淺談如何提高中層干部執行力

王妍紅

【摘 要】中層干部既是工廠的左膀右臂，又是工廠決策的參謀智囊，更重要的是工廠決策意志的貫徹者和執行者。中層干部執行能力的高低直接影響工廠的發展和事業的推進。結合工作實際，就加強中層干部執行能力進行思考和分析。

【關鍵詞】提高；干部；執行力

執行力，簡單說就是把決策轉化為結果的能力，即：選用合適的人，用科學的方法，做正確的事，把事情做好。工廠的中層干部，上接工廠領導，下連普通干部；既是決策者，也是執行者；既是指導者，也是行動者。工廠的中層干部，是聯結領導與群眾的紐帶，是決策推進和落實的保證，更是工廠事業建設的“脊梁”。提高中層執行力應該做到五個堅持。

1.堅持“要事優先”的原則

“要事優先”原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但如何在有限的時間內，集中時間、努力和資源，統籌安排，把重要的事情放在前面去做呢？這對工廠中層的執行力來說，一是要提高服從力，即服從上級、組織、全局的力度，服從是執行的前提；中層必須要學會服從、真心服從、習慣服從。二是要提高配置力，即人力資源及時間財力的配置能力，要堅持最少原則、合適原則；尤其是人力資源方面，中層既要會干又要會管，中層最主要的才能是發揮下屬才能的才能，最主要的作用是發揮團隊作用的作用。

2.堅持“自己時間”的掌握

“自己時間”的掌握，必須了解自己的時間實際上是怎么耗用的，應用有效簡單的統計方法，分析哪些是必須做的，哪些是影響工作的絆腳石。清楚了這些，就必須消除浪費自己時間的活動，必須統一安排可以自由支配的時間，即：記錄時間、管理時間、統一安排時間。這對工廠中層的執行力來說，一是要提高計劃力，即工作的安排能力，計劃是執行的開端，要及時確定工作目標，確定行動方案；中層要有全局觀念，要分清先后、輕重、緩急。二是要提高應變力，即適時調整的能力，要適應組織的發展和變化；中層要根據工作進度、要求等情況的變動，準確調整工作目標、行動方案。

3.堅持“終身學習”的運用

“終身學習”的運用，是指有效的管理者會樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過持續不斷的學習，突破自我，創造真心向往的結果，實現組織與個人共同的理想目標。這對工廠中層的執行力來說，一是要提高創新力，即通過內在變革提高內在素質、提升競爭力的能力，創新是管理的生命力；中層一方面要通過創新方面的學習、訓練，提升創新技能，鞏固創新力的根基；同時要通過提高創新的能力，促進政策法規、經濟管理、心理學等知識的學習，形成學習與創新的良性互動。二是要提高教導力，即帶好下屬，加速對下屬能力的培養；中層要擔負好自己的基本責任傳、幫、帶、教，不僅要自己學好，更要帶動整個團隊共同營造“終身學習”的良好氛圍。

4.堅持“個人長處”的發揮

“個人長處”的發揮，是指有效的管理者能充分了解每一個人的長處，讓各人的才智得到充分發揮。這對工廠中層的執行力來說，一是要提高溝通力，即人際關系、工作關系的處理能力；中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創造和睦融洽關系氛圍，了解干部、信任干部，識人之所長并用人之所長。二是要提高激勵力，即鼓舞人的士氣、信心，調動積極性的能力；中層要通過有效的激勵手段，引導干部揚長避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。

5.堅持“目標結果”的自省

“目標結果”的自省，是指有效的管理者會把眼光集中在貢獻上，將自己的工作與組織目標結合起來，自省自己所承擔的責任，關注目標和結果。對工廠中層的執行力來說，一是要提高行動力，即有效執行、馬上行動的力度，行動是執行的落腳點；中層要時刻自省個人目標及組織目標，圍繞責任的承擔、目標的實現去有效行動；要在自省的基礎上，果斷行動、有效工作，說到不如做到，要做就做到最好。二是要提高監控力，即事前、事中、事后的約束能力，要在規則允許的范圍內運作；中層應時刻圍繞既定的“目標結果”進行監控，確保自己及團隊的工作有利于組織成員的進步，有利于組織目標的實現，有利于組織事業的發展。

中層執行力的提高是一個豐富多彩、不斷優化的過程；每一個新的想法、技能、方法、經驗和工具都能豐富中層管理者的知識寶庫；每一個中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅信：只有實現有效的管理，才能實現組織目標與個人目標的相輔相成；才能高高揚起工廠事業建設發展的旗幟！ [科]

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