扭虧脫困路上的工人力量
——云南永昌硅業股份有限公司工會工作記事

文 劉家謙

扭虧脫困路上的工人力量
——云南永昌硅業股份有限公司工會工作記事

文 劉家謙

在國內外有色金屬行業持續低迷的大背景下，云南永昌硅業股份有限公司（以下簡稱永昌硅業）前幾年也遭遇了“不開機器沒產能，一開機器就虧本”的困境，一些員工由于看不到希望紛紛選擇離職，公司處于倒閉的生死邊緣。

要走出困境實現逆市盈利，就必須創新管理模式，通過技術攻關來殺出一條降本增效的血路，這一方案與公司工會一直以來所開展的系列工作不謀而合，在全體領導職工的共同努力下，永昌硅業于近年來實現了扭虧脫困，僅去年上半年就實現銷售收入4.48億元，利潤達1788萬元，在業內實屬罕見。

楊定文（右）和同事在查看公租房公示情況。

用會員來管理公司

永昌硅業公司單獨組建于2010年，現有正式職工773人，全部都是工會會員，公司工會下設3個分工會，成立了8個工會小組。如何充分發揮工會組織的作用，把廣大會員組織和凝聚起來，調動他們工作的主動性和積極性，實現會員參與和管理公司的目的，是永昌硅業公司工會的首要任務。

“要想讓員工支持和參與工會工作，最好的辦法就是通過為他們做一些實實在在的好事?！庇啦铇I公司專職工會主席楊定文說。

為此，在公司領導的大力支持下，公司工會開展了一系列暖心工程。

針對公司的冶煉車間溫度高的特點，工會組織開展了“送清涼到一線”活動，給一線職工休息室配發了兩部電扇，并定期將紅糖、檸檬、應急藥品等送到一線，避免他們因高溫中暑。

同時，自去年開始持續開展“送營養到一線”活動，只要是上大夜班（當晚12點到次日8點）的職工，每人每晚提供一盒牛奶和一包面包。據估算，這一活動平均每晚有120名職工受益，每年僅這一項的開支就要30萬元左右。

在永昌硅業公司內部，不管是職工主動辭職或是公司辭退職工，都必須在經過工會的審核后方能執行。在員工辦理離職手續前，工會一方面要到人力資源、財務等部門查看離職原因，以及是否存在拖欠職工工資、社保等情況；另一方面與離職員工面談，充分了解他們離職的原因。工會確認各方面都不存在問題后，才能同意給職工辦理離職手續，保障了職工的合法權益不受侵害。

每年，工會都會組織職工代表與公司行政方進行工資集體協商，并通過簽訂《工資專項集體合同》的方式對薪資總額、發放方式和期限等作出明確規定。這一制度也給廣大職工帶來了實實在在的好處，僅2015年，全體職工的工資增額就達到662萬元。

而通過參與安全監督、職代會等各種方式，則充分調動了職工參與民主管理的積極性。

每周召開安全生產會時，工會都要派人列席，聽取生產過程中發現的安全隱患報告，并抽調職工代表作為監督人員，對各生產車間進行檢查，監督安全隱患的整改落實情況。

對于勞保用品的采購，工會也會組織職工代表全程參與，在采購之前先試用最少一個月的時間，試用結束后聽取大家的意見，最終再確定采購哪一家的。勞保用品運到公司后，這些職工代表又要對其數量、質量等方面進行仔細檢查，無誤后方可下發。

去年的職代會上，公司工會共收到各類提案60余條，通過分類整理后轉交給公司領導或相關部門，全部進行解答，并將解答的結果進行公示，為職工帶來了一系列實實在在的好處。如職工小區部分房屋出現漏水，公司領導經討論決定由公司出錢找專業的施工隊幫他們修補，中餐補貼也由沒有變為6元每人每天，僅這一項一年公司就需要投入將近120萬。

8小時之外工會全覆蓋

俗話說：“患難見真情，日久見人心”，如今的永昌硅業在經歷了一次化繭成蝶般的蛻變之后，對那些在公司最困難的時候依然選擇不離不棄的職工更加敬重，要求工會不僅要在8小時工作時間內服務好職工，工作之外也要做到有職工在的地方工會工作就要覆蓋到。

為解決職工的住房問題，永昌硅業于2007年出資購買了100畝土地建了一個職工住宅小區，共有職工住房449套，面積從90到200平方米不等，以較低的價格賣給公司職工，滿足了大部分職工的住房需求。

針對部分未能購買住房或是新入職的年輕職工，公司又主動與當地住建局等部門協調，爭取到了一批廉租房、公租房租給他們，同樣面積的租金只是市場上的一半，并且配套設施和環境更好。

部分職工雖然家住在縣城，但戶口沒有遷過來，造成子女在讀小學的時候無法就近入學。為此，永昌硅業公司工會主席楊定文找到龍陵縣分管教育的副縣長，請他出面與縣教育局協商解決這一問題，僅去年就幫助13名職工子女順利入讀當地最好的縣第一小學。

由于工作性質的特殊性，注定公司的職工大部分為男性，再加上公司地處城郊，職工與外界接觸的機會本來就不多，找對象難的問題一直都存在。為幫助這部分職工創造更多找對象的機會，永昌硅業公司工會與縣檢察院等部門通過舉行聯誼活動等方式，讓他們通過這些活動來認識更多的人。

而對于因病、因災等致貧的職工，公司工會也會想盡一切辦法幫助他們，使他們早日走出困境。

公司有3位職工和兩位職工家屬身患癌癥，這5位職工基本都需要長期請假無法正常上班。為盡可能幫他們減輕負擔，公司工會一方面對其進行臨時救助，另一方面積極為其協調醫保、醫療互助報銷，同時還與公司領導協商，在他們請病假期間照樣足額發放工資。

去年，公司工會對7位考上大學的職工子女進行了資助，每人獎勵1000元，同時對62戶納入貧困職工檔案的職工給予每戶500元的資助。

為了把有限的助困資金用到最需要的職工身上，永昌硅業公司工會嚴格把關貧困職工申報條件，今年各部門共上報困難職工49戶，工會通過逐一入戶調查，最終查出16戶不符合標準，并對通過審查的33戶進行公示，接受全體領導職工的監督。同時貧困職工進行動態管理，一旦達到脫貧標準，馬上停止資助，提高助困資金的使用效率。

而對于納入貧困名單的職工，公司將制定專門的幫扶方案，組織專人結對進行幫扶，直到脫貧為止。

如針對部分職工對象沒有工作的問題，公司工會一方面從公司內部申請了一些門衛、綠化等后勤崗位，讓他們到公司上班。對于家屬在農村的職工，公司出資買來種羊讓他們來養，養殖的羊再由公司收購回來，所得利潤70%歸他們。

工會工作就是經濟效益

“工會工作的出發點應該是要使職工無論是工作上還是生活上都能得到全方位的關心和尊重，這樣才能使職工隊伍穩定下來，為了公司的發展作出積極的貢獻，這樣一來其實工會工作就轉換成了經濟效益?！睏疃ㄎ恼f。

隨后，永昌硅業公司工會以合理化建議、六小發明、勞動技能競賽等活動為載體，充分發揮技師工作站等人才優勢，一步步實施“技術攻關降本增效”戰略，使公司實現逆市盈利。

要實現技術攻關，首先就要解決人才問題，自2013年9月正式下發“一活動一工程”實施方案以來，公司先后組織了各類培訓15次，136名職工通過培訓獲得高級工資質。

并由技術部主任牽頭成立了一個技師工作站，工作站成員都是公司各個領域的技術帶頭人，專門進行技術方面的攻關，其中一個項目還獲得了國家級獎勵。

同時，為120名新入職職工指派結對師傅，一對一進行為期一年的技術、理論指導，一年后徒弟通過考核的，不僅師傅能獲得600元到800元不等的獎勵，優秀的徒弟也能獲得表彰和獎勵。而對于考核不合格的，則換師傅繼續指導，直到達標為止。

木炭是工業硅冶煉最佳的還原劑，但近年來木炭原燃料緊缺，價格上漲，如不盡快發展新的代替燃料，將嚴重制約企業的生存和發展。

為緩解木炭外購困難且價格較高的難題，2013年初，永昌硅業成立了以總經理為組長的還原劑代替攻關小組，進行木炭干餾炭化試驗，制作了2.65立方炭化爐3臺，3.82立方炭化爐1臺，產出木炭9.52噸，木炭配比從100%到70%到50%再到10%。同時，還推出了《全煤全焦方案》，木炭使用上已能達到80%以上的替代量。

一直以來，在冶煉硅的過程中都需要采用人工的方式來夾取灼熱的硅礦石，這種方式不僅效率不高，而且礦石容易爆炸燒傷職工。為了改進這一流程，攻關小組研發了一種專門用來夾取礦石的機械臂，通過不斷的改良后，目前這種高效安全的機械臂已經被廣泛運用到生產車間。