淺析水利工程施工中材料費用的控制措施

陳宏亮（新密市水務局，河南新密452370）

淺析水利工程施工中材料費用的控制措施

陳宏亮（新密市水務局，河南新密452370）

本文首先對水利工程施工中的材料進行了簡要的介紹，然后分析了水利工程施工中材料費用控制的具體措施，比如說：制定限額領料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等，希望可以給相關人士提供一定的借鑒。

水利工程；材料費用；控制措施

1 水利工程施工中材料簡介

水利工程中的材料主要指的是在水利工程施工過程之中所需要的原材料和成品或者半成品，以及一些工程建設過程中所需要的設備、配件等，這些材料在水利工程施工費用中所占比例很大，約占70%，由此可知，材料費用對整個水利工程的施工成本起著很大的影響作用。所以，對水利工程施工中材料費用進行控制，對于降低工程的施工成本具有很大的意義。因為工程施工所需的材料種類較多，用途較廣，再加之部分工程施工中所需的材料來自偏遠地區，對這些材料的運輸與儲存需要特別注意，這些都會在一定程度上增加工程施工的成本。對水利工程施工中材料費用的控制并不意味著忽視材料的質量，或者減少材料的用量，而是指有效確保水利工程施工質量的基礎上，科學、合理的應用材料，降低材料的浪費，從多角度對材料費用進行有效控制。所以，在實際的水利工程施工過程中，可以通過提高各個工程施工所需要材料的估算率，并且在采購過程中嚴格根據材料規劃進行采購，在應用過程中重視節約與高效，使得水利工程施工材料費用得以有效的控制。

2 制定限額領料管理辦法

在水利工程施工前期的策劃階段就應該對施工材料提出明確的要求，工程項目負責人應該嚴格抓好限額領料工作。首先，在水利工程施工準備階段，要營造一個很好的工作條件以方便限額領料工作的開展；然后，組織工程施工各班組有關工作人員合理的安排部署限額領料工作，對各個階段的工作開展嚴格的檢查，確保限額領料工作得到落實。在具體的管理上應該根據當前水利工程施工中普遍存在的“只領不管”等導致的材料浪費問題，制定出限額領料管理辦法，有效降低工程施工中材料的消耗。通過一系列實踐證明，限額領料管理辦法不僅可以有效提高材料管理工作者的成本意識與責任意識，而且能夠培養工作人員自覺節約材料的良好習慣。從施工材料的管理一直到材料的應用，明確材料管理的相關責任，能夠進一步規范水利工程施工材料管理的程序，降低水利工程施工過程中產生的材料浪費問題。

3 材料采購成本的控制

材料的購置是材料費用產生的源頭，材料的采購成本主要包括三個方面，分別是：購入價、運輸費以及保管費，這個成本屬于材料部門的可控成本。一系列的實踐研究發現，增強材料的采購管理是施工企業有效降低工程成本的重要環節，是有效確保工程質量的重要措施，同時也是有效提高企業敏捷性的重要前提，是有效提高施工企業核心競爭力以及提高效益的重要途徑。做好材料的成本控制要做到以下兩點：

3.1 嚴格執行材料采購計劃

計劃管理工作是有效降低工程材料消耗，做到工程成本節約的重要基礎。因為水利工程的工程較大，工程量也較多，所需的工期較長，要想將材料費用控制工作做好，就一定要制定科學的材料采購計劃，并嚴格的予以執行。水利工程施工企業應該設置專門的材料員，對工程施工中所需的材料進行計劃管理。嚴格根據工程項目技術負責人根據工程施工圖、工程的施工進度和施工中材料的消耗等，科學的制定處材料采購計劃與要求，工程材料員應該在深入各施工隊對工程施工中實際的材料消耗量、需要量以及庫存量進行調查，加強對工程施工中材料的核算，使得材料的供應與限額領料相統一，這樣不僅能夠有效保證工程的施工速度與施工質量，而且能夠有效的控制工程施工中的材料費用。

3.2 激勵采購人員節約積極性

人最大的特點是擁有主觀能動性，是整個水利工程的直接參與者，是工程施工中材料費用控制的重要動力，一定要充分調動工作人員的積極性與主動性，有效發揮人的主導作用。對水利工程的采購人員實行激勵制度，提高其積極性與主動性，能夠積極的尋找貨源，有效降低材料所需的成本。①工程項目管理工作者應該經常的關注施工材料價格的變動，積極了解材料市場信息，通過預算價格來科學控制地方材料的購置成本。②對于那些重點的材料供應商，應該及時建立起系統的評價體系，就企業的信譽、資質、供貨能力、產品質量以及材料價格等方面，建立起科學的材料供應商名冊。不同于制造業，每項水利工程都具有其獨特性，水利工程的施工需要考慮到施工區域的水利環境、地質環境等，水利工程施工的結束也就意味著供應鏈的結束，其是一種動態聯盟的形式。對材料供應商進行定期的評價，對于那些不符合條件的供應商及時的予以除名，并不斷的尋找新的材料供應商。

4 水利工程施工中的材料成本控制

水利工程施工過程中材料的消耗情況會對材料的費用產生很大的影響，要想有效控制材料的費用，一定要做好施工過程中材料成本的控制。①要對進場的施工材料的質量、數量進行嚴格的把關。增強施工材料的質量控制，對于沒有經過監理工程師認可的材料，或者沒有質量合格證的材料，均不可進入施工現場，更不可應用于工程施工之中。在工程設備安裝之前，一定要根據相關規范、標準與合同條款要求，對設備進行嚴格的檢驗，在取得監理工程師的許可之后，才可以開展安裝工作。②應該嚴格根據制定的計劃進行材料采購工作，降低材料的庫存量，縮短材料的周轉周期。嚴格根據工程的施工程序與工程的施工進度制定出科學的用料計劃，這不僅有助于確保工程施工的連續性與工期，而且有助于有效利用活動資金、強化施工材料的成本管理、有效降低材料庫存等。水利工程施工現場的各施工部門一定要準確把握工程的施工進度，不斷提高預測能力與協調能力，及時的處理施工的進度問題。除此之外，還應該嚴格的按照限額領料的標準去執行。在下達工程施工任務書時應該附上工程的限額領料單，將其作為材料控制的主要依據，避免濫發、錯發等用料情況，從源頭上做好工程材料的控制。③及時、完整的辦理簽證以及變更手續。在水利工程施工中經常發生工程設計變更與增加簽證的問題。在工程變更的時候，通常會導致材料的積壓問題，因此，工程項目部門在實行工程變更前，應該就因變更產生的材料積壓問題制定相應的處理措施，不然如果處理不當就極易導致工程材料的擠壓，增加工程施工中所需的材料費用。④嚴格實行材料核算制度，和工作人員績效相掛鉤。應該嚴格依據本月的材料消耗，在聯系本月完成的工作情況，分析出材料消耗的情況，制定出科學的材料節約措施，落實到相關人員以及生產班組。依據尚可應用的材料數量，聯系水利工程施工的進程，從總量上對以后的工程材料消耗進行控制，而且要確保有所節約，這是有效降低工程施工材料費用的重要環節，同時也是實現水利工程施工項目成本目標的關鍵。

5 結束語

在競爭激烈的當今社會，水利工程施工企業要想取得競爭優勢一定要努力降低工程的施工成本，而工程施工中的材料費用是工程成本的重要組成，所以做好材料費用的控制工作對于降低工程施工成本具有非常重要的作用。水利工程施工過程中材料費用的控制需要工程工作人員樹立材料節約意識，積極參與材料費用控制工作，并且制定出有關制度、標準，有效降低材料費用，控制工程的施工成本，使得施工企業實現效益的最大化。

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F426.91

A

2095-2066（2016）34-0228-02

2016-11-23

陳宏亮（1974-），男，工程師，本科，主要從事于水利工程方面的工作。