項目管理在電氣工程中的應用研究

周雅琳

國網福建漳浦縣供電有限公司

項目管理在電氣工程中的應用研究

周雅琳

國網福建漳浦縣供電有限公司

隨著科技的發展，電力行業的技術水平不斷提高，在我國的國民經濟中占得比重也越來越大，因此加強對電氣工程的項目管理也變得尤為重要。要想提高我國電力工程的整體水平、促進電力行業的發展，提高電力工程的項目管理是當務之急。本文闡述了將項目管理對電氣工程的重要作用，分析了現階段項目管理應用遇到的問題，以期提高電力工程的項目管理水平、提高電力工程質量、提高工作效率，從而使其更好地為社會服務。

項目管理；電氣工程；應用；問題；對策

隨著社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，電力行業與人們的生活息息相關，電力工程設施應用的范圍也越來越廣。為了使電氣工程的實施更加優質、高效，必然離不開工程的項目管理。項目管理有助于工程有條不紊的進行，在整個施工過程中具有重要的作用。因此，企業要重視電氣工程中的項目管理，以把握好工程的各個環節，對企業的發展意義深遠。

一、電氣工程中項目管理的內容

項目管理是指在全局層面上對資金、時間、人力有個預期目標，電氣工程項目管理將自然學科和社會學科聯系在一起，涉及到管理思想、管理制度、管理體制，此外，還應用了統計學、信息技術等多方面的理論。電氣工程項目管理，是通過科學的原理對電氣工程的質量、安全、工期、成本等進行計劃和控制管理辦法。

對于電力行業來說，更好的滿足客戶的需求，實現客戶的期望，是電力企業體系競爭力的關鍵，順利的制定并完成電力系統的安裝和運行工作，離不開項目管理的質量控制。一個電力企業的施工質量和效益的高低，一定與它的項目管理好快有著密不可分的聯系。

二、項目管理在電氣工程中的應用現狀

目前，在我國雖然很多電力企業的管理層都意識到了項目管理的重要性，但是項目管理的應用還存在很多問題。

第一，項目計劃管理太模糊。很多電氣工程項目管理都是在宏觀層面上進行規劃，在實際施工過程中出現各種各樣的問題，項目管理的計劃沒有對一些具體的細節進行明，在實際工作容易出現偏差。

第二，項目管理制度不完善。管理制度的不完善主要體現在任務分配和施工計劃的不合理，導致分配下去的任務很多人員和部門都沒有按照計劃進行，使得最終的工期延長。

第三，項目管理人員意識薄弱。很多電氣工程項目管理人員都沒有成本控制的意識，管理思想落后，管理制度不符合實際情況，使得項目管理的內容難以適應實際施工的要求。

三、項目管理應用于電氣工程中的改進策略

（一）加強電氣工程的項目質量管理

近幾年來，很多電氣工程在施工過程中容易因監管不力造成質量不過關，提高發生安全事故的風險，線路大面積癱瘓的事故時有發生，造成了巨大的經濟損失。電氣工程是電力施工中的重中之重，加強對電氣工程的項目質量管理對整個電氣工程的安全性具有重要意義。為了提高的電氣工程的施工質量，首先，應該完善電氣工程項目質量保準和體系，一個完整的電氣工程質量把整體系，能為整個工程的施工提供指導和依據。

（二）加強電氣工程的項目成本管理

電氣工程項目成本管理主要是指在施工之前制定相應的成本計劃，在電氣工程實施過程中對成本進行隨時的監控和控制，并及時找出產生偏差的原因，然后通過有效手段使實際成本向預算成本靠攏?？梢栽谝韵聨讉€方面進行管理：第一，加強對材料、設備的驗收，電氣工程的施工質量很大程度取決于施工的材料和設備的質量，在施工過程中應首先對買入的材料和設備進行檢查和控制，堅決杜絕不合格材料和設備進入整個電力施工環節；第二，設備耗材的統一管理，企業內部應對材料進行統一管理，設置專人專崗進行原料統一采購，采購人員要保證檢查和控制過程嚴格按照電力行業的相關標準；第三，提高企業人員的成本意識，不僅要求采購人員有節約成本的意思，更要求施工人員有降低成本的意識，在實際操作中應減少浪費；第四，從企業實際出發，在對施工技術、設備進行全面的估算之后，選擇最經濟的方案。

（三）加強電氣工程的項目進度管理

電氣工程的進度管理是指對工期有一個大致的估算，在施工過程中嚴格按照計劃進行施工，當進度過慢或者過快時，應及時的進行調整。加強電氣工程的項目進度管理，是保證電氣工程的施工能夠有效、穩定的進行，并保證能在規定的時間內完成目。

（四）加強電氣工程的項目設備、線路安裝管理

項目管理還有一個重要的任務就是在電氣工程施工之前，要對工程設計的相關文件進行確定和審查，以確保一些設計的細節的準確，如一些高壓變配電系統的控制、設備的安裝都要管理到位，主要包括以下幾個方面：

（1）對施工過程的管理和控制。在電氣工程的施工中，項目管理要對施工工藝和施工技術進行控制，保證工程施工符合標準，實現電氣工程施工工藝的管理更加制度化、規范化、標準化。

（2）對電氣工程設備的安裝和檢查。在前面的工作都達到標準之后要進行電氣施工設備、線管的安裝，保證安裝過程的規范性。項目管理要對安裝細節進行把握，嚴格按照電氣設備的分級配電和標準安裝位置進行安裝。相關管理部分要對電氣工程設備的安裝進行檢查，設有專人檢查相關設備的安裝質量是否達標，同時對檢查過程中出現的問題做好記錄，利于以后出現安全事故有據可循。此外，對懸掛電纜標志牌等細節也要考慮到。

（3）加強檢查環節的管理和控制。電氣工程的項目管理要嚴格遵循“三檢”制度，從而對的電氣工程的質量有全面的分析，方便隨時掌握電氣工程的施工和質量動態，一旦發現質量問題或者安全隱患，能夠及時彌補，以保證整個工程的質量達到規范和標準。

結語：

由上文可知，電氣工程是電力施工中的核心部分，項目管理對電力的安全、穩定運行具有很大的影響。提高項目管理的水平能夠提高企業的信譽和競爭力，只有控制好成本目標、質量目標，優化電氣工程項目管理制度，提高項目管理人員的管理水平，對施工過程加強質量控制，才能保證電氣工程的高效有序的完成，達到企業電氣工程建設的目的，提高企業的經濟收益。

［1］俞開紅.淺談電力企業電氣工程項目管理［J］.通訊世界，2014，15：87-88.

［2］盧秋勤.淺談電力企業電氣工程項目管理［J］.科技創新與應用，2015，24：191.