“頂層設計”思想文化工作

□ 文/王斐

“頂層設計”思想文化工作

□ 文/王斐

當下，在社會思想意識多元多樣、媒體格局深刻變化條件下，專業化公司宣傳思想文化工作應該怎樣做？中國石油集團測井有限公司（以下簡稱“公司”）深入學習貫徹習近平總書記關于宣傳思想文化工作的重要講話精神，緊緊圍繞國際一流專業化公司建設目標，弘揚主旋律、傳播正能量，為搞好以油氣含量為中心的測井測控提供了思想保證和精神動力。

實踐探索

（一）加強思想政治教育，筑牢共同思想基礎

1．深入開展社會主義核心價值觀教育。以“三個倡導”為基本內容的社會主義核心價值觀，是凝聚全黨全社會價值共識做出的重要論斷。公司黨委始終把強化理論武裝、堅決貫徹上級路線方針政策、服務大局作為根本任務，深入貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，做到內容、人員、時間、效果四落實。

文宣/圖

2．堅持開展大慶精神鐵人精神再學習再教育。公司各級黨組織圍繞搞好以油氣含量為中心的測井測控，組織觀看“石油魂·中國夢”等報告會，積極宣揚大慶精神鐵人精神的好做法、好典型，切實讓大慶精神鐵人精神進課堂、進班組、進機關，入頭腦、入心靈、入言行。

3．持續開展形勢任務主題教育。在任務下達階段，重點抓好員工的思想動員工作，突出宣貫“搞好以油氣含量為中心的測井測控，努力實現高質量有效益可持續發展”的工作部署，統一思想，提高認識。在生產經營計劃實施階段，重點抓好宣傳鼓動工作，各級領導干部帶頭深入基層進行形勢任務宣講，用公司取得的成績和既定目標鼓舞人心，鼓足全體干部員工的干勁，整體推進全年工作。在任務完成階段，重點抓好總結評比工作，大力宣傳在生產經營等各個方面涌現出來的先進典型。使主題教育與科研生產經營融為一體，推動了公司發展。

（二）加強測井文化建設，增強公司凝聚力

1．加大測井文化宣貫力度。堅持“六統一”原則，用一元化的指導思想引導和整合多樣化的意識，宣貫“追求卓越、爭創一流”的團隊精神，使之成為全體干部員工共同的價值取向和自覺行動。用文化凝聚隊伍，發行《測井文化》內刊，增強了員工對公司的認同感、歸屬感。

2．豐富和完善測井文化體系。突出石油特色和測井特點，學習借鑒優秀的企業文化，發布《測井文化建設實施綱要》和“三個手冊”，創作廠歌《放歌中國石油測井》，構筑起以“七種文化”為主要內容的文化體系，把測井文化轉化為管理制度、工作職責、行為規范，融入到生產經營管理的各個環節。

3．推動測井文化與經營管理的深度融合。緊密結合公司科研生產實踐，深入開展合規文化、創新文化等專項文化建設，使測井文化成為公司管理不可分割的有機構成，轉化為干部員工的行為規范。公司榮獲“全國企業文化建設優秀單位”稱號。

（三）加強新聞宣傳工作，塑造公司良好形象

1．加大對外宣傳力度。堅持“穩健、低調、正面”的總基調，加強策劃，做到公司重大舉措、重大活動、重點工作、重大事件、重大典型和重要成果宣傳“六到位”。突出宣傳公司堅持有質量有效益可持續發展，搞好測井結合式油田技術服務的新成果、新進展；突出宣傳如成像測井、一串測、無纜測井等EILog測井技術系列，在找油找氣、促進集團公司油氣儲量和產量增長方面的新發現、新貢獻。

2．強化輿情監管引導。對有可能引發關注的有關測井信息，主動設置議題，析事明理，解疑釋惑，爭取媒體和公眾的理解支持。對重大生產經營和國際合作方面敏感信息的披露，提前做好輿論引導的準備。對突發事件，嚴格按照公司《突發輿情事件控制與信息發布應急預案》，堅持客觀準確、有序披露、正確引導的原則，把握話語權，贏得主動權。積極謹慎地應對外部媒體采訪，嚴格審批程序，嚴肅采訪紀律。重視抓好輿情信息監測工作，建立輿情研判工作機制，及時妥善處置重要輿情。

3．加強與媒體的溝通聯絡。做好宣傳部門和業務部門的協調、公司機關和各基層單位的聯動、媒體宣傳和對外公關活動的統一，進一步完善公司、事業部、項目部、作業隊4級宣傳網絡。注意與各新聞媒體的聯系與合作，進一步加大在石油主流媒體上的新聞宣傳力度，不斷擴大對外影響力。繼續辦好門戶網站、《測井文化》等內部媒體，加強“職工園地”等專欄的宣傳，增大信息量，擴大覆蓋面，新聞質量呈逐年上升態勢。

相關建議

進一步抓好典型選樹

進行系統謀劃，選樹各業務領域的旗幟和標桿。研發業務，著力培養選樹重視基礎理論研究、勇于創新、成果突出的典型；制造業務，注重培養選樹精雕細琢、優化工藝、挖潛增效的典型；測井技術服務業務，注重培養選樹技術精湛、安全高效、敢打硬仗的典型；后勤服務業務，注重選樹勤儉節約、節能降耗、優質服務的典型。使先進典型選樹規范化、系列化，形成長效工作機制。

進一步抓好政研工作

圍繞公司改革發展穩定的實踐，針對黨建思想政治工作出現的新情況新問題，深入進行調查研究，探索出解決問題的好方法好途徑。集中有限力量、有選擇地開展重點研究，用技術攻關的方式搞政研，切實把好立項、中期檢查、初評、發布、推廣5個基本環節，力爭和科研一樣出成果、出精品，擴大中國石油測井的影響力。

進一步抓好隊伍建設

結合實際舉辦業務培訓班，重點是培訓如何做好新形勢下的新聞宣傳工作，進一步提高宣傳隊伍整體素質。專題研究政工人員的進入與退出機制，積極探索和實踐調動政工干部積極性的有效方法。關心政工人員的成長，進一步疏通成長進步渠道，形成開發使用、有序流通的格局。

作者單位：中國石油測井有限公司企業文化處