“五個強化”構建新形勢下思想政治工作新模式

文/董軒龍

“五個強化”構建新形勢下思想政治工作新模式

文/董軒龍

人是生產力中的第一要素。當下，最大程度地激發煤炭職工無私奉獻、特別能戰斗的豪情壯志和敢于擔當的責任意識，增強企業凝聚力、競爭力和向心力，這對當前煤炭企業積極應對困難的局面和各種挑戰顯得尤為重要。冀中能源股份公司面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，緊扣科學發展主題，以“五個強化”創新思想政治工作新模式，做足凝心聚力大文章，為企業實現科學發展提供了強大的精神動力和智力支持。

強化科學研判，增強企業發展定力

隨著煤價不斷下跌，煤炭企業的盈利能力大不如前，企業的經營與發展遭遇前所未有的困難與挑戰。面對當前嚴峻的生存發展形勢，煤炭企業部分干部職工難免產生種種消極思想，可集中歸納為驚慌失措型、悲觀失望型、無所適從型、焦惑不安型和等待觀望型等。為消除以上五種類型的消極思想，冀中能源股份公司通過學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中和習近平總書記重要系列講話精神，深入研究全國經濟會議精神，科學認識形勢，有針對性地通過召開中心組學習會、形勢報告會等各級會議，充分利用網絡、電視、報紙等宣傳媒體，引導職工理性認識當前煤炭形勢變化，深入剖析五種消極思想產生的原因，并大張旗鼓分析自身具有的獨特優勢，堅定理想信念，樹立敢于擔當，積極承擔社會責任意識，繼續發揚特別能吃苦和特別能戰斗的優良傳統。指導廣大干部職工迅速從五種消極思想情緒中擺脫出來。運用底線思維，科學謀劃出應對策略和思路，理清了“以改革性舉措開展各項工作新局面”的總思路，詳細提出了“以改革性舉措抓調整、以改革性舉措抓成本、以改革性舉措抓管理、以改革性舉措抓作風”等四項改革性舉措，并分別針對煤炭主業、非煤產業提出了具體應對思路和舉措，公司發展戰略更加明確。比如針對非煤產業水泥廠，冀中能源股份公司提出了“引入戰略合作者，提升核心競爭力”的思路；針對玻纖公司，積極實施與美國OC公司的管理技術項目合作，積極謀求企業轉型升級。

與此同時，冀中能源股份公司還統一認識，率先垂范，領導干部自覺當好攻堅克難主心骨。目前正值黨的群眾路線教育實踐活動深入開展的關鍵時期,公司將群眾路線教育實踐活動與生產經營緊密結合，嚴格執行礦廠領導24小時值班制度，礦級領導全天吃住在單位，值班跟班，與職工同上同下。公司領導嚴格執行下井跟班制度，規定每月下井次數，嚴格督導和考核。成立領導干部作風督導組，采取突擊檢查方式，不定期，不通知，隨機檢查礦廠安全生產、領導值班帶班等情況，每周進行匯總通報，并在電視臺、報紙上進行公示公告，有效推動作風轉變，領導干部恪盡職守，盡職盡責，主動當好攻堅克難主心骨。

強化形勢任務教育，凝聚全員思想共識

冀中能源股份公司突出抓好職工宣傳教育，傳遞壓力樹信心。通過召開形勢任務專題會、登載形勢任務文章，在網絡、電視臺、報紙上開辟宣傳專區等方法途徑，旗幟鮮明地宣講煤炭行業的形勢變化，讓職工切實感受到行業“過剩常態化、微利長期化、困難持久化”的不利趨勢，并緊緊抓住行業形勢每一個利好消息，比如撰寫產量銷量創水平、企業發展小故事等，喚起職工自豪感，樹立全員信心。2014年以來，面對“利潤下滑、經濟下行”的嚴峻形勢，冀中能源股份公司先后五次組織“百名政工干部下基層宣講”活動，公司及礦廠黨委主要領導帶頭深入到基層礦廠區隊、班組，與職工面對面宣講解讀當前的行業形勢、安全生產形勢，傳遞企業面臨的壓力；解讀自身優勢，樹立職工信心；明確公司采取的種種措施的必要性，確保政策執行暢通無阻。

此外，大力推行課件化宣講，把宣傳教育內容制作成視頻課件、電子雜志等形式，通過內部網絡、電視、電子大屏等不間斷反復播放，確保職工隨時隨地都能收聽收看。重點突出宣傳教育引導的針對性，組織精干人員，撰寫發表具有針對性和導向性的評論員文章，解疑釋惑，并組織開展了題為“困難面前怎么辦，度危求進怎么干”的大討論等活動，廣泛征求民意，匯集職工智慧。成立調研小組，兵分兩路到山東、河南、山西、陜西等地兄弟單位進行學習調研，為企業打開工作思路、出臺應對措施提供了重要的啟發和借鑒，最大限度凝聚全員思想，統一全員行動。

強化職工思想情緒管理，確保職工隊伍穩定

一是建立職工思想情緒管理網絡。冀中能源股份公司建立起以“一看板、三表情、四步查詢、五本臺賬”為主要抓手的職工思想情緒管理網絡。在基層區隊建立“職工思想情緒動態管理看板”，通過查看職工自我認格、觀察認格態度、詢問具體原因、了解其他工友等四個步驟，將每名當班職工思想情緒以笑臉、平臉、哭臉三種表情符號直觀顯現，并利用職工基本情況臺賬、思想情緒動態登記臺賬等五本賬，排查出重點人、不放心人，并及時查找和消除出職工各類不良情緒。

二是創新建立“企情民聲氣象站”。建立了由基層黨支部書記任站長，形勢報告員、民聲觀察員、信息反饋員為主體的工作隊伍，在區隊會議室建立 “企情民聲氣象站”宣傳專欄，開設“行業風向標”“市場晴雨表”“經營氣象圖”“民聲瞭望臺”四個欄目，將最新的市場變化、行業形勢、公司經營動態和階段性重點工作等信息，在第一時間、持續不斷地傳遞到基層一線，及時宣傳企業發展形勢和任務，收集反饋職工呼聲。同時，在基層一線現場設立“民生登記本”，職工可不記名填寫自己的各種需求、合理化建議和思想疑惑，明確責任人和處理時限，及時進行答復解決，實現職工隊伍的整體穩定。

三是堅持重點信息日周月報制度。冀中能源股份公司始終堅持職工思想情緒反饋制度，基層黨支部隨時收集整理職工的思想情緒動態、關心的焦點難點熱點問題，及時進行處理反饋，每周定期上報礦（廠）宣傳部；各基層單位黨委（總支）針對基層區隊反映上來的問題，歸納匯總帶有普遍性、典型性問題,及時予以導向性的回復處理，每月形成月度職工思想動態分析報告，定期上報公司，組織人員在第一時間消除職工的思想疑慮，統一職工思想。

強化選樹宣傳先進典型，激發全員正能量

榜樣的力量是無窮的。冀中能源股份公司堅持團結穩定鼓勁正面宣傳為主，積極培育踐行社會主義核心價值觀，鞏固壯大主流思想輿論，突出抓好先進典型的選樹宣傳工作，示范引領帶動，全面提高職工道德水平，激發正能量，奏響企業發展最強音。

面向基層，挖掘典型。堅持年年開展“感動礦區人物”評選，季季組織“尋找最美礦工”活動，礦礦評選“好人好事”，形成了一套上下聯動的先進典型選樹機制，先后涌現出30年默默無聞拼搏奉獻的 “煤海鐵人”史文義、26年贍養工友的王臘旭、16年如一日精心照顧傷殘丈夫的趙海芬、六年精心照顧喚醒植物人母親的“最美女兒”李亞寧等一大批先進典型。

層層宣講，示范帶動。一方面舉辦大型頒獎晚會進行表彰，另一方面用職工身邊的典型來教育引導職工。充分利用公司內部各種宣傳陣地、宣傳手段，開辟專欄進行連續報道和電視展播，編輯出版《道德的力量》《文化故事》等書籍印發給職工家屬，組織舉辦先進典型事跡報告會，制作展示牌等進行宣傳。

大力推介，擴大影響。在加強內部宣傳的同時，冀中能源股份公司還十分注重通過外部新聞媒體，積極向社會各界宣傳推介典型人物。邢東礦職工王臘旭24年贍養工友的事跡在 《光明日報內參》刊發，引起了時任中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長劉云山的高度關注，親自批示中央媒體進行宣傳，新華社、《經濟日報》《工人日報》等媒體進行了集中報道。2013年，王臘旭榮獲全國道德模范提名獎，受到了習近平總書記的親切接見。東龐礦職工趙海芬，16年如一日精心照顧癱瘓在床的丈夫，譜寫了“牽手不言棄，真情永不悔”的人間真情，被評為感動中國礦工十佳人物、河北省首屆職工道德模范。這些先進典型贏得的崇高榮譽，又進一步激發了內部職工的學習熱情，形成內外宣傳良性互動的工作格局。

強化以人為本理念，確保礦區和諧穩定

在當前企業發展面臨巨大困難的情況下，冀中能源股份公司更加堅持以人為本，關心關愛職工。一是堅持千方百計保收入保民生，確保井下一線員工收入水平，確保困難職工、單就業家庭的收入水平，滿足職工家庭生活、子女上學、老人看病等基本生活需要。堅持每年劃撥專項資金用于組織開展日常救助、大病救助、困難幫扶、金秋助學等活動，為大病職工、特困職工、困難職工子女實施幫扶救助。全面推廣職工免費營養餐，為職工宿舍加裝空調，不斷提高職工生活居住條件。在經濟形勢困難情況下，仍然不斷加大民生工程投入，沉陷區治理、棚戶區改造相繼完工，解決職工住房問題。特別是為提高農民工待遇，冀中能源股份公司打破傳統用工形式，把農民工管理納入企業人力資源開發總體規劃，每年選拔部分優秀農民工轉為正式合同制工人，最大限度地消除了職工后顧之憂，凝聚人心，鼓舞士氣，使職工能夠始終保持良好的精神狀態，積極投身到企業的改革發展中來。

（作者單位：冀中能源股份有限公司）

（責任編輯：周瓊）