建筑工程施工進度影響因素及管理方法

胡云川

【摘 要】隨著社會的發展，人類文明的進步，我國建筑業的發展也呈現日新月異的趨勢，在當今越來越激烈的市場競爭中，建筑施工的進度很大程度上影響到工程建設的周期，對于建筑工程進度的管理者來說，要對工程項目從頭到尾進行有效的控制，就必須考慮到施工過程中各方面因素的影響。本文對建筑工程施工進度影響因素及管理方法提出了一些探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；影響因素；管理方法

1.建筑工程施工進度的影響因素

1.1建筑工程施工單位自身的技術和管理水平的影響

施工現場的情況是變化莫測的，而且建筑工程承包商的水平是大相徑庭的，如果承包單位設計的施工方案有問題，施工計劃不夠周密，施工現場的管理不完善，對出現的問題沒有及時有效地解決，就會對工程的施工進度造成不利的影響。

1.2施工的機械、材料等資源方面的影響

建筑師在施工的過程中，需要使人員、資金、機器設備、材料等按照預先計劃的時間進入施工的場地 ，如果在施工進行的過程中發現這些資源不符合質量標準和技術要求，就會大大影響到施工的進度，所以，工程的監督和管理人員必須嚴格檢查，并且實施有效的措施調控好施工過程中資源供應的進度，使整個工程得以快速高效的完成。

1.3自然和社會環境因素的影響

在施工過程中難免會遇到天氣、氣候、地質等各方面自然環境因素的影響，比如，在工人施工的時候吧，突然下起了瓢潑大雨，施工便只能停止，這在一定程度上延長了施工的周期，此外，施工場地所處的交通條件、經濟條件、文化條件等各方面的社會因素也會對施工的進度造成一定的影響。

1.4參與到工程建筑施工過程中的相關單位的影響

影響到建筑工程施工進度的相關單位不僅僅包括施工承包單位，還涉及到與工程建設有關聯的設計單位、投資單位、運輸單位、資源供應單位等，他們的工作進度對施工的進度也有著直接的影響。因此，要調控好工程施工的進度，僅僅考慮到工程承包方的因素是遠遠不夠的，還必須全面意識到諸多相關單位的直接或間接影響，從而對工程的施工進度進行更加科學合理的安排。

1.5施工過程中的各種意外風險的影響

把國內外建筑工程進行對比，不難看出國際工程的一些風險因素的影響比較大，在建筑施工的過程中必須考慮，所謂意外風險因素，指的就是社會、經濟、科技、政策等諸多難以預料的因素。社會方面的因素包括人口，交通等，經濟方面的因素包括資金延期投入、通貨膨脹、匯率變化、承包商違約等，科技方面的因素包括施工人員的技術、質量標準的變更等。這些對工程施工的進度都有很大的影響。

1.6工程設計變化的影響

工程設計的變化在施工過程中是經常會出現的，引起變化的原因是多方面的，其中主要包括原設計與施工工藝不符、建筑人員技術與設計要求不符的問題以及工程的業主中途要求更改計劃的問題。這些問題不僅會導致設計的變更，而且還會延誤工程的進度。

2.建筑工程施工進度的控制及管理方法

2.1質量安全監督管理措施

2.1.1建立健全監督管理制度

要確保在施工進行的過程中不出現任何安全事故，建筑工程的管理者就必須建立健全工程施工的安全監督管理制度，盡量防止和減少事故發生的次數，減少事故給工程進度帶來的消極影響，保證工程施工按時順利進行。

2.1.2加強安全監督工作的執行力度

許多工程在施工的過程中往往為了促進度而忽略了質量，事實上，一項工程的質量與進度是相互關聯的，只有在保證質量的前提下，工程施工的進度才有可能加快，而工程的質量又是建立在安全的基礎之上的，所以，加強內部安全監督工作的執行力度是必要的。

2.2工程建筑施工的組織管理措施

2.2.1嚴格選拔項目負責人

工程項目的負責人即是項目經理，一名優秀的項目經理在項目施工的過程中能沉著應對多種多樣的沖突以及諸多的問題，因此，項目負責人必須具備各方面的能力，主要包括組織能力、領導能力、化解矛盾和沖突的能力等，如果選拔的項目負責人不具備以上的能力，則很有可能導致項目不能及時完成。

2.2.2合理安排施工前后的各項準備工作

施工前，施工人員應嚴格按照工程師的組織設計方案開展各項必要的準備工作，包括對施工材料的檢驗、分配等，并在現場負責人的領導下，快速地組織和籌備各項設施設備。施工后，施工人員應整理現場，把各種剩余的物資集中起來以備下次利用。

2.2.3建立和完善施工進度考核制度

把施工進度的完成狀況與工人的工資、獎金相聯系，獎懲分明，鼓勵工人在保證工程質量的同時，提高工程施工的效率，定期對施工進度進行考核，不僅能促進施工的進度，還能對工人起到激勵的作用。

2.3工程施工的技術措施

2.3.1做好詳細的施工技術方案

按照業主對工期的要求，編制具有實踐性的組織設計方案，理清各項工作的內外聯系，在施工技術方案的組織和安排上，要突出重點和難點，施工技術方案和施工進度計劃要協調配合，這樣才能確保項目的成功實施。

2.3.2改進施工工藝，采用科學的施工方法

工程施工的監督管理人員應定期對工程設備進行檢修，及時找出舊機器的漏洞，并更換采用先進工藝的機器和設備，工程的施工人員應相互學習，取長補短，在實踐中總結經驗，不斷改進施工方法，以科學的手段促進施工的進度。

2.4工程施工的經濟措施

2.4.1制定與進度計劃相適應的資金需求計劃

所有工程項目進度計劃的實施都需要一定的資金作為保障，在施工進度的控制和管理過程中，首先要制定明確的資金預算方案，施工圖的預算必須在初步設計預算之下，設計合同要有切實可行的條款。

2.4.2制定各階段詳細的工作流程及資金使用計劃

將項目的投資金額按照月、季、年進行逐一分解，在達到控制目標的前提下，對工程施工的組織設計進行嚴格審核，加強對各階段工作流程的管理，確保資金的使用達到預期效果。

3.結語

綜上所述，建筑工程是一個十分復雜而又龐大的體系，在建筑工程施工的過程中有來自各方面的影響因素，作為建筑工程施工的一份子必須意識到施工進度調控與管理的重要意義，充分而全面的認識和考慮問題，不斷提高自我的角色意識，只有這樣，才能把我國的建筑行業不斷發揚光大。 [科]

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