對如何加強建筑工程施工管理的論述

董志祥

【摘 要】 施工項目管理就是運用工程管理的相關專業知識對施工階段的項目進行綜合的、全面的管理，管理對象主要包括進度、質量和安全三大方面。工程進度管理要求工程在相應的時間里完成相應的工作，要在預期的時間內交付工程產品，這關系到整個工程施工的效率，故對它的管理必不可少；工程質量管理要求管理者在工程施工的過程中不斷的發現待完善的工程產品的質量，對工程質量的管理是建筑工程項目管理的一個重要領域，質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證；工程安全管理要求管理者要制定一系列可實施的安全保障制度并且把人們的安全放在首位，切實抓好安全保障工作，從而保護施工者的生命財產安全，維護了企業的利益。

【關鍵詞】 施工進度管理；施工質量；安全問題；

1 施工過程中存在的幾個問題

1.1進度管理存在的問題

1.1.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。

1.1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。

1.2 建筑施工所存在的質量問題

1.2.1 人力因素所導致的問題

由于人力因素所導致的建筑施工質量問題主要分為兩種情況。首先，管理者的綜合素質是影響整個工程質量的關鍵。各級管理人員的專業技術水平、思維判斷能力、思想道德素質都是影響其管理效率的重要因素。其次，底層施工人員的專業工作水平以及其文化素養也都是影響著建筑施工質量問題的基本原因。缺乏專業工作能力會導致其生產的建筑成品質量難以保障的問題。

1.2.2材料設備所導致的問題

材料是整個建筑物得以建成的基礎部分，材料的質量問題直接關乎到日后建筑的質量問題。此外，材料的供應效率也是影響建筑質量問題的一個原因，因為供大于求則會導致部分材料因為氧化、磨損等客觀影響失去其原有的優質質量；供不應求又會導致施工的停滯，不利于建筑的各個時期完成部分很好地銜接。

1.3 建筑施工所存在的安全問題

1.3.1安全教育培訓滯后建筑施工企業安全管理人員數量相對較少，綜合素質較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，對農民工的安全培訓比較滯后，導致大多數人未經培訓就上崗。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓等內容，但操作人員的安全培訓流于形式。

1.3.2安全監督不到位不能否認，有些建設行政主管部門和監督機構不積極主動執法，不采取"分片包干，責任到人"的方式落實監督責任，不強化責任監督人員對工程建設項目的日常巡查職責，致使規避監管行為得不到及時發現和制止，安全監督不能及時到位。已納入監管的項目，對事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。

2 施工過程中出現問題的應對策略

1.1施工進度的應對策略

1.1.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

1.1.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

1.2 施工過程中質量問題的解決辦法

1.2.1加強對各級工作人員綜合素質的培養

首先，企業內部應當定時對高層管理人員進行適當的專業技能培訓，使其能夠及時掌握到建筑專業更新的第一手技能，才能更好地管理好施工建筑過程當中的每一個具體環節。此外，企業還應定期對各層管理人員的思想道德素養加以培訓。因為在施工過程當中，隔層管理人員都或多或少地掌握著一些財務項目的處置權利，只有道德品質高尚的管理人員才能不受個人利益的誘惑，將企業的財力充分運用到施工建筑當中。

1.2.2加強與原料設備供應廠家的溝通

對于原料，企業應做到隨時與原料提供廠家之間的聯絡。以便能夠根據施工在各個工期內的進度隨時與廠家聯系下一批材料的供應時間和數量。對于設備，企業應在訂購之日起不定時地派監管人員到設備提供廠家進行設備生產加工情況的檢查，一點出現問題，則要與及時廠家協商處理。以保證施工設備按時、保質保量地運到施工現場參與作業。

1.3 施工過程中安全問題的解決辦法

1.3.1完善建筑安全監督管理的法規和運行機制健全的法規要靠健全機構和高素質的人員去執行。所以，必須進一步完善建筑安全監督管理的運行機制，加強各級監督機構的建設，建立一支高素質的安全監督管理執法隊伍。企業每年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關部門的培訓，對新工人的崗前培訓由企業安全部門負責，對全體員工可以結合本單位的實際，組織定期和不定期地學習《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等安全方面的有關標準及常用知識。同時，執法監察機構不但要對施工單位實施監督，還要對建設單位、勘察設計和監理單位實施監督、檢查和處罰，依法規范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責任，使工地安全生產管理齊抓共管。

1.3.2堅持進行安全生產大檢查建筑施工企業要落實安全生產責任制，堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查。建筑施工企業要對本企業所有在建項目進行自查自糾，針對薄弱環節，提出防范措施并加以落實。

3 結束語

綜上所述，建筑施工企業應認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場進度、質量和安全三大方面等問題的基本認識和做法.在項目管理中需要結合實際工程管理中的各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。

參考文獻

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