淺談如何加強建筑施工現場管理和技術措施

祝偉行 黃蘇丹

【摘 要】當前，我國的經濟社會各項事業飛速發展，全國各地的城市建設水平也不斷提升。城市建設的快速發展，為廣大建筑施工企業提供了一個難得的發展機遇。如何提高建筑施工現場管理能力、全面加強施工質量，已成為當前建筑施工界普遍關注的課題。筆者結合自己的實際業務工作，在本文中探討了建筑施工現場管理的重要性與當前建筑工程施工現場管理中存在的問題，提出了強化建筑施工現場管理的技術措施，供大家借鑒參考。

【關鍵詞】建筑施工；施工現場管理；工程管理

引言：建筑施工現場的管理的主要內容是運用先進科學的管理思想、組織、手段方法，對施工現場的各個要素（人、機械設備、施工環境、施工材料、資金、環境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協調等。使施工現場可以按照預定的目標進行，保證施工現場的高效、優質、安全和低耗。建筑施工現場管理的主要任務是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現場出現的各種問題，施工現場的管理人員必須現場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。

一、建筑施工現場管理的重要性

作為建筑施工的重點和核心，施工現場管理者承擔著舉足輕重的任務。只有扎實做好現場施工質量控制，建立健全質量控制體系，才能從根本上落實建筑施工企業的一系列質量標準。當前，建筑項目越來越呈現出復雜、多樣等特征，施工現場也相應的體現出高空露天作業多、工種分散等特點，所以， 施工現場屬于事故多發地段。只有下大力氣加強施工現場的質量管理，才能有效防范事故發生。此外，在施工現場要學會改善人、物、場所的結合狀態，減少消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達到施工企業節支增收的目的，不斷樹立施工企業良好的外部形象，努力獲取最大經濟效益和社會效益。因此，施工現場管理反映了整個施工企業的能力水平，只有持續加強施工現場管理，才能確保工程質量，從而不斷提高建筑施工企業在現代市場上的競爭力。

二、當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

（一）工程施工過程復雜，難以進行有效管理

工民建建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。

（二）施工現場管理缺乏安全意識，事故率較高

在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

（三）部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低

相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

（四）對施工過程中的質量檢查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一個復雜的過程，環節多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發現這些質量問題并及時進行解決，很難保證工民建建筑的質量。

三、提高建筑施工現場管理質量的技術措施

（一）健全完善施工質量管理制度

首先，建筑施工現場管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協調，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通。因而，必須要制定相應的體制機制，保證各部門之間的及時溝通協調。其次，建筑施工的現場質量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、材料的工作，由于當前建筑工程往往規模較大，因而需要的施工人員數量大，建筑材料種類多、規格多，因而為了簡化管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規范，如對建筑材料的采購、運輸、存放進行明確規定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規范等等。

（二）嚴格做好現場施工機械設備管理

在當前的工程項目現場施工中，需要的機械和設備品種、數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。第一，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

（三）強化切實可行的技術管理

建筑工程施工是技術性比較強的工作，這就需要技術管理者具有較強的技術水平?，F場施工中，項目經理作為工程的指揮者，其豐富的工作經驗和精湛的技術水準是工程成敗的關鍵所在。具體施工中，項目經理要選擇合理的、經濟的、切實可行的技術，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質量效益。同時，要聘請現場施工工程師，組建精干高效的項目管理班子，確保技術管理體系的有效實施，進而有效控制施工環節和各道工序，從而保證整個工程的施工進度。

（四）切實加強施工現場的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，對建筑施工現場質量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會直接影響工程質量甚至耽誤工期。比如：當施工現場發生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質量，進而造成不同程度的施工質量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應滲透到現場施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對廣大施工人員進行安全教育方面的培訓，切實提高其施工安全意識和安全技巧。在對施工人員進行安全保護的同時，切實做好對周圍非工程人員的保護，避免造成一些不必要的損失和傷害。

四、結束語

只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并十分注意把"定置管理""系統工程"等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。

參考文獻：

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