淺談建筑施工現場的材料管理

曾燕武

摘要：建筑施工現場的材料管理是做好建筑工作的基礎，做好材料管理一方面可以保證材料的質量與供應，另一方面還可以為建筑施工企業節約建筑施工成本，創造更大的經濟效益。本文就建筑施工現場的材料管理做了簡要的分析與探究。

關鍵詞：建筑施工；現場；材料管理；節約成本

前 言

建筑材料是形成建筑工程實體，是建筑工程施工管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，對建筑材料的管理，決定了建筑成品的質量，決定建設成本是否在合同價格控制范圍內。面對異常激烈的建筑市場，如何加強建筑材料風險管理，實現有效預測、符合標準規范和成功控制風險，已成為擺在建筑企業面前的一個重要課題。

一、當前建筑企業施工現場材料管理中存在的問題

有些建筑企業管理不嚴格，施工現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，或管理松懈，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現場布置不能按施工組織設計實施。

二、主要材料節約措施

1.節約水泥的措施

在組成普通混凝土的所有材料中，水泥的價格最高，而水泥的品種和強度等級又很多，因此經濟合理地選擇使用水泥，對于降低混凝土成本和保證工程質量都是非常重要的。在施工過程中可按以下方法節約水泥。

1.1選擇合適的水泥品種和強度等級

一般情況下，在施工中要根據工程特點、工程所處環境特點及水泥特性來選擇水泥品種。水泥強度等級的選擇，應當與混凝土的設計強度相適應。通常對于普通混凝土以水泥強度等級（Mpa）為混凝土強度等級（Mpa）的10.5～2倍為宜，對于高強混凝土可取0.9～1.5倍即可。不宜用低強度等級的水泥配制高強度等級的混凝土，否則會增加水泥用量，這不僅不經濟而且會使混凝土的收縮和水化熱增大；同時也不能用高強度等級的水泥配制低強度等級的混凝土，否則，會影響混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。

1.2級配相同的情況下，盡量使用粒徑大的骨料

因為同等級質量的骨料粒徑越小，其表面積越大，需要包裹其表面的水泥漿越多，勢必增加水泥用量。另外，粒徑大的石子比粒徑小的石子價格低。所以，在施工中要視鋼筋混凝土的鋼筋間距的大小、構件的截面尺寸大小及施工方法等因素，選擇盡量大的骨料，能選用5～70mm的石子就不要用5～45mm的石子，能用5～40mm的石子就不要用5～15mm的石子。骨料選擇得合適，既可節約水泥的用量，又可提高工程的經濟效益。

1.3選用合理的砂率

采用試驗、計算或查表調整的方法確定合理砂率。砂率合理時，一方面減少石子間的空隙，也就減少了水泥漿的用量，另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性。

1.4確定合適的水灰比

水灰比過大，會造成混凝土拌和物和易性不好，混凝土的強度降低；水灰比過小，又會增加水泥的用量。應以滿足混凝土的強度和耐久性為原則確定水灰比的大小。

2.節約鋼材的措施

2.1集中斷料，合理加工

在一個建筑企業范圍內，所有鋼構件、鐵件加工應集中到一個專設單位進行，這樣做一是有利于鋼材的配套使用，二是便于集中斷料，科學排料，使得邊角料能得到充分利用，使鋼材的損耗量達到最小。

2.2在加工程序上力爭節約鋼材

鋼筋加工成型時，應注意鋼筋合理的焊接或綁扎的搭接長度。另外，要充分利用鋼筋經過冷拉、冷拔后的延伸率，減少鋼筋的用量，再有使用預應力鋼筋，亦可節約鋼材。

2.3充分利用短料、舊料

對建筑企業來說，需要加工的品種繁多，規格也較多，加工時可以大量利用短料、邊角料和舊料。

3.節約砂、石料的措施

3.1集中攪拌混凝土、砂漿

根據各企業的不同條件，因地制宜地設立攪拌站，供應預拌混凝土、砂漿，對生產班組實行計量供應。這樣即可以保證混凝土和砂漿的質量，加強核算，又可以減少分散堆放材料的攤基，從而減少損耗。

3.2利用原狀粉煤灰、石屑代替砂子

火力發電廠每年千瓦裝機容量燃煤排放近萬噸濕粉煤灰（一般稱為原狀粉煤灰）。原狀粉煤灰摻入C20以下混凝土中，可以節約部分水泥和砂子；原狀粉煤灰按砂漿量的35%摻入M5的砌筑砂漿中，可節約砂子25%，砂漿強度比不摻入的還高；原狀粉煤灰摻入抹灰基層中，可以節約砂25%?？梢娫瓲罘勖夯覔饺肫鲋湍ɑ疑皾{中節約的效果非常顯著。

三、規范施工現場的材料管理的措施

1.材料驗收與入庫

1.1 材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。

1.2 材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

2.材料使用限額領料

由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料。

3.材料保管與盤點

儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

四、結束語

總之，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻：

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