論建筑工程項目管理中施工進度的管理

鄭蕊

廈門紫金中航置業有限公司（361000）

論建筑工程項目管理中施工進度的管理

鄭蕊

廈門紫金中航置業有限公司（361000）

在一個建筑工程項目中，做好工程管理的工作是保障施工質量的前提。眾所周知，為了在規定的時間內完成施工項目建設就有必要進行項目工程的進度管理。文章圍繞怎樣提高建筑工程項目中的施工進度管理質量進行研究和闡述。

建筑工程項目；施工進度管理；提高措施

1　相關概念和研究背景

1.1施工進度管理的含義

項目工程管理者在目標工期的參照下進行施工計劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個施工操作中需要不斷地對計劃進行修改調整、檢查施工執行的實際情況以及對進度產生偏差的原因進行分析的過程即為建筑工程項目的施工進度管理。

1.2施工進度管理的作用

筆者根據自身多年的工作經驗認為，能否在規定的工期內高質、高效地將建筑工程完成，其直接取決于項目工程的施工進度管理。工程項目建設在管理、編制和執行進度計劃的過程中，不但會使建設項目的修建工期受到影響，還會影響著整個建筑項目綜合經濟效益的發揮?？梢?，在建設項目管理工作中施工進度管理工作是重點。

1.3施工進度管理的重要性

為了能夠盡早的獲得效益，縮短施工周期，就需要控制好工程項目的建設階段，這樣才能夠使工程在規定的時間內交付使用得到保障，為良好的經濟效益的獲得提供條件。并且，作為動態控制的一種，施工項目進度管理工作必須實時對施工環節進行監控。若是有偏差產生需要及時分析原因并糾正。若采取措施后仍然沒有達到糾正效果，就需要修改進度計劃，重新對施工進度計劃進行編制，以此類推，直到工程順利竣工為止。

2　工程項目的進度管理編制

2.1質量、成本與工程進度之間的關系

在整個工程的建設之中，隨著施工進度的加快相應的成本也會增加。施工進度的快慢會直接使機器設備、勞動力以及材料等投入量受到影響。并且，由于市場經濟的變化，材料價格不斷上漲，施工單位在一定程度上承擔著材料差價的風險，因而適當的加快施工進度有利于將施工材料的成本降低。

一般而言，人們思想觀念的轉變逐漸提高了對建筑工程質量的要求，而工程質量的提高會直接影響到工程建設進度。針對這樣的建設現狀，施工單位必須不斷地引進新技術、新工藝以及新設備引進，不斷地滿足施工項目質量的要求，隨后促進項目工程施工的進度。但是，在沒有充分對施工技術的好壞進行考慮的情況下，盲目地將工程進度加快，勢必會出現質量不達標的情況，甚至有返工情況出現，這樣正常的施工進度會受到影響。

2.2確定工程進度管理的目標

在施工承包合同的遵循下，按照合同內容，必須在規定的時間內將工程項目完成，這也是進行項目工程進度管理的主要目標。為了將整個目標完成，我們需要在目標分解原理的采用下，根據不同的要求將目標分解成對中類型不同的子目標，從而將進度控制目標這一體系形成。

用多個單位工程來替換建設工程的整體項目，在完整的工程項目的年度計劃中會系統的將各單位工程的總進度計劃以及進度目標等體現出來。針對于施工階段，需要進一步將各單位工程的持續時間、開工以及交接等內容明確出來，從而實現施工進度的計劃總目標。若有多個承包單位同時存在于單個單位工程中并且同時加入項目施工時，必須是在承包單位項目施工計劃的遵循下，分解施工進度目標，從而將不同的承包單位交接的時間和條件確定出來。

各個工程項目施工特點的不同，需要將工程施工項目進行若干階段的劃分，可以將土建工程劃分為四個階段，分別是內外裝飾階段、基礎階段、外裝飾階段以及結構階段。對于每一個階段起止的時間都必須明確的標示出來。根據工程項目施工進度的內容，可以將控制目標分解成月計劃、年度計劃以及季度計劃等，并且可以用形象進度、工程實物量以及貨幣工作量等進行表示。

2.3施工進度管理基本的原理分析

當實際進度與計劃進度存在偏差問題，就需要對產生偏差的原因進行分析和總結，并采取恰當方式對原進度計劃進行優化和調整，并且在新計劃的遵循下重新進行項目建設工作。需要注意的是，在受到新因素干擾時，需要重復以上操作。

在項目施工的進度管理中信息反饋是主要的工作環節。項目進度的管理人員能夠通過信息反饋實時獲取施工項目的進度，在明確各自職責范圍的情況下，需要不斷地對反饋信息進行加工處理，并且上報給上級，直至送達到項目經理部門，并且在項目經理部門對信息的綜合整理之后，再一次分析和比較信息，最終做出決策。

3　管理效果提高的措施

3.1計劃管理的實施

根據建筑項目工程施工特點的不同，需要建立專門的建筑工程項目管理部，在計劃統一實施的情況下，逐層有效地進行管理。在施工操作中，需要不斷地從高到低地將進度計劃具體實施操作。另外，實際進度的反饋工作需要由低到高的進行，以便在優化、修改和調整進度計劃的過程中，能夠將動態的一個施工系統形成。

3.2組成建筑工程管理的項目部門

在一個項目工程的建設中，具有最大化職責管理的指揮中心便是建筑工程的項目部門，其能夠全面的統籌、管理和控制整個工程施工項目的全過程，對于各項具體的進度計劃能夠安排到位，對于存在的各種具體的質量、工期以及安全等問題能夠在施工進度管理制度的遵循下協調解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

3.3施工進度的管理內容

在承包合同的要求下有計劃地將工程項目的建設任務完成的過程便是進行施工進度管理的總目標，其具體內容包括了工程進度計劃的編制、實施和檢查工程進度計劃、調整工程進度的計劃內容、保證工程項目中施工進度管理的有效實施以及控制施工項目的進度計劃等。值得一提的是，必須在相關招標文件要求的遵循下進行建筑工程的項目投標工作；待審批和報建建筑工程項目的施工計劃以后，施工組織和單位才能夠進行工程進度的管理操作；對于下級部門所反饋的施工進度管理的信息，需要合理有效地分析和統計之后，針對實際的情況優化和調整施工工期。

4　總結

隨著社會的發展，人們對建筑工程的項目建設提出了更多、更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進度，做好施工進度的管理工作，通過合理化、科學化管理手段的運用進行施工項目的工程管理工作，根據施工計劃以及招標文件編制進度計劃，明確進度計劃的目標，滿足勞動力、材料等資源的需求，以便于協調好質量和資金之間的關系，從而將進度計劃的目標實現。

［1］呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制［J］.經營管理者，2011，19：312.

［2］劉海濤.論建筑工程項目管理中施工進度的管理［J］.中國建筑金屬結構，2013，20：108.