加速企業資金周轉的途徑與措施

費躍　李長福

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭更加的激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高自身的市場競爭力，資金作為企業生存的根本，直接關系到企業競爭力的大小，資金的周轉對企業的運行也有著十分重要的意義。資金的周轉受到多個因素的影響，主要包括庫存管理、管理模式等，加速資本的周轉能夠給企業帶來活力，生產出更多的商品滿足社會的需求，從而極大提高企業的綜合實力，本文立足于這一時代背景，提出了加速資金周轉的途徑，希望對實踐有一定的參考價值。

關鍵詞：資金周轉；途徑；資金利用率

企業運行需要資金的支撐，沒有資金的支撐企業將無法開展生產活動，更談不上盈利和發展。如果企業的銷售所得和生產量恒定的話，資金的周轉效率直接影響著企業的經濟收入，保證自身資金的正常周轉是每一個企業都積極關注的。近年來，全球經濟不景氣，大面積的企業都面臨著缺乏資金的現狀，嚴重阻礙了自身的長遠發展，面對這一現狀，企業應當用于面對困難，激發自身的潛力，對自身資金周轉困難的原因深入分析，找出癥結所在，并采取合理的措施加快資金的周轉，提高資金的利用率。

一、資金周轉的概述

企業使用資金購買生產資料以滿足自身生產的需要，在這個購買過程完成時貨幣形態已經轉換成了商品形態，當企業把自身生產出來的商品銷售出去時就獲取了資金的回籠，此時當初購買生產資料的資金就得以收回，企業再用收獲而來的資金重新購買生產資料來進行生產，再把生產出來的商品銷售出去，這種無限循環的過程企業資金周轉的過程，企業資金周轉過程越頻繁，說明企業自身商品銷售狀況良好，企業盈利能力增強，市場競爭力就越高，可見，加速企業資金周轉速度對企業而言有著十分重要的意義。

二、加速資金周轉的意義

首先，加速資金周轉能夠減少企業對資金的占有數量。實踐中，企業為了保持自身的生產規模需要預先墊付一定數量的資金，如果企業的生產規模不變的情況下，資金周轉的越頻繁，企業對資金的占有量就越少，假如企業資金周轉過于緩慢的話，其所要預付的資金就越多。從中可以看出，如果企業自身的資金周轉緩慢，為了維持自身原本的生產規模，這樣企業就需要投入更多的資金，否則，原本的生產規模就會得到縮減。

其次，資金周轉速度加快能夠提高企業對資金的利用效率。企業投入相同資金的情形下，資金周轉次數不同，利用率也是各異的，資金周轉兩次的利用率比周轉一次的利用率高兩倍。此外，投入相同數額的資金能夠創造更多的就業機會。

第三，企業資金周轉加快能夠促進自身管理水平的提高。企業開展任何的經營活動都需要資金的支撐，沒有了資金企業舉步維艱，資金在企業生產過程中的流動狀況能夠反映出企業的經營狀況，能夠找出企業管理上的不足，促進管理水平的提高。

第四，企業加快資金周轉能夠增強市場競爭力。目前，很多企業對資金的占有量很多，但是在周轉上確是十分緩慢的，這也是經濟效益一直不高的主要原因之一。在國家實施緊縮的貨幣政策背景下，企業也要跟上時代的潮流，加快自身資金的周轉，使資金能夠得到最佳的使用，不斷降低產品的生產成本，提高經濟效益，增強市場競爭力。

三、資金周轉的影響因素

1.管理模式

隨著信息化時代的到來，企業的生產活動需要大量的信息作為支撐，但是企業獲取信息的途徑很有限并且信息的真實性和可靠性無法得到保障，還缺乏一個完善的信息平臺，使得企業無法實現自身的生產活動和外部市場狀況的對接，造成企業管理上的盲目性，缺乏一個清晰的目標，造成資金管理水平低下，給企業管理水平的提高帶來很大的挑戰。企業要想在不斷發展和進步，是離不開科學的資金管理的，管理是一種資源，科學的資金管理能夠實現企業資金的最優配置，根據自身的發展狀況和市場大環境分配資金，加速資金的周轉頻率，實現效益的最大化。

2.資金調控

企業在生產過程中缺乏一個對資金系統化的安排，無論是在資金的籌資上，還是在分配、管理使用上，都沒有做到科學的安排。這樣往往會造成資金的浪費使用，盲目擴大生產或者采取一些不合理的經營策略，使資金得不到科學的使用，使資金周轉緩慢，增加企業的經營風險，也造成資金的短缺，是企業產生經營危機，阻礙了企業長遠發展。

3.供應關系狀況

供求時間和資金的流通時間兩者存在著密切聯系，后者決定前者的長短，供求渠道通暢與否以及供應量的大小都會對采購時間和銷售時間有著十分很大的影響，從而對資金的周轉快慢產生影響。所以，企業應當研究供應關系和資金周轉兩者的關系，防止出現資金的浪費等情形。在市場經濟的大背景下，供應大于需求的話，價格往往會下降，供應小于需求，價格自然就會上升，所以，企業應當對市場進行宏觀上的把控，了解市場詳情，使資金能夠得到合理使用，促進資金周轉速度的提高。

4.存貨管理

企業一般都有一定數量的存貨，防止出現短缺，存貨就表示資金當前處在閑置的狀態，以防止有緊急需要。如果企業存貨較多的話，那么企業資金的周轉速度就會下降，影響企業的經濟效益。此外，如果企業過早存貨的話，如果造成資金短缺的話，其生產的連續性可能會受到影響，周轉速度也相應會減慢。

四、加快資金周轉的措施

1.對企業資金進行信息化管理

財務管理對資金的優化配置有著十分重要的意義，能夠合理的決定資金的流入量和需求量，從而加快資金周轉的步伐，因此，要不斷提高財務管理水平。財務管理的顯著特征是實現財務和業務一體化管理，這也是財務管理努力的方向。因此，企業要不斷采取措施提高自身的經營管理水平，提高管理的信息化程度，不斷優化管理方法和管理技術，把財務管理、物流管理、營銷管理等聯系在一起，共同來解決資金信息的問題，實現管理上的一體化。

2.提高資金的調控管理水平

企業開展各項經營活動都離不開資金的支持，資金在企業內部的用途也是多方面的，功能具有多樣性，主要有儲備資金、生產資金、結算資金等，生產活動是一個系統化的活動，是由多個環節組成的，為了保證產生的順利進行，對于企業資金應當做到統一的管理的分配，使資金得到最優配置。加強對資金的管理和控制，形成一個對資金進行科學的管理體系和決策機制，這樣能夠使資金得到最佳的配置，因為決策是資金進行市場的先導，科學的決策能夠起到很好的導向作用。企業在對新產品進行研究開發時，應當做到對市場科學的把握，防止亂投資現象的發生，根據市場的狀況進行科學合理的投資，確定最佳投資額，把每一分錢都用到該用的地方去，促進企業資金的加速周轉。此外，企業要想實現自身資金的良性循環，首先要做的就是對資金做好預算管理，采用最新的管理模式，把自身的收入都納入到預算中來，實現對資金的有效整合，使資金得到最佳、高效的配置，加速資金周轉，防止資金過多閑置，把資金充分運用到企業的發展中來。

3.對存貨資金進行科學有效的管理

對于企業的存貨資金也要進行科學、有效的管理，存貨管理首先要做的就是做到有效的運輸，使流通環節盡可能減少，加速資金的流通。其次，根據存貨的流轉、使用的狀況，確定科學的存貨資金使用方案，協調好生產、銷售之間的關系。第三，提高存貨質量管理水平，使儲備成本進一步降低，降低存貨占用資金數額，促進存貨周轉的速度。

4.促進企業生產組織功能的提高

實踐中，企業資金周轉速度的快慢和生產效率有著緊密的聯系，通常而言，企業生產效率越高，其資金周轉速度越快。企業生產組織能力的提高能夠提高生產效率，加速資金的周轉速度。一般而言，提高企業生產組織能力的方法主要有下面幾種：首先，對產業結構狀況進行調整并不斷的優化，做好企業的分工工作，各司其職，相互配合和協作。其次，借鑒其他企業以及過去的經驗成果，積極運用到生產中來。第三，采用先進的生產設備，及時淘汰落后的裝備，促進生產效率的提高。綜合采用上面幾點措施能夠極大節約勞動力資源，使資金的損耗得以降低，促進企業資金的周轉。除此之外，還要加強對企業員工的培訓，逐步提高他們的資金意識和質量意識，使員工明白資金存在于企業生產的各個環節，利潤也是在資源的周轉中產生的，資金周轉速度越快企業受益越高，還要實施獎懲機制，以此來促進員工生產效率的提高，解決企業占用資金過長、資金周轉緩慢的問題。

5.加強對應收賬款進行管理

企業生產出來的產品只有銷售出來才能收回原本的投入，才能盈利。因此，加強對應收賬款的管理也有著十分重要的意義，對應收賬款進行管理的目標是制定出科學的應收賬款信用策略，使得這種策略符合自身的要求以及市場的客觀環境，減少應收賬款以及壞賬損失，提高資金周轉的速度。企業在生產經營活動中，時常會遇到資金支付困難，通過貸款來解決燃眉之急是最常見的方式，因此，企業也用當和銀行保持好關系，這也是方便自身的需要。此外，對結算資金也要加強管理，結算資金在性質上屬于非定額的流動資金，如果不能有效的安排或者被占為他用，會給企業的發展帶來不利。所以，對于那些需要付出的賬款，可以適當進行延期或者分期支付，對于收入賬款的話，可以及時到銀行結算，把資金在途時間縮到最短，最大限度的提高資金周轉速度。

五、結語

當代企業之間的競爭不僅僅局限于服務和價格，資金周轉的競爭也顯得十分的重要，關系到企業的整個生產過程。眾多周知，資金是企業發展的基礎，是企業開展各項經營活動都不可缺少的，資金周轉速度的快慢對于企業而言有著重要的意義，面對激烈的市場競爭，企業資金周轉速度越快，其取得的經濟效益就越客觀，市場競爭力就越強。因此，要不斷采取現代管理手段加速企業資金周轉，提高企業的經濟效益，使其在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李彪.加快資本周轉提高企業競爭力[J].中國商界（上半月），2014（03）.

[2]許麗楠.加強流動資金管理提高企業經濟效益[J].現代經濟信息，2013（23）.

[3]韓生堯.企業資金周轉問題分析[J].中國科技博覽，2015（23）.

[4]崔敏.利用企業資金周轉實現經濟效益最大化的實踐探討[J].財稅統計，2014（09）.

[5]張先敏，王竹泉.供應商關系、客戶關系與經營性營運資金管理績效[J].2014（09）.

[6]甄艷林.加強企業資金管理、提高資金利用效率[J].經濟論壇，2014（01）.