李云春：船頭瞭望者

劉子晨

樸素的黃色T恤，滿腮的青色胡茬，中高身材，略微發福，方形眼鏡后面，是一幅不茍言笑、略顯嚴肅的表情。午餐是簡單的盒飯，用的是自帶的飯盒。初見李云春，很難通過這些細節，在第一時間內將其同資本市場上波云詭譎的沃森生物聯系在一起。

盡管已執掌沃森十五年，但李云春身上，少了一分企業家的范兒，而多了一種知識分子的氣質。講話時，李云春聲音低沉，緩慢而有力，但表述嚴謹，邏輯清晰?；貞浧稹皣谊牎钡某錾?，李云春深以為傲；談起現有的沃森產品線，李云春如數家珍；展望沃森未來的發展，李云春更是堅信不疑。

但除卻技術本身，對于外界的聲音，不管是上市之初的造富神話，亦或是疫苗事件所帶來的洶洶輿論，李云春則顯得并不那么關心。對于李云春而言，稱贊也好，質疑也罷，紛紛擾擾，終不足為道。真正重要的，是沃森能否如愿成為自己心中所向往的“百年老店”。對此，李云春底氣十足。

使命

2001年的一天，彼時已經辭任中國醫學科學院醫學生物學研究所（業內簡稱“昆明所”）營銷部主任的李云春，敲開了一位疾控專家辦公室的大門，告知了自己已經離職的消息。盡管由于工作關系，兩人早已互相“探過底”了，但李云春的“下?！比宰屵@位專家驚詫不已。在他看來，李云春年紀輕，能力強，三十多歲便做到處長，況且是在昆明所這樣全國著名的科研機構，前途自然不可限量，為何好端端的離開？李云春的回答很簡單：為了生產更多的疫苗，生產更好的疫苗。正是李云春的這份情懷感染了這位專家，如今，這位專家已經在李云春的感召下成為了沃森生物的高管。

如果這句話出自資本市場的投機者之口，那么十有八九只是一句騙人的口號而已。但對于公共衛生專業出身的李云春來說，這更像是長久以來長在心中的一顆種子，在漸漸發芽中呼喚更快地生長，同時也是他給自己立下的軍令狀。直到現在，李云春仍將其老師當年從蘇聯學習“糖丸”技術并將其帶回國內的故事常掛嘴邊，糖丸的引入使得中國再無脊髓灰質炎，這讓李云春感到一種強烈的使命感。他需要一個更大的平臺，發揮更大的能量，去發展這項他早已認定的事業。

其實，了解李云春的人都知道，他是文革后恢復高考的一批大學生，他在昆明所的幾位導師都是上世紀五十年代就出道的疫苗行業大家。經過文革的壓抑，這些專家的科研和教育激情被煥發而出。但是礙于當時歷史條件和體制限制，他們的才華不能充分展現。但當市場放開，有了更好條件的時候，李云春覺得沒有什么理由不去做好。在他心目中，“讓中國的孩子用世界上最好的疫苗”是在完成老師們幾代人的夢想。

當然，要有所成就，就要付出別人難以想象的艱辛。李云春一路走來，用夜以繼日形容，毫不為過。在沃森內部，他有“鰲拜”的稱號，這是因為李云春熬夜工作太過于頻繁，在晚上把高管團隊組織起來開會更是家常便飯，沃森人開玩笑稱其為“夜總會”。

都說成大事者不拘小節，但對于李云春而言，沃森之事無小事，細節決定成敗。因為擔心工程建設時卡車壓過路面導致坑洼不平，沃森玉溪工廠的鋪裝路面都是按照最高等級公路的標準來修建的，“就算是坦克從上面壓過去，路也不會被壓壞?！痹陉P乎產品質量方面，李云春從不吝惜投入重金，因為從一開始，李云春就是“朝著百年老店去的”。

高效

對于李云春本人來說，技術出身，搞過研發，做過生產，也干過營銷，可以說，創辦沃森前十余年的行業歷練與業務積累，使得其在執掌沃森時對于行業的理解更為透徹與深刻。很大程度上，李云春之于沃森，就像是一個尖兵，不斷開拓戰場；另一方面則更像一位瞭望者，為沃森這艘巨輪的前行指引方向。

回顧歷史，從2001年成立主打研發、外包，到2004年開始有自身的產品進行產業化，到2007年第一個自主研發的Hib疫苗順利投放市場，再到2010年沃森順利上市打開資本市場的大門，每一步走向哪里，如何走，李云春都有著自己的思考。這基于李云春長期以來關注的兩點內容：一是國際產業發展的趨勢；二是預判中國未來生物制藥行業的走向。

也有人笑稱沃森的運氣好，以致于國家政策都像是為沃森量身定做一般。2012年底，國家出臺了《十二五生物醫藥產業發展規劃綱要》，把新型疫苗、單抗和血液制品放在了重要位置。而此時，李云春早就為沃森步好了戰局：收購河北大安，布局血液制品；收購上海澤潤，布局HPV等新型疫苗，并將全球首個HPV移交的主要研發和專利發明人史力博士納入麾下，獲得一員大將；收購嘉和生物，布局單抗。

但其實，偶然中往往孕育著必然，表面上看，李云春科研出身、書生意氣，但是當他想好了，認準了，他便會去義無反顧的去執行。在生物藥領域能夠被人說是運氣好，是因為他對行業商機敏銳的把握力和行業規律深刻的洞察力以及快速的執行力。

也正因此，李云春似乎無暇在意外界的評價。不管是上市之初的觥籌交錯，還是疫苗事件之后的軒然大波，沃森從來都不是一個缺少話題性的公司，2015年度，沃森大幅度虧損，業界一片看衰之聲，但李云春對此卻并不那么在意。在他看來，真相總會隨時間流逝而不辯自明，短期的業績不佳，不代表沃森的垂垂老矣，反而蘊含著無盡的生機。

如今的李云春，仍然保持著與當年在昆明所里一樣的高頻思考，只不過每天的有效的工作時間差不多是過去的兩到三倍。過去的李云春有著晚睡的習慣，經常性的凌晨兩三點還在部署工作、商討方案，現在的李云春會盡量在凌晨兩點前睡覺，八點之前起床，“畢竟是個組織，還是要跟著大家的步伐走，我絕不會因為自己的事而耽誤公司的事”。

對沃森的發展，李云春充滿信心，“目前打下的基礎，未來五到十年足夠我們吃了?！钡钤拼翰⒉粷M足于此，他給沃森定下的目標是“年銷售破百億”?！白鍪澜绲奈稚?，在這條路上，李云春正步履鏗鏘，砥礪前行。