中小企業經濟管理中市場競爭力的提升策略分析

余偉　周雪濤

摘要：由于目前國家對于中小企業幫扶和支持，中小企業在國民經濟中占有越來越重要的地位，其已經成為帶動國民經濟增長，提高社會就業率、加快科技進步的重要組成。市場競爭力是中小企業經濟保持平穩發展的重要因素，是其參與社會競爭的核心要素，因此必須加強對中小企業經濟管理中市場競爭力的提升的分析和研究，從而發現其存在的問題，并提出有效的提升策略。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；市場競爭力；提升策略

經濟管理是中小企業能夠持續發展的重要核心內容，是中小企業開展一切經濟項目和經營活動的中心思想。由于社會市場經濟的飛速發展和競爭環境的變化，現代化的經濟管理制度在不斷完善，中小企業也必須轉變經濟管理的傳統模式，從實際情況出發，建立適合自身發展的新型模式，充分利用各類資源，并且按照科學的管理方式，從而打造屬于自身的競爭優勢和強大的競爭力，提高中小企業的管理水平，保證中小企業能夠在殘酷的市場競爭中得到良好的發展。

一、中小企業經濟管理中市場競爭力低的原因

（一）缺乏足夠的融資資本

盡管我國的中小企業已經擁有比較獨立的、來源渠道比較廣的融合資本的體系，但還是缺乏足夠的融資資本，這一問題已經成為阻礙中小企業經濟管理有效進行的重要因素。影響中小企業融資困難的因素有很多，首先是其自身的生產規模過小，所背負的外債又太多，這就使得企業的經營的風險過大而造成其信譽度降低；其次是大部分中小企業的融資都沒有得到政府的大力支持，并且其所需要的資本比較零散，國家政策方面沒有相關的貸款機制；最后是由于金融市場的不斷變化和社會競爭的不斷加劇，這就使得現代化的中小企業融資制度與渠道發生了摩擦，影響到了中小企業融資資本的有效集聚。

（二）經濟管理模式落后

由于科學技術的發展和進步，市場經濟發展的模式也在不斷變化，這就使得中小企業在發展的過程中其模式和規模也在不斷提升。但是企業的管理者們由于對其自身的經濟管理缺乏深刻的認識和了解，并且也沒有加以重視，這就造成了中小企業無法擺脫傳統的管理模式和方法，仍然沿用粗放式的經濟管理的方法，通過擴大投入資本以及擴大生產經營的規模來創造更多的經濟收益，忽略了其內部的管理。這種傳統的經濟管理的模式既不能適應中小企業經濟管理中市場競爭力提升的需要，還會將其市場競爭力削弱。

（三）管理人才創新性不足

目前國內的中小企業管理者們對于人才的管理缺乏發創新性，主要表現在對管理的專業知識的認識和理解不夠，對于經濟管理的相關概念和意義缺乏足夠的認知，同時還缺乏足夠的管理經驗。其次就是對相關法律的內容的理解和認識不充分，在工作的過程中出現職權的濫用以及疏忽現象。另外就是大部分的中小企業管理者們在選用人才方面還存在拉攏親屬以及走關系戶的現象，中小企業被家族化的情況很嚴重。因此如果使用這種非專業的管理人員就會造成企業的經濟管理的效果和收益大大減少。最后就是中小企業的員工的流動性比較大，大多都沒有經過專業的指導和培訓，就被直接派上工作崗位，這會降低員工的工作效率，從而不能更好的應對自己的崗位和職責。

二、中小企業經濟管理中市場競爭力的提升策略

（一）加強對外界閑散資本的融合

中小企業要解決融資資本缺乏的問題，就必須從根源上解除其家族化的傳統管理的思想。大力開展社會性的、開放性的融資，同時還要加強同企業外部的交流和聯系，多多吸取外部的閑散的資本。中小企業吸收外部的資本不僅解決了資金缺乏的問題，還能夠從根源上解決傳統模式給企業經濟管理造成的隱患。充足的資金不僅能夠保證中小企業的正常生產和經營，還能夠提升其管理的水平和質量，從而提升其市場競爭力。另外還能夠加強與銀行的各類交易，使得中小企業能夠穩步發展，并且在同銀行的交易過程中，還能夠爭取到國家財政的支持，從而促進企業的發展和壯大。

（二）創新和改變經濟管理的模式

中小企業經濟管理中要提升市場競爭力，就必須創新和改變中小企業經濟管理的模式。伴隨著互聯網信息技術的進步和發展，國內的企業市場生存環境以及競爭的氛圍發生了巨大的變化，中小企業在經濟管理的模式中發展信息化是提升其管理水平和質量的重要措施之一。因為就中小企業而言，運用現代化的科學地管理模式，設立統一的管理體系和制度，使得中小企業在信息交流、資金配置、產品運送以及工作內容上都能夠完整的集合起來，從而提升企業與外界交流的時效性，使得各種信息能夠被共享。另外還能加快經濟管理模式的創新和改變，從而促進中小企業獲得良好的經濟收益和較高的市場競爭力。

（三）加強對人才的培養，優化人才結構

中小企業經濟管理中市場競爭力的提升策略中還需要加強對人才的培養，從而優化企業內部的人才結構，形成企業自身核心的競爭力和創造力。同時還要深化以人為本的思想觀念，不斷完善人力資源配置和結構。因此在這個過程中，要不斷加強對員工的管理素質的提升，企業的管理者要根據自身的實際發展制定科學的管理方案，同時還要激發員工們的創新技能，從而為中小企業的發展提供不竭的動力源泉。另外還要加強對員工的專業管理知識的指導和培訓，開展理論與實踐相結合的特色活動和座談會，并在員工內部實施競爭與獎勵機制，調動員工的積極性，從而促進中小企業的穩定和可持續的發展。

三、總結

綜上所述，中小企業經濟管理中市場競爭力的提升必須在自身發展的基礎上，結合實際情況，創新中小企業經濟管理模式，加強對人才的培養，才能在殘酷的市場競爭中保持不敗之地。另外中小企業也要不斷學習先進的管理知識，優化自身的管理結構，創新生產和運行的模式，提高核心競爭力，從而保證中小企業的健康發展和進步。（作者單位：南昌理工學院）

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