西安煙草企業綠色物流管理模式的應用探討

路宏偉

陜西省煙草公司西安市公司

西安煙草企業綠色物流管理模式的應用探討

路宏偉

陜西省煙草公司西安市公司

我國煙草物流行業經過多年來的發展，已經形成一些自身獨有的特性。在環境保護的大環境下，政府接連發布了一系列有關生態文明建設、環境保護的法律法規，在一定程度上對企業發展形成了約束。煙草企業作為國有企業，必須順應形勢，著眼于綠色創新，做出改變。

物流管理；綠色物流；煙草企業競爭

0.引言

隨著新營銷模式的出現，綠色物流作為一種創新，漸漸地為大眾企業所接受，并且逐演變為煙草物流核心競爭力。綠色物流不僅培養形成了企業的綠色創新力，還使企業的無形聲譽得到提升，發展了其獨特的競爭優勢。

1.綠色物流管理模式各環節分析

1.1入庫環節

煙草工業企業與煙草商業企業同為產業供應鏈的重要組成，二者互相依靠相互扶持，是戰略合作伙伴。處于供應鏈上行的工業企業如果需要下線新的煙草產品，先要進入電子數據交換系統（EDI）進行與煙草商業企業的信息傳遞，預先設計好產品的儲存貨位等信息，對即將入庫的產品做出通知，在得到入庫準許通知后，就可以開始入庫準備。新產品入庫后，ERP系統將會立即生成產品進項信息。管理人員通過可視化體統可以方便的查看標簽及產品詳細信息。

1.2出庫環節

客戶通過網絡下達訂單后，煙草商業企業就需要立即完成產品的出庫。此時依據數據系統中儲存的信息，可以快速鎖定產品的出庫作業。通過GPS可以實現車輛信息的追蹤，并對道路通行狀況進行實時分析，根據天氣情況選用最快的運輸路線。出庫時的所有信息都可以通過RFID系統進行直觀的跟蹤檢測，避免意外的發生（如“空頭運輸“等）［1］。

1.3配送環節

作為物流運送過程中的最后一環，配送環節同時也是至關重要的一環，常被形象的稱為“最后一公里”。物流配送必須依靠現代化電子信息技術與當地特別交通規則結合，因此選用合適的運輸工具至關重要。

2.綠色物流管理體系的構建

2.1實現信息智能化

物流信息的智能化在煙草企業綠色物流體系中起著至關重要的作用。通過發掘建設煙草智慧物流網絡，從卷煙物流開始切入，切實遵循“統一規劃，統一數據，同意平臺，統一規范”等國家局建設信息化原則。通過對傳感技術、云計算技術、RFID 技術等新的科技裝備、新技術全面、創新地深入運用、來達到對物流流程環節和物流資源的“互聯互通、全面感知、智能分析”等等，實現真正的物流信息智能化。與此同時，為了物流運營效率更好更快提高，必須優化對物流人員的績效考核，盡可能最大程度上減少物流設施設備能耗，系統地、全面的、有策略地對物流成本進行整體管理，實現決策的最終優化［2］。

2.2實現管理精益化

精益化管理通過對組織標注、組織結構在以及物流成本的改造，提高自愿的整體利用，以此來降低資源消耗，提高利用率，實現成本節約和開銷的縮減，減少社會總資源浪費，使企業經濟效應順應社會效應。通過合理配置物流人力資源和人員結構化優，構建職責明確、指揮統一、穩定高效的組織體系。

2.3實現環境低碳化

物流環節低碳化是實現煙草商業企業綠色物流體系建設的首要前提，低碳化主要是應用一系列節能、環保、降耗的新低碳技術，降低各基礎環節上出現的能源消耗和資源消耗，減少工作負荷，降低碳排放，凈化物流環境。此外，企業需要大力推廣汽車新能源的使用，使用汽車新能源可以有效減少能源不必要的浪費，真正做到低污染。低排放、低消耗的綠色物流配送。此外，可以通過使用可降解材料包裝，實現資源的再生利用和循環使用，進一步降低產品從出廠到廢棄對人體和環境造成的負面影響［3］。

在產品的包裝上，應當優先考慮可降解回收，可重復利用的材質，做到產品“綠色包裝”，同時通過物流業務聯動平臺建設，回收下來的Fa 膜將送至熱塑膜廠家進行循環再利用處理，節約資源；同時可研究開發作為分揀包裝材料的可循環器具，在節能的同時做到送貨車輛裝載率的保證，盡可能的降低一次性包裝材料的使用，避免對環境造成進一步的污染。"

3.煙草綠色物流管理的實現途徑

隨著現代先進物流的不斷發展，我國煙草物流業已經完成從勞動密集型產業到資金密集型產業的過度。建立現代煙草物流綠色管理體系的過程可以分為決策層面、管理層面和操作層面三大主要方面。為了保證煙草經營收入的順利回收，綠色管理的發展需要從這三個層面努力。

3.1決策層

決策層是一個實現物流環節規劃、專業化、標準化的管理監控平臺，負責提供決策分析和實際數據給相關上層領導，為領導的決策和管理提供有力支撐，同時為各環節做數據監測分析工作?，F代煙草商業的企業信息管理主要一開信息處理中心（ERP），ERP作為煙草綠色物流信息系統的核心，對綠色化創新意義深遠。這些信息管理系統通常直接參與決策活動，已達到信息的實時傳遞，資源共享和無縫對接，在最大程度上優化決策，提升決策的全面性和科學性。

3.2管理層

通過研究物流作業環節操作流程，在此基礎上最大化優化物流資源管理，通過建設績效管理、成本管理、服務評價管理等綜合管理，實現消息全面化。執行層則配合卷煙的倉儲分揀配送環節，利用RFID、視頻識別等技術實現可知、可控、可視的全程有效化管理，致力于打造物流的綠色化。同時，建立合理化的標準執行制度，使信息的回饋、決策執行更為有效。

3.3操作層

操作層建設主要包含現代信息化關系系統的建設和物流活動順利進行的支持，對資金回流和信息的情況進行回饋傳遞。結合物流工藝設備，實現全程可控、可視、危險提前預知和預防，打造煙草綠色物流創新，實現智慧倉儲、智能分揀等高效作業，達到核心全面感知，數據互聯互通互控制。

4.結語

綜上所訴，在環境保護綠色減耗的大形勢下，煙草商業企業應當牢牢抓住機遇，充分利用作為國有企業的自身優勢和資金優勢，盡快實現傳統物流到現代綠色物流的全面轉型。同時，煙草商業企業綠色物流管理模式是對企業管理實踐的重要探索，有助于發掘企業潛藏軟實力，也是國家煙草有關部門對我國煙草企業的重要戰略部署，是綠色環保新時期的重要思想體現。

［1］段云龍.企業綠色持續創新能力綜合評價［J］.技術與創新管理，2011，（3）.

［2］李菽林.基于支持向量機的物流企業綠色創新能力評價［J］.系統工程，2013，（2）.

［3］朱正祥.物理-事理-人理系統方法論綜述［J］.交通運輸系統工程與信息，2011，7（6）.