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去奮斗,去改變

2015-10-21 17:25魏正雙
當代兵團 2015年23期
關鍵詞:團場飼草年收入

魏正雙

今年33歲的艾尼完·艾買提,是一名三師五十一團三連的維吾爾族職工?;叵肫鹱约旱膭摌I致富路,15年來的拼搏奮斗像是一張張照片浮現在他的眼前。

2000年,艾尼完·艾買提高中畢業后,先后在三師五十一團三連擔任過連隊業務干部及副連長等職務。2005年,艾尼完·艾買提主動辭職,響應團場治理鹽堿地的號召,開始種植棉花,期間也經營著小規模養殖。然而,前期由于資金不足,管理不善,缺乏專業指導,成效和收益并不是很好,家中的年收入只夠日常支出。

2013年,艾尼完·艾買提根據團場對職工群眾發展養殖業的優惠政策,抓住機遇,積極響應團黨委的號召,瞅準養羊市場前景好的發展機遇,開始創業,搞起了養殖合作社,并多方籌借資金建起了面積達1350平方米的羊圈和720平方米的飼草庫房。艾尼完·艾買提積極參加團場舉辦的各類養殖知識培訓班,去兄弟團場養羊基地學習取經。

當年,艾尼完·艾買提養殖羊1350只、野雞1500只,實現純收入達27萬元。2014年,團黨委積極扶持養殖合作社發展,為合作社無息貸款60萬元,艾尼完·艾買提又購買能繁母畜645只羊。同時團場還安排畜牧專業人員經常上門指導服務,進行一些動物疫病防治、飼養等技術指導。通過積極努力,2014年,艾尼完·艾買提的合作社羊圈存欄羊只達1985只。

當年,團委建議艾尼完·艾買提開辟網上銷售模式,通過互聯網的銷售,艾尼完·艾買提的合作社獲得了更多的經濟效益。

帶動連隊職工共同致富。2014年,艾尼完·艾買提吸納了三連91戶職工為合作社社員,帶領他們實行了“五統一”經營方式,即統一管理、統一飼養、統一技術服務、統一收購產品、統一品牌銷售。

截至今年10月,合作社存欄羊只3920只,覆蓋了三連80%的養殖戶。經過兩年的發展,艾尼完·艾買提也有了一些積蓄,為扶持連隊無業青年從事農機作業和養殖合作社飼草種植,艾尼完·艾買提出資購買了3臺拖拉機,不但為無業青年提供了就業崗位,更重要的是帶動了連隊其他青年就業觀念的轉變。艾尼完·艾買提利用自己從事養殖業多年積累的經驗和技術,經常為連隊的養殖戶免費進行指導,給養殖戶提供飼草支持。

問及艾尼完·艾買提為什么要這樣做,他說,只為共同創業、共同致富。艾尼完·艾買提還在連隊積極營造尊老愛幼、民族團結的氛圍,組織社員幫助連隊貧困老人和貧困家庭,及時為他們解決生活上的困難,截至目前,已資助資金達4萬余元。

提及今年的收入,艾尼完·艾買提說:“今年我們養殖合作社收入及效益分配很可觀,我和社員們都很高興?,F在的合作社已采取多種方法創業致富,從事養殖業的同時還發展種植業和三產服務業創業增收,利用780畝地種植玉米飼草,預計創造利潤39萬元;3臺農用拖拉機年收入達到11萬元;養殖羊年收入達98萬元,養野雞的年收入達7萬元,合作社今年總收入可達155萬元,每個社員分配收入達1.7萬元?!闭f到這里,艾尼完·艾買提開心地笑了。年來創業成果的充分肯定,堅定了他繼續努力的信心。

提到今后的打算,艾尼完·艾買提充滿信心地說:“我將繼續帶領連隊職工,搶抓‘大眾創業、萬眾創新大好機遇,充分發揮好自己在技術、資金等方面的優勢,進一步擴大規模,帶動更多的鄉親們發展畜牧養殖,讓這條致富路越走越寬闊。計劃2016年再擴大養殖規模,社員由現在的91人增加到130人,每個社員分給羊30只,30只羊一年生產羊羔30只,每位社員一年給養殖農民專業合作社交6只羊,剩下的24只羊歸社員,130個社員,共交羊780只。2017年,養殖農民專業合作社羊只將達到7000只以上,養殖社員達150人?!?/p>

“我所做的還不夠多、不夠好,我們的養殖規模還不夠大,對市場的把握還不夠準,和其他兄弟師相比還有很大的差距,但我們有信心去努力、去奮斗、去改變。今后,我會更加努力,以實際行動帶領社員們沖刺新的致富增收目標,讓大家的生活越來越富裕?!卑嵬辍ぐI提胸有成竹地說。

(作者單位:三師五十一團)

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