領料
- 采用BS架構的企業物料定額管理系統的設計與實現
統進行管理，導致領料比較粗獷，可能多領，也有可能少領，甚至出現張冠李戴的情況，最后導致成本歸集不準確，造成生產同一規格、型號產品所消耗的材料相差甚遠。本文通過分析研究設計定額管理過程中的特點，基于BS三層架構，對開發出來的設計物料定額系統的設計思路與實現方法進行了闡述。本文中提到的物料僅指直接構成產品實體的主要材料，輔助材料、工具性材料及零星材料不在本文討論之列。1 企業物料定額管理普遍存在的問題及原因1.1 存在的問題物料定額的來源一般是營銷部門所簽訂的
橡塑技術與裝備 2023年9期2023-09-14
- 基于智能WMS的無人值守倉儲系統研發與應用
、物資定位、緊急領料、環境控制、遠程盤庫、視頻監控、設備管理、倉庫大屏、異常告警的二級模塊。移動APP側更新和完善包括物資查找、人臉采集、物資定位、消息通知、在線監視查看的二級模塊。1.3.2 構建無人值守倉智能硬件的控制系統本倉庫中新增了多種不同的智能硬件，智能倉儲系統原有的系統結構無法滿足新增硬件的時效控制。為了更好地協調和調度底層的各種智能化硬件設備[2]，通過提供標準的硬件控制接口來方便上層應用系統進行系統調用，并控制各種硬件設備來完成業務操作。通
物聯網技術 2023年2期2023-03-06
- 面向智慧水務的倉儲管理創新實踐
——以合肥供水集團為例
于方便管理和便于領料的原則，倉庫合理布局，充分滿足物資擺放需求，盡量避免跨庫領料的情況發生，將需庫存的常備物資按照用途、性質分類設置四個倉庫。WMS系統提供多倉庫管理功能，支持企業CDC-RDC等多級倉庫管理要求，后期可根據需求設置任意多個倉庫。2、劃分庫位，進行可視化管理根據物資分類定義區域，滿足先進先出要求，科學規劃物資擺放方式和位置，在上架規則中配置各類物資對應的區域、庫位，指引倉庫保管員前往指定區域完成上下架工作，利用系統功能實現庫位精準定位；同時
城鎮供水 2022年4期2022-08-20
- 基于Django的高校后勤庫存管理系統設計實現
一是貨物進庫以及領料人進行領料時需要記錄，由倉庫管理員開具紙質單據，由于單據量比較多而無法做到高效的管理，而且記錄容易出錯。二是倉庫管理員每月要對當月的進出庫記錄進行分類統計建表并報送給上級檢查，這樣就需要找到當月的所有進出庫紙質單據，還要按日期篩選，工作繁瑣，耗費人力。經過與倉庫管理員溝通，確定系統應包含以下幾個功能模塊。⑴基礎信息管理功能，對領料員信息，材料供應商信息，材料的基礎信息進行管理。⑵進出庫管理功能，對貨物進庫時間，進庫數量等關鍵數據進行管理
計算機時代 2022年7期2022-07-29
- 基于RFID技術的電廠智能倉儲管理系統研究
管理系統通過獲取領料單信息，根據預設的規則精準定位。精確定位系統通過貨位位置安放RFID標簽，通過貨位與RFID標簽的綁定，實現系統給出領料倉位后精確的路徑規劃，并且輔以警示燈，警示燈覆蓋所有貨位，并且與貨架配套整體美觀，避免由于不熟悉而導致錯拿的現象。發生錯拿現象時系統將自動發出報警信號。出庫時，物資通過倉庫出口的固定式RFID讀寫器時，二者完成信息交互，并將出庫信息同步至智能倉儲管理系統完成臺賬的實時更新。2.3.2 無人值守出庫夜間無人值守系統包括門
電力勘測設計 2022年5期2022-06-06
- RFID射頻技術應用于無人值守倉庫管理
統，從倉庫物資的領料、入庫、存儲、領用、出庫、報廢等都可通過無人值守的管理系統進行全自動流程的使用和領、還、維護功能的完成，同時可通過各系統硬件數據實時和無人值守倉庫管理系統進行雙向通信，保證了整個倉庫管理流程數據的實時性，大大降低了日常管理復雜、數據繁重的工作難度，也提高了人員管理水平，實時傳輸統計避免了人工在操作的記錄不準確等偏差問題，實現了倉庫管理無人化、智能化、自動化，提高了倉庫管理效率和準確性，降低企業管理成本，提高了倉儲管理的運行效率和管理水平
電力設備管理 2021年14期2022-01-17
- 基于垂直升降貨柜的物料倉儲及無人發放的研究
發放，提升生產的領料效率。物料的發放流程簡化為4步即可完成，包括“登錄系統―輸入取料信息―領取物料―關閉彈窗”4步，讓操作人員更容易上手，更愿意使用[4]。2.2 物料倉儲及無人發放優勢2.2.1 節約成本的優勢增加取貨彈窗的垂直升降貨柜與現有普通垂直升降貨柜相比，普通垂直升降貨柜一般布置在遠離生產線的倉庫，倉管員直接負責管理、分揀和物料發放，取貨員需要系統申請領取物料，然后到倉庫找倉管員取料。而帶取貨彈窗的垂直升降貨柜采用簡單的取料流程，配合系統指定的彈
中國科技縱橫 2021年5期2021-11-27
- 基于業務流程再造理論的企業領料流程優化方案設計
——以X精細化工企業為例
再造；精細化工；領料流程；生產進度流程一、前言精細化學工業是生產精細化學品工業的通稱，簡稱“精細化工”，凡具有品種多、更新換代快、產量小，大多以間歇方式生產等特點的化工產品通稱為精細化學品。精細化工所生產出來的產品精細度更高、針對性更強、科技含量更大、附加值更高。本文對企業領料流程存在的問題進行了分析和探究，運用業務流程再造理論，在領料流程優化的基礎上對生產進度流程改進，以期縮短生產時間。二、業務流程再造理論與領料流程1.業務流程再造理論業務流程再造理論是
企業改革與管理 2021年17期2021-10-08
- 淺談煉化裝置大修物資全過程管理
程進行管控。4.領料出庫階段大修物資為各單位自提出庫，物資采購部門不負責配送。檢修前一個月，隨著大批物資的到貨入庫，物資采購部門會安排各作業部集中辦理出庫手續。電儀設備與其他單位領料工作不沖突，可安排作業區分批去物資采購部門出庫;對墊片、管材、閥門等通用物資的出庫則根據物資采購部門協調，避開各作業部領料高峰去辦理出庫手續。大修前2個月，隨著檢修物資的陸續到貨，物資需求單位主管科室應提前做好物資出庫工作安排，保證領料工作有序進行。根據物資采購部門智能物資系統
科技研究 2021年19期2021-09-10
- 淺談數字化倉庫系統在物資管理中的應用
包含移動端的電子領料單和移動端審批、掃碼出入庫管理模塊，一鍵生成統計報表、提供與其他物資系統對接的數據接口等功能。圖1 業務流程圖2 系統功能圖2 系統功能圖（1）移動端通過企業微信做人員的身份驗證和部門管理，開發出給領導使用的比質比價審批和給員工使用的電子領料單，其中領導用手機接收物資站在Web 端系統發起的比質比價并做出審批，員工可以在手機上填寫領料單然后提交給相關領導審批。這兩個模塊都集成在企業微信中，使用便捷，隨時隨地都可以操作。而且領料單根據各部
網絡安全技術與應用 2021年6期2021-07-20
- 基于內存計算和移動應用的ERP應用優化研究
包含功能類應用：領料申請、物資全生命周期設備關聯；大數據分析類應用包含：采購分析、需求分析、效率分析等。4.2 領料功能管理領料功能是針對項目庫存物資的在移動端便捷領料方式，分成自助領料和預約領料兩塊。自助領料用于日常維護項目所用物資且未做預留的通用庫存，ERP項目庫存管理方式保持不變。日常維護項目中項目庫存的物資在ERP系統中按需求計劃網絡預留領用（取消工單領用方式），通用庫存物資可通過移動端自助領料。預約領料領用范圍：所有非零購項目做預留的項目庫存，用
信息記錄材料 2021年6期2021-04-04
- 電力企業成本精益化管理提升措施研究
料費科目列支項目領料成本，修理費科目列支項目領料成本之外的施工費、監理費及其他費用。在目前管理模式下，日常修理項目施工費按照項目單獨結算及核算，但材料費是由各供電所通過備品備件統一領料，日常維修需要使用時再由施工單位直接向供電所領用，無法通過物資系統按項目專項領料，會計核算上也無法做到按項目核算材料費。此種管理及核算模式導致日常修理項目領料手續不夠清晰，難以將材料成本與項目結算工程量進行對應，可能導致材料流失、浪費以及材料成本不真實、不準確現象。3.修理項
企業改革與管理 2021年21期2021-01-02
- 10 kV及以下電網基建項目過程監控及預警技術研究
領用不規范。物資領料程序的合規性的計算方法為當需求未提報時，判斷物資領料金額=0；需求已提報時，判斷物資領用金額＜需求提報金額。若需求未提報，但已發生物資領用，則領用程序不合規；若需求已提報，且物資領用金額大于需求提報金額時，領用程序也不合規[3]。最后一筆物資領用時間合理性的計算方法為投產日期-最后一筆領料日期。若最后一筆物資領用日期在項目投產日期之前為正常，否則為物資領用異常。物資領用時間與建設進度匹配度的計算方法為當期時間-項目開工時間。若第一筆物資
通信電源技術 2020年16期2020-12-27
- 穴播器混流裝配線動態物料配送方法優化研究
案完整，分別考慮領料和補料兩個過程。開工之前，工位線邊庫存為零，需進行領料活動。裝配過程中，當工位線邊庫存降至物料請求點后，拉動補料過程。每個生產周期內可能會發生多次物料配送，每個配送周期由一個領料過程和多個補料過程組成，如圖1 所示。圖1 物料配送周期Fig.1 Material Delivery Cycle2.2 動態配送方法2.2.1 領料配送策略領料過程發生在生產準備階段，是物料配送周期的開始，應結合排產情況、物料BOM 表與線邊庫存容量等確定不同
機械設計與制造 2020年11期2020-11-23
- 基于生命周期理論和正態分布擬合技術的電網項目關鍵節點預警分析
、項目開工、物資領料、項目投產、項目關閉。設定項目時間尺度為0-1，即項目開工時間為0，項目關閉時間為1，進行項目各個時間進度的分布圖分析。（1）物資招標時間。圖3 為主網項目物資招標時間的正態分布擬合圖，表4 為主網項目物資招標時間正態分布特征值。圖3 主網項目物資招標時間的正態分布擬合圖表4 主網項目物資招標時間正態分布特征值設定主網項目物資招標計劃時間小于0，即在項目開工前完成物資招標計劃，但考慮到主網項目類型多而復雜，在開工時間一定范圍內的偏差皆為
浙江電力 2020年5期2020-06-09
- 離散型數字化車間的無紙化運行模式探索
流程中較為重要的領料業務電子化、不合格品審料電子化及工藝變更電子化這3個流程進行闡述。2.1 領料業務電子化領料業務涉及各制造部的二級庫房管理和物供部的一級庫房管理，其中，二級庫房在制造執行管理系統（MES）中進行物資管理，一級庫房在企業資源計劃（ERP）系統中進行物資管理。二級庫房管理員根據領料計劃在MES系統發起攜帶物資基本信息的領料申請，通過集成接口發送至ERP系統的物資管理模塊，ERP系統自動接收領料申請并傳送至物供部的庫管員，庫管員根據庫存信息在
軍民兩用技術與產品 2020年4期2020-05-16
- 工業企業產品材料成本控制問題研究
本的上升。（二）領料過程管控不嚴在一般的工業企業中，生產部門領料過程缺乏控制或控制不能得到有效運行，導致材料丟失、浪費。1、事前控制措施不到位。尤其在中小企業，生產部門根據BOM表到倉庫領料，BOM表由生產主管根據產品結構和自己的經驗繪制而成，在損耗、用量上沒有經過試驗論證，會導致材料實際用量與實際領料產生很大差異。當超額領料時，容易在車間造成材料丟失、舞弊；當領料不足時，造成生產線的等待成本上升，既包括機器設備的損耗、待機成本，也包括人工成本。2、事中控
大眾投資指南 2019年24期2019-12-19
- 消除信息孤島提升工作質效
——廣州石化倉儲管理系統上線紀實
需求、供、送貨、領料等的統一管控。供應商可依據采購訂單直接創建送貨單，提高物資送貨、收貨工作效率，并通過內部協同實現信息共享，需求單位、施工單位的材料員依據需求計劃直接創建領料單。通過供應商在線提供的發貨信息，供應部門實時掌控物資采購、到貨、檢驗、發貨進度，需求單位也可以實時查詢需求執行進展，把第三方質檢納入系統，及時上傳線下檢驗結果。物聯網技術應用：為推進倉儲管理智能化貢獻案例“過去我們的倉庫因貨位未完全標準化、數字化，無法直接掌握庫存及貨位使用情況，庫
中國石化 2019年10期2019-11-26
- 野外地震隊勞保、伙食管理控制小工具
為單位實行“定額領料”和“驗舊領新”制度所致。我地震隊成本控制的一重要有效工具就是對通過Excel表對能保持實物形態的物資領用進行統計，并做相應控制，其原理就是以班組為單位，實行“定額領料”和“驗舊領新”制度，從根本上促進人為不珍惜使用、甚至故意丟失勞保和配件的情況；在貴重物資，遭到人為破壞時，在追究使用人直接責任的同時，還可以追究班組長的管理責任。本文這里例舉了人數（POB）為36人的巴基斯坦地震隊Crew B營地（Camp）班組勞保（PPE）的“定額領
消費導刊 2019年45期2019-11-14
- SAP系統集成智能IC卡技術的研究與應用
：較于之前的打印領料單進行領料，通過刷卡領料的方式簡化了備件領用流程，實現了物料的閉環管理，減少了打印耗材的浪費，有效提高了備件管理業務的精益水平。1.引言SAP系統提供的接口均是基于系統本身的數據通信組件，一般處理軟件系統之間的數據通信，而沒有與智能IC卡直接通訊的工具。這對于系統本身的業務功能有不小的制約，如領料業務還是需要系統外的打印和簽字等環節進行領料，而無法利用員工卡的電子信息進行刷卡領料等。為此，基于SAP系統，設計一套可以直接讀取智能IC卡的
計算機與網絡 2019年12期2019-09-10
- 論大型企業的倉儲條碼的系統管理
在庫房進行收貨、領料、物資盤點等業務操作，保障賬務賬實相符。如果庫房人員不能及時辦理出入庫業務，尤其是事前或事后處理出入庫業務，就會很大程度地影響到財務業務的結算和賬實不符現象。為了解決這一問題，公司引用霍尼韋爾EDA50K（WIFI） 的手持條碼PDA及打印機等配套產品，結合庫房現場業務管理優化思路將智能識別設備與ERP系統無縫集成。這樣不僅改變出入庫業務管理方式，還大大簡化操作流程，提升工作效率。2 系統總體架構圖（見圖1）圖1 系統總體架構3 應用解
智能城市 2019年16期2019-09-09
- 基于泛在電力物聯網技術的施工隊領料牌觸發物資供應與項目管理
確認的身份證明和領料手續前往物資倉庫進行領用、退料等相關業務辦理。在物聯網技術日益發達和完善的今天，物聯網技術的應用在物資管理中得到完美體現，物資管理部門為施工隊發放植入RFID芯片的領料牌，完成身份確認等流程后，對RFID芯片進行雙向加密，物資部門和配改辦通過特定設備快速讀取芯片信息，并可以加密寫入相關項目管理信息，如待辦事項提醒、催還借料、到貨通知等，施工隊可以讀取所關聯項目的關鍵信息，財務部門在結算時可以讀取項目結算相關信息，通過植入芯片，一芯互聯相
科技與創新 2019年12期2019-07-22
- 海洋石油平臺建造現場施工材料管理研究
周期提前2天提交領料申請，需確保材料在倉儲中心有庫存，確保施工周期為7天，并明確材料接收人及配送地點，施工管理單位對領料申請進行審核時，需確保此領料申請的全部材料的施工周期在7天以內，倉儲中心根據配送方案制定的配送單需提前反饋給施工管理單位和相應的施工單位，配送單需明確計劃配送時間及配送材料清單，備料時需按施工單位分開準備材料配送至配送地點。施工單位收到倉儲配送方案后，需在計劃配送時間前準備好材料接收場地，并安排有專業經驗的人員進行具體的接收、清點、卸貨工
中國設備工程 2019年9期2019-06-03
- 適合中小型光纜制造業的車間現場開放式倉儲數據管理系統的設計
，也就是需要做到領料、退料、入庫、報廢的對象、數目及時準確，由此形成閉環控制。本文在種指導思想上，建議了一套既能滿足對生產車間精細化管理，也能滿足ISO 9000 質量管理體系相關條款，同時又不需占用企業太多運營資源的車間倉儲管理系統的搭建方案。2 基本架構2.1 成品BOM（Bill of Ma te ria l，物料清單）基本架構的第一個要求是定義公司所有成品的BOM。BOM 必須按階段（工序）展開，應包括所有A 類材料（在本文所論述的架構中，A 類為
中小企業管理與科技 2019年8期2019-05-14
- 城市軌道交通機電工程物資管理的探討
造成困難。(三)領料無計劃，領料制度不完善或未落實。地鐵機電項目施工工期緊張，有完善的領料計劃就顯得尤為重要。無論是設備還是材料各個供應廠家都有其相應的生產周期，若不根據現場實際進度情況制定相應的設備材料需求計劃就會造成物資供應與領用的矛盾。若物資管理部門無相應計劃自行提前備貨而現場又不急需所備設備材料則會造成中心料庫的庫存量過高空間周轉不便，若不備貨則會造成現場急需而又無法及時供貨對現場的施工進度造成影響。在此情形下，完善和落實相關的領料制度就顯得尤為重
福建質量管理 2019年15期2019-03-26
- 面向電力搶修的供電所無人值守倉庫設計與實踐
，電網的倉儲以及領料過程逐漸趨近智能化、自動化，流程逐漸標準化，但就夜間緊急領料而言還處于人工管理階段，信息的滯后以及夜間倉庫的安全問題都使得庫存管理存在一定隱患。夜間搶修情況下，因倉管員工作時間限制，一旦在倉管員休息的狀況下出現供電所夜間檢修等緊急狀況，班組人員只能通過夜間緊急領料流程進行領料，即班組人員只能越過倉管人員進行搶修領料工作，并在搶修次日再進行物資信息的上報。緊急領料過程涉及人員較少，數據流通延遲較高，傳遞時間難以控制，人工核對單據工作量很大
物流技術 2019年1期2019-02-25
- 公路工程施工現場材料計劃與成本控制探討
差等；（3）限額領料及量差核算。為實現材料消耗的實時控制，“限額領料”為施工企業最常用的材料管理方法，同時也為量差節超考核的基本制度，其以控制施工材料的實際消耗量為手段，以用料部門為考核對象，施工人員為量差節超的主要責任人，而讓用料人關心用量數量與用料成本為材料量差控制的核心問題。材料部門以限額領料單為依據進行發料控制與量差節超核算為限額領料責任制的主要表現，其以試驗配比與施工定額為執行過程主要依據，對于工程項目實際而言，場內運輸與損耗控制為材料節約的主要
建筑與裝飾 2018年21期2018-02-18
- 建筑工程項目現場施工科學管理
按定額供應，限額領料。此外還需要高度重視起材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節，對材料操作消耗特別大的工序必須要進行嚴格管理，可以應用項目經理部直接承包制度。將具體施工過程劃分為幾個重要的階段，在工序開始前由工長、材料員的分配大型材料使用數量。如果材料數量不夠，材料員必須報請項目經理領料，講述清楚材料使用數量不夠的原因，不可擅自領料。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量等問題。在建筑工程項目現場施工過程中，超額用料和廢品率高等等問題
環球市場信息導報 2017年24期2018-01-24
- LJ公司EAS系統建安模塊優化研究
、掛表任務下達→領料、施工→工程綜合驗收→退料、決算、費用確認→工程完工決算→財務完工結算→項目關閉的流程。二、建安模塊主要流程(一)立項（設計）客戶提出工程需求，在公司管網條件允許的情況下即可立項。項目經理在EAS系統中增加客戶信息和項目代碼，便可建立項目管理卡。項目管理卡明確了項目的基礎信息，主要包括項目代碼、客戶信息、銷售工程師、用氣性質、承包方式等信息。項目管理卡建立并審核后就可以關聯生成設計任務書，設計任務書除了攜帶管理卡相關信息外明確了設計單位
財經界(學術版) 2017年19期2017-12-18
- 農民工創業路上警惕這些陷阱
保證金，就可免費領料組裝、回收產品，讓你獲取豐厚的組裝費。當你交付保證金、領料組裝完產品送交時，廣告主常以組裝不合格為由拒收，目的就是騙你幾千元的保證金。四、聯營辦廠有些“廠家”在報刊刊登所謂免費供料，尋求聯營加工手套或服裝，廣告稱只要購買他們的加工機械，交押金免費領料加工，廠方負責回收，你就可獲得高額的加工費。結果并非如此，當你購買他們的機械，交押金、領料加工完產品送交時，廠方也會以不合格拒收；或廠家搬到異地他鄉，不知去向，這些尋求聯營加工的廣告目的是出
時代風采 2017年13期2017-08-29
- 淺談施工階段材料損耗管理
。材料損耗；限額領料；成本管理；內部定額0 引言在工程施工過程中，為有效控制項目施工成本，需要進行施工全過程成本控制，如材料損耗控制、措施費用控制、管理費用控制等，而材料損耗控制則是成本控制中的一個重要環節。通常項目材料費用占工程直接成本的70%左右，很多項目現場材料管理失控、材料浪費嚴重，因此材料損耗管控到位與否直接影響到工程成本和經濟效益。目前建筑工程材料種類繁多，各工程所用建筑材料也不盡相同，且各種材料占工程總造價比重差別巨大，管控如此眾多的建筑材料
福建建筑 2017年4期2017-06-05
- 房屋建設中的使用材料的成本控制
定是實行現場限額領料制度的基礎，也是對庫存材料實際消耗進行控制的重要方法。當由經營部對這一計劃進行制定時，需以進度要求為前提和依據，制定詳細的計劃內容。期間，經營部要與物資、工程等部門積極溝通，確保所制定的計劃不會對正常施工產生影響，并能起到提高材料利用率的作用，以此來減少或避免材料浪費。(二)施工現場材料領用。材料需求計劃的合理制定及如期下達，能為現場限額領料制度的實行提供依據。材料進場入庫后，在進行分項工程施工以前，領料人員以限額領料單為依據，按照進度
福建質量管理 2017年21期2017-04-15
- 在農村做小本生意要注意哪些騙局
保證金，就可免費領料組裝、回收產品，讓你獲取豐厚的組裝費。當你交付保證金領料組裝完產品送交時，廣告主常以組裝不合格為由拒收，目的是騙你幾千元的保證金。聯營辦廠有些“廠家”在報刊刊登所謂免費供料。尋求聯營加工手套或服裝的廣告稱只要購買他們的加工機械，交押金免費領料加工，廠方負責回收，你就可獲得高額的加工費。結果并非如此。當你購買他們的機械，交押金領料加工完產品送交時，廠方也會以不合格拒收，或廠家搬到異地他鄉，不知去向。這些尋求聯營加工的廣告目的是出售他們的劣
金點子生意 2017年2期2017-02-22
- 基于供應全流程的電力物資調配水平提升研究
取物資采購與項目領料進度相結合、物資需求申報與物資庫存信息相匹配的方式，有效提高庫存物資周轉率，減少庫存積壓。關鍵詞 物力管理 項目物資調配一、管理目標描述現有項目物資需求常與開工進度脫節，項目管理部門未按照工程開工節點合理安排物資需求申報時間、物資領料時間，部分物資的申報量與實際需求偏差較大。對于項目管理部門來說，不斷形成的庫存往往意味著安全問題，但是對于項目管理不精細造成的庫存積壓，又缺乏消化庫存的驅動力?？梢酝ㄟ^提升項目物資調配水平來破解工程前期、物
經營者 2016年8期2016-07-02
- 淺析水利工程施工中材料費用的控制措施
比如說：制定限額領料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等，希望可以給相關人士提供一定的借鑒。水利工程；材料費用；控制措施1 水利工程施工中材料簡介水利工程中的材料主要指的是在水利工程施工過程之中所需要的原材料和成品或者半成品，以及一些工程建設過程中所需要的設備、配件等，這些材料在水利工程施工費用中所占比例很大，約占70%，由此可知，材料費用對整個水利工程的施工成本起著很大的影響作用。所以，對水利工程施工中材料費用進行控制，對于降低
低碳世界 2016年34期2016-03-19
- 魏師傅的“考試”
領取到各種材料，領料人員必須通過他的“考試”。話說這回三年一次的大檢修，提前倆月魏師傅就開始了精心的準備：庫房里大大小小、五花八門的零件，被他分別按照不同材質和規格，細細地擺放整齊，像一排排、一列列整裝待發的士兵，就等著檢修單位的人員上門領取了。檢修剛開始，三隆電氣、儀表、鉗工和隆惠公司等單位領材料的人員多而復雜，有時甚至幾個單位的人一起來領。由于PTA裝置材料的特殊性，必須嚴格按要求使用，要是領料人員一時疏忽，所領材料的材質出錯，將會造成重大生產安全隱患
河南化工 2015年2期2016-01-13
- 信息化實現泰成實業產品可溯源
理采購收貨、生產領料、移庫、查詢庫存等需求，而且條碼系統與ERP系統分離，且系統運行不穩定，使用過程中時常出現異常。為此，“如何將條碼管理軟件及硬件（條碼打印機、手持終端、掃描槍等）與ERP系統進行連接和整合，實現更高效和自動化的企業信息管理?！背蔀樘┏蓪崢I面對的管理新難題。經過系統規劃及選型，泰成實業最終與金思維公司簽訂合作協議，采用金思維條碼應用解決方案，全面規劃條碼管控系統建設。該系統分三期進行，一期實現原材料庫的條碼集成應用;二期、三期工程將應用范
中國信息化周報 2015年22期2015-06-30
- 公交車輛維修管理綜合系統初步設計
組信息。維修人員領料時，發料人員將所需領料與系統中該車型材料庫中存儲的圖片信息或者3D信息以及編碼信息相比較，確認一致后進行勾選確定發料，領料人員查看實物后確認信息刷卡，該領料過程完成。在待發區將顯示該車型常用料，如需發放該材料，發料人員將其拖至發放區即可，或者掃描商品編碼即可。在已發區將顯示該車輛已發放材料情況，避免重復發放，如需退料，點擊該名稱即可調用退料流程，掃碼確認與已發料編碼一致即可完成退料(見圖2)?？偝蓭烊藛T接收到領料請求后，通過總成發料界面
山西建筑 2015年6期2015-06-07
- 關于非標準化產品的成本核算探析
部門依據BOM表領料；財務按照產品對領料進行成本歸集；合同分析以及財務月度成本分析；將分析結果反饋給設計、生產、銷售部門以及公司的領導八個步驟，在生產的過程中，非標準化產品的變化是比較大的，其核算難度較標準化產品大得多，因此，生產企業必須對非標準化產品成本核算的難點以及生產特點進行詳細深入的了解。二、非標準化產品成本核算的難點分析(一)以設計部門的BOM為領料及核算的依據非標準化產品與普通產品不同，有著多方面的特點，在規格以及型號上有著很大的多樣性。在生產
財經界(學術版) 2015年4期2015-03-18
- 煤礦材料使用全流程成本控制評價指標體系研究
理、采購、庫存、領料、用料、回收復用修舊利廢等各個環節,構建了一套包含6個一級指標、19個二級指標的煤礦材料使用全流程成本控制評價指標體系。煤礦 材料成本 全流程控制 指標體系1 引言煤礦是我國重要的基礎性能源企業,然而近年來煤炭市場的低迷與外界政策環境的制約對煤礦造成了嚴重的沖擊。國家統計局數據顯示,2014年1月－7月,規模以上的煤炭開采和洗選業主營業務收入累計17320.1億元,同比下降5.4%;利潤總額累計674.4億元,同比下降43.9%;主營活
中國煤炭 2015年1期2015-01-03
- 鑄造生產中材料定額的信息化管理
P系統完善與限額領料的實施（1）完善ERP系統 ERP系統中的物料清單(BOM)表明了“產品-部件-零件-原材料”之間的結構關系，以及每個組裝件包含的下屬部件（或零件）的使用數量，是制造一個裝配件所需要每種零部件、原材料數量的清單。我廠鑄件產品BOM的結構可整理為附圖所示。按BOM結構，從子件到母件的順序逐步完善ERP管理系統。BOM表（物料清單）本身有計算功能，將材料定額計算公式中的各項數值正確輸入到BOM表中，完成母件與子件的鏈接，通過物料清單報表功能
金屬加工(熱加工) 2014年23期2014-11-25
- 條形碼庫房管理系統在發電企業的深化應用
驗收人、保管人、領料人，方便了從內部各環發現問題，解決問題。3.2.2 報表的建立是通過條形碼系統與EAM系統進行接口，將EAM中的物資計劃、訂單數據與條形碼系統中的PDA驗收、倉庫管理數據進行收集管理，建立了一個數據信息全面、各主要環節責任人明確的報表。通過一個物料的查詢就可以方便地知道此物料的全部信息。通過此可追溯系統結合《供應商管理辦法》可實時快速、有理有據的對供應商進行考核評估，對責任人進行考核。3.3 入庫驗收及領料出庫的深化應用3.3.1 傳統
價值工程 2014年21期2014-08-14
- 非計劃領料在企業管理中的影響與管控
就是企業的非計劃領料狀況，其對應的指標就是非計劃領料率。這個指標是從原輔材料自計劃、領用、到加工、保管、回收、再利用等全過程的綜合體現，從而折射出一個企業的精細化管理水平。1 非計劃領料的定義及企業現狀在不同的企業中，對非計劃領料有不同的叫法，即超限額領料，其實它們只不過名字不同，所指的內容其實是一樣的，都是與計劃領料相對應的。要理解非計劃領料，首先要清楚什么是計劃領料。計劃領料指的是在ERP系統，根據客戶訂單要求產生的物料清單(Bill of Mater
中國商論 2014年16期2014-07-21
- 西部鈦業公司目標成本管理應用探討
控制的前提。定額領料制度。建立定額領料制度，利用倉存管理系統在倉存管理系統錄入領料定額標準，控制材料耗用量。生產單位領料時，倉存管理系統領料單上體現出材料領用限額數量和實際耗用數量，一旦累計領料超過領料限額，即不能生成領料單據，發出警報，無法辦理領料。定期盤點制度。在部分生產工段由于需要連續投料、產品分批陸續完工、不便于實行定額領料制度的的情況下，可定期對各班組的原材料消耗進行實地盤點，根據結余算出一定時期原材料的實際耗用量。當然這種方法的準確性受盤點時間
中國鄉鎮企業會計 2014年2期2014-03-22
- 供電搶修工作管理模式優化解決方案
待項目立項后開具領料單據，導致庫存的實物帳和財務賬存在差異，嚴重影響庫存物資的管理。隨著信息系統的深入應用，該供電公司已經逐步上線了配網生產系統、快速復電移動終端和資產系統 （包含投資計劃系統、項目管理系統、物資管理系統和財務管理系統）等應用系統，有效地配合了生產工作的開展。但在搶修工作中，各項工作在各系統中獨立開展，沒有進行統一管理，信息沒有得到有效的共享。1.2 工作流程當前搶修工作采用先通過系統外溝通方式，完成搶修物資領用和現場故障處理，然后在系統中
電子產品可靠性與環境試驗 2014年3期2014-03-20
- 修程定額發料模式的應用
計劃性，大幅降低領料頻次和等待時間，也將使倉庫管理水平進一步提升。一、南京地鐵運營公司設備維護及物料管理現狀1.設備維護現狀幾年來通過對修程修制的不斷優化，公司目前所有專業設備的修程健全，計劃合理，技術文件完整，形成了一整套完善的維修管理機制。同時通過TPM/RCM維修模式的長期應用也進一步鞏固和提升了設備維護管理水平。2.南京地鐵運營物料供應現狀資產密集型設施設備的維護必然需要消耗大量的生產性物料，因此物料的可靠保障就成為物資管理的核心工作。從開通第1條
中國設備工程 2013年8期2013-12-07
- 基于物聯網技術的無人值守倉庫試點
進入倉庫進行緊急領料，領料后，負責人將領料信息錄入配送系統并及時上報物資供應公司。配備紅外移動監控攝像頭1個，實行24 h監控，物資調配員可以通過遠程操作攝像頭對倉庫現場進行監督檢查，也可通過調取錄像進行復查。倉庫配備RFID手持終端1個，通過無線射頻技術實現對倉庫收發貨和庫存物資盤點。2.3 無人值守倉庫的信息軟件搭建2.3.1 建立倉儲物資共享網絡嘉興電力物資配送中心研發了自動化配送軟件，軟件兼含狀態管理、倉儲管理、運輸管理等模塊，通過軟件監控物資系統
浙江電力 2013年7期2013-10-08
- 淺談公路工程項目中的材料管理
性，甚至隨意超額領料。1.2.2 材料在使用中把關不嚴，浪費現象嚴重。1.2.3 領料人員與材料員串通一氣虛開發票，增加材料成本，損公肥私。1.3 材料儲存保管中存在的問題1.3.1 保管不善，不注意防火、防盜、防潮等，導致材料浪費。1.3.2 材料堆放零亂，無明顯標識。1.3.3 沒有材料臺帳，無月季度材料收支動態報表。1.3.4 保管員、采購員、領料人員串通實施違法活動，中飽私囊。1.4 材料管理其他方面的問題1.4.1 部門職責不明確，監控措施不力。
科技視界 2013年23期2013-08-15
- 倉儲日結日清管理控制的實踐與探索＊
為找事做，當天的領料單必須當天整理歸檔完畢.1.2 工作目標領料憑證的整理作為發料過程的一個重要環節，工作量比較大，能否及時整理好以及整理的質量對以后的核對工作的效率產生很大的影響，通過推行日結日清管理，可以使發料過程后的領料憑證整理工作當天完成，做到“今日事，今日畢”.領料憑證的整理歸檔由倉庫管理員各自按領料日期、憑證號碼順序整理歸檔，并裝訂成冊，使以后的核對、查找工作量大大減少.2 倉儲日結日清管理主要內容和做法2.1 分析以前領料憑證整理存在的問題2
湖州師范學院學報 2013年1期2013-04-12
- SAP物料領用在軌道裝備制造行業的精細化管理
藝定額通手工填寫領料票，領料票經物流單元按照定額審批領料，車間物流單元建立手工臺賬，將物料按照工藝定額分發給車間班組。如有更改，設計下發紙質通知至相關部門執行，車間物流單元按照設計通知中的工藝分工明確定額并寫專用領料票。非生產性用料填寫紅色領料票之后需經財務處審核之后才能領料。存在缺料等現象，本月必須記賬，需車間劈料票時，可以手工記賬延續到下個月。這種領料方式是以手工填寫料票的方式傳遞的，審批過程效率低，特別是需要更改時還需要填寫紅色料票經財務審批，審批流
電子世界 2013年1期2013-03-28
- 淺談采供血關鍵物料出入庫的管理
有關內容及時打印領料出庫單，倉庫保管員根據領料單進行提前配貨，領料人于次日到倉庫領取。其它物料領取由領料人持科長（主任）簽字的物料領用清單，交倉庫制單人員打印領料單，領料人持領料單到倉庫領取物料。倉庫保管員根據領料單上的內容和車組、科室的領料人單件驗收物料并交貨，驗收合格以及核對無誤后雙方在領料單上簽字。領料單一式四份，第一份交財務科報賬，第二份交審計科作成本核算，第三份倉庫保管員留存，第四份交領料人，同時各科室根據物料入庫單、出庫單進行賬務處理。三、不合
財經界(學術版) 2012年9期2012-10-09
- 基于SSH2的物資管控系統的設計實現
求計劃跟蹤和預約領料等模塊）。系統結合湖州電力局物資管理工作的實際，基于已有的完善的內部局域網系統和信息化辦公硬件條件，旨在為各相關部門提供計劃申報、計劃審核、計劃執行、采購信息反饋、預約領料各環節的狀態信息和信息交流平臺，便于需求部門和計劃部門實時掌控計劃流轉情況和可領料情況，是對目前應用的SAP系統的補充，能有效提高湖州電力局的物資前期管理工作水平。1 系統總體開發思路系統總體開發思路是采用B/S模式，基于MVC和SSH2技術。隨著物資需求計劃文件在各
浙江電力 2012年6期2012-05-29
- 淺談水利工程限額領料細則的制定與應用
均在大力推行限額領料制度，作為水電工程施工單位也不例外，在推進過程中，如果沒有十分詳細和完善的實施細則，將給實際操作帶來一定難度。1 總體思路限額領料所要達到的目的就是任何采購(該過程用材料計劃采購程序予以控制)、消耗、領用的材料全程、各方位處于可控狀態，且任何領用、消耗均有依據可查。1.1 限額領料的范圍及執行程度1.1.1 材料類型的劃分a.按照材料屬性分類，可分為主要材料、次要材料和周轉材料。主要材料主要指鋼筋、水泥、柴油、火工材料、木材、砂石料、外
水利建設與管理 2012年11期2012-04-14
- 限額領料在樺川縣悅來灌區渡槽工程中的應用
52000)限額領料在樺川縣悅來灌區渡槽工程中的應用王立恒，王山鵬(黑龍江省水利水電工程總公司，黑龍江綏化 152000)樺川縣悅來灌區渡槽工程采取鉆孔灌注樁基礎，槽身為鋼筋混凝土結構，材料費在工程中所占比例較大，采取限額領料制度，依據限額領料單，對施工班組使用的材料進行有效控制，節約及超耗材料時進行獎罰，減少材料浪費，降低了工程成本。限額領料;悅來灌區;渡槽施工;降低成本1 工程概況樺川縣悅來灌區位于松花江下游右岸樺川縣境內，灌區渠首泵站位于悅江村西側江
黑龍江水利科技 2011年4期2011-06-08
- 基于產品配置的加工領料技術研究及應用
于產品配置的加工領料技術是實現MC的關鍵,也是衡量企業控制生產成本贏得客戶訂單能力以及提高其設計與生產敏捷性的重要手段。因此,研究MC環境下基于產品配置的加工領料技術具有非常重要的意義。項目產品的配置在MC環境下有其獨特的特點:(1)基于產品數據管理的模塊化設計理念[2],決定了MC產品的模塊化配置,產品構成模塊不僅作為配置單元,也是加工領料的基本單元,面向訂單的配置[3-5]結果(產品配置清單)是加工領料的依據;(2)虛擬產品配置,虛擬產品中既包括標準或
華北理工大學學報(自然科學版) 2011年2期2011-03-21
- 餐飲原料庫存短缺的控制
的合理原因(1)領料單統計的發料額和月末實物盤點的庫存額不是完全按實際進價計價，從而帶來人為的金額差異。(2)原料發放時，重量的衡量有允許范圍內的誤差。(3)有些原料會自然干燥失重。2.差異產生的不合理原因(1)對某些部門或個人發料，不憑或不記入領料單。由于其些企業在管理上存在漏洞，在廚房領料時沒有或沒來得及填寫領料單的情況下，庫管理員將原料發放出去，并沒有按規定補填領料單，導致原料缺失。(2)發放的原料量與領料單記錄不一致。領料人員在領料時接到廚房通知增
中國經貿 2010年12期2010-10-29
- 制造型企業如何降低材料成本
，車間按標準用量領料常常不夠，需要重新多次領料或多了需要退料，這種情況多了，車間就會覺得麻煩，就不按標準用量去領料了。另一種原因可能是車間材料的領用未按生產計劃單據執行，或即使按單領了，在實際使用的過程中各單據之間的料互相挪用，使得賬目不清楚，不夠了就再去倉庫領，實際上車間可能還有這些材料。第三種情況就是直接的浪費，比如丟失或報廢。針對以上三種情況，首先是要建立車間材料領用的流程和制度，規范領料的行為;其次是要建立異常處理機制，制定針對超領料行為發生時的處
中國林業經濟 2010年2期2010-08-15
- 探討企業成本的有效控制
發生。2.生產及領料方面的問題在生產成本控制環節，生產流程中有許多不創造價值的環節，窩工和生產不均衡帶來的浪費十分嚴重，另外，有些企業在車間里設了許多小倉庫，各環節都重復設置庫存緩沖，造成物料積壓和沉淀嚴重。而材料成本是產品的主要成本，約占總成本的50—70%，這也是企業成本控制的最重要環節。在生產過程中存在過多的材料浪費，由于領料往往大于訂單正常需要量，使得生產中對材料耗用的限制就較少，為材料的浪費提供了方便，也掩蓋了廢品率高的現象。3.企業人力成本方面
中國鄉鎮企業會計 2010年7期2010-08-05
- 降低標準才能統一標準
部下發的套料表來領料。使用這種表單后，受到計劃部門的控制，車間隨意到倉庫領料的現象被杜絕了。物料不齊備時也不再隨意生產了……而以前，由于一個訂單的產品配件往往處于不同的加工階段，經常無從判斷出貨時間。然后，這樣一個有效的管理手段，卻讓這個企業幾乎陷入癱瘓。由于企業根本就沒有標準化的物料文件，生產計劃部根據單個產品的物料清單制作的物料表經常出錯。而在之前，產品全憑員工的經驗做出來：他們憑經驗一看訂單就知道需要哪些物料，該發哪些物料，這些經驗大多存在于員工大腦
商界 2009年5期2009-05-08