造價；有效控制；途徑

在建筑項目中， 控制和管理工程造價貫穿著整個項目全過程。而且市場變幻莫測，導致工程投資和控制更加復雜化。因此對于控制管理而言， 就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素， 在建筑工程項目中不管周期如何長、如何短，都有可能發生或大或小的突發事件， 因此必須要結合工程造價實況優化整合各種資料， 才能夠實現建筑工程造價的控制管理。

一、建筑工程造價控制的價值所在

1、 有助于提高建筑工程項目的收益

建筑工程造價涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產生不良的影響。所以要加強建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。

2、 有助于提升項目管理水平

建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質量管理、建筑成本管理以及建筑施工進度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進度和質量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價控制。

3、有助于提高項目施工單位的綜合競爭力

隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業作為我國經濟發展中的支柱產業，也在迅猛的發展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力。

二、有效控制建筑工程造價的具體途徑

1、 加強決策階段的控制工作

建筑工程的項目決策階段作為工程造價管理的初步環節，其工作是否到位直接影響著整個工程造價管理水平和有效性，因此必須要加強項目決策階段工程的科學性、經濟性和合理性等方面的分析和研究，確立起合理的項目建設標準、投資規模等，選擇合理的建筑設備、材料和施工工藝，并且注重對項目的經濟性評價工作的進行，因為其對整個工程造價的影響最為明顯，可達90%左右。建設方

應當根據自身的實際的經濟、技術和資源等情況，結合前期的充分的市場調查，來編制完善的工程項目的計劃書，分析工程項目的投資給企業帶來的經濟負擔和經濟效益，以及項目進行過程中的注意事項等，完成項目決策期間對工程造價的全局管理和控制的方案。

2、完善建筑工程的設計工作

在建筑工程的設計階段，就應當項目的審查制度，由于此階段對于整個工程造價有著非常重要的影響，所以要對概預算進行準確的編制和審查。還可以對項目的設計進行招投標，通過引入有效的市場競爭來引入更優秀的設計單位參與設計，同時采用設計限額和設計監理的辦法，在項目設計階段就進行全面的監控和管理。對設計方案還應當進行進一步的論證分析和優化設計，提高設計質量，還可以通過物質獎勵和經濟制約等方法來促進設計人員加強設計上的處理以更好地控制工程造價。

3、加強工程施工階段的管理和控制

施工階段是建筑工程造價管理與控制工作的關鍵階段，為了提升工程造價管理與控制的工作質量，必須要加強對建筑工程施工階段的成本管理和控制，主要從以下幾方面進行。首先，要加強對施工材料的控制，一方面要從施工材料價格上進行控制，在施工材料采購的過程中，必須做好對市場的調查，不僅要確保采購材料的質量，同時還要確保采購的材料是市場中的最低價格，而另一方面就要加強對施工材料的管理，建筑工程施工過程中涉及到很多施工材料，而這些施工材料也會受到外部因素的影響或是材料之間的影響而產生變質的現象，為了保證建筑工程的施工質量，這些材料是不允許應用到房屋建筑工程施工中的，需要重新購置相應的施工材料，而這些施工材料則會浪費，造成建筑工程造價高的現象，因此，要做好各個施工材料的管理。其次，要對工程施工中的人力、物力和財力進行控制，尤其是人力的控制，由于建筑工程施工會使用大量的人力，如果不能合理控制人力投入資金的話，會增加工程投入資金。同時還要做好人力施工技術的管理，如果施工技術不高的話，就不是簡單投入人力資金的問題，而是會產生工程質量的問題，會涉及到后期的返修問題，從而增加了建筑工程的整體造價，因此，相關管理人員必須做好工程施工過程中的人力、物力和財力的管理和控制。

4、加強財務的管理和控制

對于財務的管理和控制主要從以下幾方面進行：

（1）要對財務工作人員在進行工程成本核算的過程中提出一定的限額要求，必須在規定額度內完成工程的成本核算和設計，實現對財務核算的控制，當然，在這個過程中必須有專業的監察人員對財務工作人員的工作狀態以及工作行為進行監察，確保財務工作人員工作的質量。

（2）要對財務工作人員自身的綜合素質提出更高的要求，尤其是對建筑工程施工材料的了解，以往很多財務工作人員由于缺乏對施工材料的了解，經常存在對工程成本核算過程中高估算、核算遺漏等現象，嚴重影響到建筑工程的整體造價，因此，要對在崗的財務工作人員進行綜合性考核，特別是注重施工材料信息了解的考核，只有財務人員對施工材料全面了解，才能在核算過程中不會出現問題，而且也不會受到其他崗位人員的影響，將施工材料的價格控制在最低，從而有效的提高建筑工程造價管理與控制的工作效率。

5、加強建筑工程在竣工結算階段的工程造價控制

全部工程竣工后，應將各類資料分別整理完整、齊全并進行歸檔，由項目經理組織計劃財務部、物資設備部、工程技術部、安全質量部、中心試驗室、綜合管理部等部門組成檢驗小組進行內部最終檢驗。同時，在進行結算審核的過程中需要注重審核項目的數量、單價和總價。建設單位需要制定出一份結算書以及具體的材料用量明細文件，同施工單位所提供的結算書中所提及的材料明細表進行相互比較和對其審核，這樣才能夠進行更為客觀和準確的相互審核工作。只要在建筑成本控制中對相關部門的工作進行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。

總而言之，工程造價管理對建筑工程業的發展極其重要，所以在建筑工程業的發展中應該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

參考文獻：

[1] 劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J]. 價值工程. 2014（10）

[2] 劉亞梅.淺談工程造價的成本控制[J]. 黑龍江科學. 2014（03）

[3] 鄭洪林，王庭.建筑工程造價管理現狀及對策[J]. 黑龍江科學. 2014（01）

[4] 翟福貞.淺析建設方對工程造價的控制與管理[J]. 中國科技信息. 2007（20）