有價值的企業預算框架構建芻議

李洪龍

【摘 要】隨著市場環境的改變，企業的外部環境也較之以往嚴峻許多，企業做好風險預估和企業預算變得更加重要。本文將對如何構建有價值的企業預算框架進行研討，先簡單分析了有價值預算的內涵與特征，進而闡述了框架構建的方法。

【關鍵詞】有價值；企業預算；框架

為應對瞬息萬變的市場環境，企業需要更認真地對待預算工作。傳統的企業預算方法顯然應對不了目前的環境，只有更科學、更具價值意義的企業預算，才能保證企業自身在市場中堅不可摧。

一、有價值的企業預算的內涵

有價值的企業預算就是以創造和增值企業的價值為核心的管理，通過企業的戰略引導，對現有的財務、非采取資源以及將來的可控資源進行科學的量化、具體化安排。企業進行預算，不僅能對現有資源和將來可控資源進行科學合理的安排，而且能對預算期內不可見風險做出相應的防范。這既使得企業的資源得到合理的利用，也對風險做了科學性的防范與管控。保障了企業長期穩定的發展同時，又創造了新的價值，在滿足了股東、債權人和員工、政府的利益訴求的情況下，還擔起了更多的社會責任，為企業的科學和諧發展做好了有利的鋪墊。

有價值的預算，就是能夠從某種價值理念出發，結合市場信息導向，在企業內部形成一個有序的價值創造系統，可以適應市場變化，有效降低市場風險對自身造成的沖擊。企業實行有價值的預算，可以優化其組織和業務的流程，便于引導各種資源發揮作用，這實際就是一種創造價值的過程。

二、有價值的企業預算的特征

1.以創造和增值價值為宗旨

企業的價值，一定是體現在顧客對產品和服務的認同與接受。顧客愿意為產品和服務支付價格，就是企業的生存之道。作為企業，只有將創造和增值價值作為宗旨，才能展開明確的預算目標、編制預算、控制執行和考核評價等。如此，將能不斷壯大企業發展的實力，才能為企業培育有價值的資源。

2.戰略性

在制定預算目標時，首先要從企業的整體戰略出發。分析現處的外部環境，可以有效規避市場風險，為自身贏得良好的外部條件。此外，戰略往往是具有長期性和前瞻性的，所以這也能保證企業的戰略目標逐漸得到分解與落實，使目標更具有可操作性。

3.基于企業的價值活動分析

企業的存在就是要為顧客不斷提供所需產品與服務，這是企業的根本價值所在。因此，要實現企業利益方的獲利，就必須認真分析什么樣的作業和活動才能不斷滿足顧客。通過實際的經驗獲得，找到滿足顧客和創造價值的途徑。通過分析，企業找到預算控制執行的突破口，就能夠將有限的資源調配到具有更大價值的作業和活動中，實現價值最大化。

4.整合并優化企業資源

調動企業各層級管理和非管理人員，引導資源流往更利于創造和增值企業價值的方向。相較于傳統的預算管理，有價值的預算是在完成價值分析和作業分析之后進行的資源整合，這更利于流程的簡化和部門間的信息溝通，從而提高了企業信息流、資金流和物流等各系統的運作效率。

5.拓展了預算管理的范圍與深度

有價值的企業預算，絕不僅僅只關注財務指標，更多的是關注企業的戰略目標在這一年的完成情況。此外，還包括顧客需求、管理與業務流程、組織學習和人力資源等。全面關注企業的財務價值、客戶價值和員工價值，是提高企業價值創造的關鍵因素。

6.動態性

市場環境是時刻都在變化的，它具有不穩定性和不可預見的特征。因此，企業的環境也隨之而變化。有價值的預算就需要隨時注意外部環境的變化，以免風險預估不足而造成企業的損失。同時，在預算運行中，需要及時對反饋信息做出回應。這比較有利于開展預算考評工作，對真正為企業做出貢獻人員施以獎勵和激勵。

三、有價值的企業預算的框架

有價值的企業預算，始終都是堅持價值創造為核心思想的，努力實現企業價值的最大化。在滿足了顧客需求的情況下，再滿足企業利益方的需求。

有價值的企業預算要包括目標層面和運行層面，運行層面可以細分成3個階段：預算編制階段、預算執行控制階段和預算考評階段。在制定預算目標時，要綜合指標選取和指標確定兩方面考慮，結合企業的戰略目標和自身現狀，以及在行業領域中的位置，制定科學合理的、提升企業價值的預算目標。

1.預算編制就是在目標的引導下，實現企業組織結構的改造和優化，讓它成為能及時響應顧客的組織。通過預算編制程序，選擇具有價值創造理念的方法，保證預算表格體系的準確、詳細，且具有多維度。

2.預算執行控制的首要任務是建立預警機制，運用合適的執行控制模式，時刻關注預算的調整和風險的管控，并及時反饋信息以便預算目標更好的完成。

3.預算考評是建立科學合理的考評原則和指標，對預算執行人員的成績和預算工作進度進行考察，確定相應的獎懲制度，保證企業價值能夠源源不斷。

總之，有價值的企業預算就是需要時刻關注企業的作業與活動的創造和增值價值能力，對有利的資源和作業進行培植。它能為企業價值創造的提供優質的行動方案，并做出資源配置，其預算考核也不僅是以超支作為評價的指標。

四、結束語

企業要想實現利益最大化，發揮自身最大的價值，就只有改變傳統理念，制定科學的預算辦法。堅持有價值的企業預算，才能夠提升企業應付市場環境的能力，也才能夠保證自身在行業領域中的堅固地位。

參考文獻：

[1]田永忠，張琦.建立基于價值鏈分析的預算管理框架——以有色金屬企業為例[J].中國金屬通報，2014，03：44-45.

[2]宋良榮，江紅.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究[J].技術經濟與管理研究，2014，01：59-63.

[3]郭浩環.基于價值管理的全面預算管理體系構建框架——國有大型集團公司[J].現代商貿工業，2015，12：113-114.