回答人:徐奔
從經營實體企業的角度出發,其中一個很大的隱性成本在于有形資產的飛速貶值縮水。
比方說機械設備每年都會折舊,等年限到了要重新采購,有時候因為技術更新的原因要提前淘汰換新。
再加上現在實體經濟衰退,很多企業在倒賣二手設備,供大于求,價格極低。加上技術更迭的加快,企業自身的變化適應,設備的折舊已經不是線性這么簡單,全新的設備買回來過兩年可能價值縮水到原先的一成都不到。而現在新買一臺設備的價格也因為種種原因更高了。預估折舊和新買設備的差價,就是很容易被忽視的成本。
一些老板覺得最近實體經濟不好,那每年收支相抵只要不虧就夠了,實際上這不對,如果新增利潤趕不上資產貶值,那就是虧。再嚴重一點,老板沒有認識到資產的快速貶值縮水,把企業折騰倒閉了,心想著這么多資產還可以抵債呢。結果呢?這些資產可能都只能當廢銅爛鐵賣,到時候非但抵不了債,還有大量缺口填不了,這輩子就可能跌在低谷爬不起來了。
另外,企業要預留一部分利潤空間,或者設立一定的資金池,來應對突然變化。
特別是突然的政策變動,往往會帶來很多額外成本。比方說前些年上海政府要求外來務工者和本地工人同工同酬,公司里如果外省市工人居多,那人力成本就會瞬間放大許多。此外還有一些天災人禍,比如工傷工亡、極端氣候、失竊等,這些都會侵蝕公司的利潤。
還有資金鏈的成本,現在讓很多企業非常頭疼。結算都是匯票,現金很稀罕,自己公司里也沒有預留利潤空間和資金池,那急要現金的話只能拿匯票去貼現。銀行貼現的費用有時高達面額的8%,幾乎把企業凈利潤都給搭了進去。然后一張匯票幾十上百萬的資金無法提現,也就沒法拿來做其他投資,這部分的利息損失其實也是成本。
總之,做企業的,沒有得過且過,都是逆水行舟不進則退,不掙,即虧。盲目壓價換市場,亂打價格戰的,最終很可能會被不斷增長的各類成本給淹沒,然后血本無歸。老板的目光短淺和不思進取,乃是企業最大的隱性成本。