探索石油工程項目的進度計劃管理

【摘 要】石油產業是國家的重頭產業之一，近年來，隨著科學技術的飛速發展與國民經濟水平的不斷提升，我國的石油產業發展也進入了一個鼎盛的時期。然而，由于石油工程項目具有投資風險大、技術難度高、涉及范圍廣、施工工期長等特點，因此管理起來比較困難，若想保證工程按期完成，就必須要通過科學的進度計劃管理措施來進行有效的管理。本文主要針對石油工程項目的進度計劃管理進行了探討，希望對我國石油產業的發展有所助益。

【關鍵詞】石油工程；工程項目；進度計劃管理

所謂項目進度計劃，是指以完成整個項目所需的時間為基礎，對項目的各個環節和步驟的工作任務進行排序，對各工序的接續關系及所需人員、物資和設備等進行統籌安排，以保證項目的開工和竣工時間。因此，科學合理的項目進度計劃是促使項目保質保量地如期完工的前提基礎。石油工程項目是國家的重點工程項目，只有對石油工程項目的進度計劃進行有效管理，才能夠保障工程目標的實現。以下筆者就結合多年相關工作經驗來談談石油工程項目的進度計劃管理。

一、石油工程項目進度計劃的編制

做好石油工程項目進度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項目的進度計劃應當要做到以下幾點：①應當要涵蓋與石油工程項目有關的全部工作；②應當要全面反映出石油工程項目中各項工作的核心情況，以便在執行工作的過程中能夠突出重點；③應當要呈現出動態特點，根據石油工程項目的實際變化而進行變化；④在編制之前首先應當要了解石油工程項目管理者的使用需求及進度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構建完善的編碼系統；⑤應當要具備良好的實用性和清晰性；⑥所有管理人員都應當要參與到編制過程當中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應當要詳細列出石油工程項目中各個環節的進度計劃，盡可能地滿足實際管理需求。

二、石油工程項目進度計劃的管理

1.加強工期管理

對于石油工程項目進度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項問題。必須要根據石油工程項目的實際情況及相應的資源用量與成本條件，對工期進行科學合理的規劃，以保證能夠順利實現預期工期要求。具體來說，首先應當要合理規劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項目分為多個流水段工程，對流水作業進行合理安排組織，從而在保證施工質量的基礎上最大化地縮短工期。通過合理規劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實際管理中應當根據不同石油工程項目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。

2.保障資源平衡

在石油工程項目進度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因為只有將各種資源的計劃用量都控制在可供應量的范圍內，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質保量地完成工程項目。一般情況下，當資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費用，繼而實現最大化的經濟效益，所有保障資源平衡十分重要。

3.重視成本優化

在石油工程項目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進度計劃管理的一項重要工作就是要優化成本，即在保證施工質量和工期的前提下，盡可能地節省項目成本，以提高經濟效益。一個石油工程項目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費用；二是間接費用。一般情況下，在進度計劃方案中直接費用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節省直接費用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進一步擴大施工現場的臨時設施規模，以確保一次性費用的充足。

4.合理施工調度

科學完善的調度工作是保障石油工程項目順利完工的關鍵，也是推動項目進度計劃有序開展的基礎。施工調度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項目進度計劃的執行情況，并協調好各方關系，重視薄弱環節，有效做好作業計劃與進度目標，防止在施工過程中出現各種矛盾，實現施工計劃的動態平衡。具體來說，施工調度的主要內容包括對施工準備工作進行有效檢驗、對施工作業計劃的執行過程進行有效監督、對人員、設備及材料的引進等進行有效督促，以及還要掌握施工現場的天氣情況和現實條件?？偟膩碚f，通過合理的施工調度，可以有效加強石油工程項目中的薄弱環節，保證各項工作的有序進行，所有必須要保障施工調度的合理性。

三、結語

綜上所述，隨著石油產業的發展，我國的石油工程項目建設規模也在不斷擴大，而若想使石油工程項目在既定工期內保質保量地完成，就必須要做好項目的進度計劃管理工作。在石油工程項目進度計劃管理中，進度計劃的編制是首要工作，而在實際管理過程中則要加強工期管理、保障資源平衡、重視成本優化以及合理施工調度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。

參考文獻：

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作者簡介：

張躍云（1982—），男 湖南岳陽人，中級經濟師，本科，主要從事工程項目進度控制管理工作。