關于企業戰略成本管理及其應用分析

楊曉蕾

【摘 要】企業的盈利與成本控制是實現企業經濟效益的主要內容。因此，對企業進行戰略成本管理也有利于企業實現利潤的最大化。本文從企業戰略成本管理的內涵入手，著重對管理成本的應用方法作出分析，以期為各位同行提供參考。

【關鍵詞】企業戰略；成本管理；應用；分析

企業戰略成本管理在現代市場競爭中有著非比尋常的重要作用。一方面其加深了管理人員對于企業自身的建設認識，提高企業綜合實力；另一方面也為實現企業更好的發展開辟了有利條件，據此，對企業戰略成本管理的應用進行分析則具有了重要意義。

一、企業戰略成本管理的內涵

1.企業戰略成本管理的含義

企業戰略成本管理主要是指通過對戰略性的信息成本進行利用，實現戰略選擇和組織戰略實施的整個管理過程。戰略成本管理的會計信息也在管理過程中得到充分的展現，將此提升到戰略高度的位置上實施，以此實現了減少企業運行成本、促進成本結構優化、形成成本管理體系和管理建設實施體系的效果，最終也促進企業市場競爭力的大幅提升。

2.企業戰略成本管理的意義

實現企業戰略成本的有效管理具有極其重要的現實意義，簡要概括起來包括兩方面的內容：其一，企業戰略成本管理能夠幫助企業獲取現代市場競爭的優勢條件。這種管理方式將企業發展戰略與成本控制相結合，從縱覽全局的高度對企業進行多方面的分析，能夠為決策者提供更加詳實可信的成本信息，由此促進企業競爭優勢的提高。其二，這也為企業自身健全成本管理制度，完善成本管理體系起到了積極作用。制度規范體系是企業進行成本管理的理論基礎與保障，建立完善的成本管理體系一方面通過對企業運行中的流程管理建立制度框架，促進了管理效果的提升。另一方面，立足于企業實際而開展的管理工作，也保障了戰略管理中各項內容的協調統一，進而實現了以成本管理為基礎與成本目標相結合的優化體系。

二、應用企業戰略成本管理的方法

1.分析動因成本方法

在企業戰略成本的管理過程中會涉及到許多方法，分析動因成本法便是其中一項重要內容。分析動因成本是指通過對能夠影響商品價格發生改變的原因進行分析，從中探尋出獨特的、可供利用的優勢條件。成本動因可以簡單區分為執行動因和結構動因兩方面內容，其中執行動因主要是指企業運營過程中能夠對成本進行驅動的有效因素，有企業凝聚力、企業生產能力、質量管理能力、商品結構內容和連接關系等多方面因素。而企業的結構動因包括了企業的規模大小、經驗技術、商品種類、經營范圍等內容。值得注意的是成本動因與結構動因還存在顯著區分，雖然結構與執行的動因都屬于高層次的成本動因，較之其他作業性動因更具有長遠的戰略意義。但是在企業本身經濟基礎受限的條件下，一般可以通過執行動因的改變，實現提高企業行動的效率的經濟性和創造性。因此，在知識經濟的環境中，企業管理者可以通過發揮這種“軟資源”優勢實現企業獲取最大限度的經濟效果。盲目對結構進行拓展、擴大商品規模與增加商品的種類不僅不能獲得提高收益的效果，反而還會使企業營運產生更多弊病。

2.成本的目標規劃方法

成本管理中的目標規劃與通常說的“做計劃”有著同樣的含義，具體是指在企業在設計開發產品的前期，就預先設定一個合理的成本目標值，這個數值必須是生產商品在生命周期內能夠實現控制的最大允許值。在對戰略成本展開分布后，目標成本的規劃任務也主要轉移到產品的利潤上，緊接著在保證企業戰略主體地位的前提下和質量允許的范圍內，還要對產品的設計工序進行壓縮，以此實現設計成本少于目標成本的目的。其操作步驟首先要按照市場銷售價格，其次再結合企業的預計長期的盈利目標，計算出目標利潤值，最后將確定無誤的目標成本值與現狀的成本相比較，得出成本差異大小，并據此實施企業對各要素的分配和安排朝著目標改進。

3.分析價值鏈方法

對于價值鏈的分析主要是指從商品原料的供應商開始至最終到達消費者手中的整個活動過程中對其價值進行的整合工作，其中控制成本價值鏈的內容主要包括了內外后勤、市場服務、市場營銷等基礎性活動與企業設施、產品技術開發、人力資源的管理、材料采購等輔助性的活動。價值鏈是以整個消費市場為構成的龐大系統，無論公司、企業的大小、規模都受到價值鏈系統的影響。對價值鏈系統進行分析的核心是要把握市場中各種角色的地位作用，例如企業與供應商、企業與顧客以及企業內部項目全部價值內容的結合等關聯，這種價值鏈系統對于管理企業成本，使企業獲得長遠的發展前景都有著巨大作用。

三、戰略成本管理在運用中的注意事項

在對企業戰略成本管理進行實際運用的過程中，也市場會出現一些問題，要將以上方法得以有效運用，筆者據此提出三點注意事項：其一，要深化企業內部的學習基礎，對企業員工進行技術培訓和講解，并且組織員工開展戰略成本管理思想的學習，做到及時交流有益經驗，實現企業人文素質的整體提高，以此為企業戰略成本管理營造出適合其生長發展的“沃土”。其二，在落實管理目標任務之前應該做到具體問題具體分析，并將理論與實際互相聯系，根據不同企業的實際狀況確定企業管理政策和預設目標等。其三，在各種方法得以實施的過程中，要注意提高員工的積極性與管理意識，讓員工也參與到改進管理方法、改善管理制度的過程中，為實現優化管理貢獻力量。

四、結束語

實施戰略成本管理對于企業的生存和發展有著極其重要的意義，這既是順應時代變化而產生的具有先進性的產物，也是企業提高經濟效益的最佳手段。因此各位從業者要不斷探索實踐、總結經驗，以此促進整個市場經濟實力的提升。

參考文獻：

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[2]盧馨等.中國企業成本管理趨勢研究——基于文獻數據的實證分析[J].管理工程學報，2014，02：8-16+7.