員工持股計劃的激勵效用及對策分析

林鏡秋

【摘 要】企業實施員工持股計劃，讓員工不只是公司雇員，也添加了股東的身份，通過這樣的方式，讓員工分享企業經濟利潤，共同面對可能的風險，從根本上來看，仍舊是一類激勵手段。本文首先簡單說明員工持股計劃的激勵效用，并對其實施現狀進行分析，如相關法律政策不健全，員工持股時間短、管理不當等，在此基礎上，進一步研究了對應策略，從完善法律制度、鼓勵員工參與管理，規范持股操作流程等方面著手，解決一系列問題，提升激勵效果。

【關鍵詞】員工持股計劃；激勵效用；對策分析

一、前言

員工持股計劃本質上是企業采取的周期較長的激勵手段，通過員工持股讓其產生主人翁感受，密切與企業之間的聯系，一同承擔風險、共享利益。員工購買企業股票，參與管理，能幫助企業留住優秀人才，激發工作主動性。這一模式最早由美國產生，其科學性在長期發展中不斷得到驗證，現已發展完善并形成體系。而中國很多企業為尋求進一步發展，也引入了員工持股計劃，但是，在具體應用中，逐漸出現一系列問題，如何最大程度發揮其激勵效用，探索應對策略，值得人們思考。

二、員工持股計劃的激勵效用

傳統企業與員工之間是雇傭關系，利益分配極度失衡，導致員工工作態度不積極，從而影響企業效益。而員工持股計劃讓雇員擁有公司股票成為可能，員工出資購買本公司股份，交由管理協會進行操作，部分員工代表有參與董事會的權利，能對公司決策產生一定影響。員工持股計劃具有極強激勵效用，員工利益和公司利益緊密相連，能提高勞動效率，提升工作質量，優勢明顯。

三、員工持股計劃實施現狀

1.相關法律政策不健全

員工持股計劃之所以在美國得到繁榮發展，與法律政策大力支持密切相關，美國制定法規保護員工稅收權益。相反，國內引進這一模式后，到目前為止發展尚未成熟，缺乏明確法規和政府政策支持，無法保證員工股東地位合理，甚至員工要對合理收入繳納一定稅額。此外國內對股票回購等做出了嚴格要求，在具體實施操作中，還面臨種種細節問題，員工股東身份得不到認可，影響激勵效用。

2.員工持股比例不合理

目前，雖然一部分企業已經實施員工持股計劃，但是比例分配不合理，員工掌握的份額有限，獲取的經濟利益遠低于預期值，預估和實際價值之間的落差打消了員工積極性。其次，分配股份時，很多企業受平均思想影響，錯誤的選擇平均分配，忽視了員工個體間不同表現，沒有真正考量員工個人業績和工作能力，某種程度上，沒有真正落實到實處。

3.管理結構不科學

員工持股計劃在國內尚未形成規模，很多企業全部照搬國外模式，其管理結構不適合我國國情，企業委托證券機構或由內部財務會計部門負責，但實際上，員工持股計劃應當在員工內選取代表，自覺自愿成立的非盈利性機構管理股票。

4.員工持股行為周期短

員工持股計劃的目標是為了更好激勵員工發揮工作積極性，但是當前國內企業實施這一計劃時，缺乏正確引導，最終導致成為一項公司福利，員工持股行為周期實際上很短，遠遠達不到激勵目標效果。

四、員工持股計劃對策分析

1.完善法律法規制度

建立健全相關法律制度，是員工持股計劃穩固發展的土壤，也是必要的外界條件，直接決定了是否能在國內順利展開。有關部門應當進行充分市場調研，了解具體信息，在政策上全面支持員工持股計劃，明確員工合法地位，保障參與人利益，使每一個步驟都有法可依，具備參考依據，促進員工持股計劃合法化，創造良好氛圍與環境。

2.員工參與管理

給予員工一定管理權，鼓勵員工參與公司決策，能提升員工對個人股東身份認同感，加大企業凝聚力，讓員工把企業的利益視為自身利益，為企業可持續發展提供保障，真正意義上讓員工產生榮辱感和主人翁感，從而留住優秀人才。

3.建立業績評價體系，細化衡量標準

實施員工持股計劃目的及時激勵，細化衡量標準，建立業績評價體系，能將效果發揮到最大。由于這一過程涉及到每一個人的利益，因此，要將部門、職位、工作時間、個人能力等因素納入考慮，員工在利益驅動下，會主動提升個人素質，間接為公司創造效益。

4.規范持股操作流程

規范持股操作流程，建立專業組織進行股票運轉管理，是實施員工持股計劃先決條件，員工掌握一定權力，一方面能加強對公司監督，杜絕濫用職權等現象，約束不恰當的內部管理行為；另一方面也有利于員工行使個人權利，并將利益最大化。

五、結論

綜上所述，員工持股計劃是市場經濟下產生的一種激勵模式，其優勢已經在國外長期實踐中得到驗證，一方面創造更大經濟價值，擴大經濟來源；另一方面有利于展開民主管理，提升員工收入與待遇。但是，員工持股計劃在國內尚未形成發展規模，并存在一系列問題。面對嚴峻形勢，要建立健全相關法律法規，在國家政策引導下，逐步加強員工參與管理程度，建立業績評價體系，細化衡量標準，規范持股操作流程，將激勵效用發揮到最大化。

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